(Nguyễn Hoa Khôi, 1999)
Trên 4 trục đó ta quy định như sau:
- Trục tài chính: Thể hiện sức mạnh tài chính của doanh nghiệp, ứng với hoàn cảnh
sức mạnh tài chính tốt nhất sẽ lấy giá trị +6; nếu yếu lấy giá trị +1.
- Trục ngành: Sức mạnh của ngành: +6 là mạnh nhất; +1 là yếu nhất.
- Trục cạnh canh: Chỉ lợi thể cạnh tranh của doanh nghiệp: -1 là lợi thế nhiều nhất
(tốt); -6 là kém nhất (xấu).
- Trục môi trường: Nếu môi trường rất ổn định thì lấy giá trị bằng -1 (tốt); còn môi
trường kém ổn định nhất thì lấy giá trị -6 (xấu). Tài chính (I)
Ngành (II)
Môi trường (III) Cạnh tranh (IV)
Thận trọng Tấn công
Cạnh tranh Phòng thủ
1.4.2.3. Phân tích danh mục đầu tư trên ma trận BCG
Ma trận BCG là một công cụ để phân tích danh mục đầu tư do nhóm tư vấn Boston đề nghị. Ma trận chỉ gồm 4 ô nên gọi là ma trận 2*2. Trục hoành của ma trận biểu thị thị phần tương đối của đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) – là những phân đoạn thị trường sản phẩm riêng biệt của doanh nghiệp hoặc một đơn vị bộ phận chức năng riêng biệt có chức năng kinh doanh mà ở đó người ta có thể xác định được thành tích kinh doanh của nó như: Doanh số, lỗ, lãi.
P = QSBU nghiên cứu/Qđối thủ cạnh tranh mạnh nhất (P: Thị phần tương đối; Q: Doanh số) Thị phần tương đối biểu thị sự so sánh giữa doanh số của SBU đang nghiên cứu với doanh số của đối thủ cạnh tranh mạnh nhất.
- P ≥ 1 → vị thế cạnh tranh mạnh.
- P<1 → vị thế cạnh tranh yếu.
V% = ((Q1−Q0)/Q0) * 100% (Q: Doanh số)
- V% >= 10% → ngành tăng trưởng cao.
- V% < 10% → ngành tăng trưởng thấp.
Sau khi tính được các giá trị V% và P của các đơn vị kinh doanh chiến lược của doanh nghiệp chúng ta sẽ định vị các SBU lên ma trận như hình vẽ. Độ lớn của các vòng tròn biểu thị doanh thu của các SBU.