động, của nhân viên tại DN:
1.Cung cấp những thông tin cần thiết cho người lao động, cho nhân viên tại DN về mức độ, kết quả thực hiện công việc để họ tự so chiếu viên tại DN về mức độ, kết quả thực hiện công việc để họ tự so chiếu với tiêu chuẩn mẩu của công việc được giao và với các đồng sự khác, để tự điều chỉnh một cách thích hợp.
2. Tạo điều kiện cho nhân viên phát hiện những sai lầm, những nhược điểm tay nghề, những yếu kém về kỷ năng nghề nghiệp v.v… để nhược điểm tay nghề, những yếu kém về kỷ năng nghề nghiệp v.v… để
nổ lực bổ sung, sửa đổi khắc phục ngày một hoàn hảo hơn trong công việc.
3. Động viên, kích thích thúc đẩy tinh thần cầu tiến và nhiệt tình lao động của nhân viên, để họ tích cực hưởng ứng việc thông qua các lao động của nhân viên, để họ tích cực hưởng ứng việc thông qua các điều khoản qui định về đánh giá, ghi nhận và hỗ trợ hiệu quả hơn.
4. Thu thập thông tin nhằm đánh giá một cách tổng hợp và có hệ thống về nhân sự của DN (kể cả nhân sự hiện có, nhân sự mới tuyển làm thống về nhân sự của DN (kể cả nhân sự hiện có, nhân sự mới tuyển làm thử và nhân sự dự kiến tuyển dụng) để làm cơ sở đề ra loại hình đào tạo và nội dung chương trình đào tạo, huấn luyện phù hợp, hiệu quả; kể cả việc đặt cơ sở cho giải quyết tiền lương, tiền thưởng, điều chuyển nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức, hệ thống điều hành và thực thi các chính sách đòn bẩy khác.
5. Tạo điều kiện cho tập thể người lao động hiểu biết ngày một nhiều hơn về DN, với cách thức giao ban, mạn đàm, đàm thoại về các cơ nhiều hơn về DN, với cách thức giao ban, mạn đàm, đàm thoại về các cơ hội và đường hướng hoạch định về nghề nghiệp.
6. Tăng cường mở rộng mối quan hệ hiểu biết lẫn nhau ngày một tốt đẹp hơn trong nội bộ DN, giữa các đồng sự, giữa cấp trên và cấp tốt đẹp hơn trong nội bộ DN, giữa các đồng sự, giữa cấp trên và cấp dưới.
Việc thu thập thông tin và đánh giá năng lực thực hiện công việc của người lao động, của nhân viên có hệ quả tác động lên cả hệ thống tổ chức lẫn cá nhân quản trị viên và cá nhân người lao động tại DN; tạo điều kiện giúp DN kiểm tra lại chất lượng và qui trình của các hoạt động quản trị nguồn nhân lực ở các khâu quan trọng như tuyển dụng, tuyển chọn đề bạt, định hướng và hướng dẫn công việc, đào tạo, trả lương, trả công v.v… và đồng thời mở ra cơ hội giúp người lao động, giúp CBNV tự khẳng định năng lực, vị trí công tác của họ trong DN và biết tìm kiếm cơ hội nghiêm túc để thăng tiến nghề nghiệp tại DN.