3.2.4 .Hoàn thiện công tác tư vấn, thiết kế kỹ thuật, thẩm định, thi công
3.2.8. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ của Ban quản lý Dự án
- Tuyển chọn, bố trí những cán bộ có phẩm chất, năng lực và có chuyên môn phù hợp làm công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng. Xây dựng quy trình, quy chế làm việc và quy định cụ thể trách nhiệm của từng người công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng.
- Định kỳ tổ chức cho cán bộ làm công tác công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng, kiểm tra tham gia các lớp tập huấn về đầu tư xây dựng, coi trọng công tác quản lý dự án đầu tư là một nghề; vì vậy phải có những cán bộ chuyên nghiệp. Chương trình đào tạo cần phân chia ra nhiều lĩnh vực chuyên môn khác nhau để cán bộ, chuyên viên hoạt động ở lĩnh vực nào thì được đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực đó.
- Đi đôi với việc đào tạo nguồn nhân lực cho công tác công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng cũng cần phải trang bị thiết bị để thực hiện công tác tin học hóa trong lĩnh vực công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng.
- Cải cách hành chính, nghiêm túc thực hiện quy chế “Một cửa” liên thông, hiện đại, theo hướng đi vào thực chất nhằm chống tiêu cực, phiền hà ở các cơ quan hà nước liên quan đến công tác đầu tư.
- Nghiên cứu xây dựng, thực hiện quy chế phối hợp giữa các cơ quan quản lý nhà nước trên địa bàn trong lĩnh vực đầu tư xây dựng theo hướng “liên thông”, rà soát, loại bỏ những thủ tục hành chính không cần thiết trong quá trình thực hiện thủ tục đầu tư.
Tiểu kết chương 3
Trong chương 3, tác giả luận văn căn cứ pháp lý, các quan điểm hoàn thiện công tác quản lý VĐTXDCB từ NSNN để đưa ra nhóm gồm 08 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý VĐTXDCB từ NSNN tại Ban quản lý dự án ĐT-XD&PTQĐ huyện Vĩnh Linh để ngày càng nâng cao nguồn lực, điều kiện, các chỉ tiêu tăng trưởng và phát triển KT-XH của huyện Vĩnh Linh phù hợp với quy hoạch đến năm 2025, định hướng đến năm 2030.