(Nguyễn Hoa Khôi, 1999)
1.4.2.1. Phân tích SWOT
Bảng 1.3. Ma trận phân tích SWOT
Các cơ hội Các đe dọa
O1 O2 ... T1 T2 ... Điểm mạnh S1 S2 ... Điểm yếu W1 W2 ...
Mục đích của phân tích SWOT trên ma trận là để hình dung được các cặp phối hợp logic đáp ứng cho yêu cầu của một phương án chiến lược nào đó. Công việc thực hiện một cách khả quan, không gò ép mới có thể làm xuất hiện một vài phương án khả thi.
Những cơ hội, đe dọa, điểm mạnh, điểm yếu có liên quan đến doanh nghiệp được chọn đưa vào ma trận phải ảnh hưởng đến việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ và các mục tiêu của doanh nghiệp.
Căn cứ các yếu tố trong ma trận SWOT, người vạch chiến lược phải hình dung các phối hợp logic sau đây:
Phối hợp SO là sử dụng những điểm mạnh bên trong để khai thác những cơ hội. Có thể chúng ta có điểm mạnh những không khai thác được cơ hội nào cả thì để trống chứ không nhất thiết các ô giao nhau giữa hàng và cột đều có sự phối hợp.
Phối hợp ST là sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp để khắc phục hay làm giảm đi những bất lợi và thiệt hại do các mối đe dọa gây ra.
Phối hợp WO có thể theo hai hướng: Tận dụng những cơ hội bên ngoài để khắc phục những điểm yếu của doanh nghiệp, hoặc trước khi khai thác một cơ hội cần phải khắc phục những điểm yếu thành công.
Phối hợp WT: Sự phối hợp giữa các điểm yếu với các đe dọa sẽ cho nguy cơ rất lớn, cần phải có những kế hoạch chủ động để phòng thủ và hạn chế các nguy cơ.
1.4.2.2. Phân tích vị trí chiến lược và đánh giá hành động
Việc xác định vị thế và xu hướng hành động chiến lược hợp lý sẽ được thực hiện trên các trục tọa độ vuông góc như sau: