7. Kinh nghiệm quốc tế
7.2Kinh nghiệm từ Nhật Bản
Năm 1999, một cuộc họp nội các Nhật đã xác định việc chuyển đổi đại học quốc gia thành công ty quản trị độc lập là một trong những biện pháp cải cách đại học quốc gia, đặc biệt về vấn đề quyền tự chủ của các trƣờng đại học.
Ý tƣởng cơ bản nằm sau kế hoạch chuyển đổi là nhằm giúp các trƣờng này có sức thu hút và có tính đặc thù nhờ cơ chế hoạt động độc lập trong quản lý và tài chính.
viên của đại học không còn là công chức nữa và không còn lệ thuộc vào nhà nƣớc.
Nhà nƣớc chỉ còn chức năng đánh giá chất lƣợng, thành lập và đóng cửa trƣờng đại học và cung cấp nguồn ngân sách cần thiết cho mỗi công ty đại học quốc gia dựa trên đánh giá của bên thứ ba. Mỗi trƣờng đại học phải soạn dự thảo các mục tiêu và kế hoạch hoạt động trong sáu năm để nộp cho MEXT. Sau đó, MEXT xem xét và sửa chữa bản dự thảo này nếu cần thiết. Sau khi phê duyệt, MEXT sẽ gửi trả bản dự thảo này cho các trƣờng. Ủy ban đánh giá Công ty đại học quốc gia sẽ đánh giá dự thảo này. Dựa vào bản đánh giá này, nhà nƣớc sẽ quyết định phân cấp ngân sách trọn gói cho hoạt động sáu năm tới của công ty đại học.
Năm 2005, theo một báo cáo, 87 trƣờng đại học quốc gia chuyển đổi thành công ty đã thành công trong việc giảm tổng số tiền trả lƣơng đƣợc 13,7 tỉ yen (1.836 tỉ đồng VN) và kiếm đƣợc 11,8 tỉ yen (1.580 tỉ đồng VN) từ bản quyền sáng chế. Kết quả, các trƣờng này đạt đƣợc khoản lợi nhuận tổng cộng 71,6 tỉ yen (9.600 tỉ đồng VN).
Đại học Tokyo đã nhận đƣợc Công ty Thông tin đầu tƣ và xếp hạng của Nhật xếp hạng mức tín dụng cao nhất AAA vào tháng 9.2006. Nói cách khác, trƣờng đại học này đang nằm ở mức ngang hàng với tập đoàn ô tô Toyota về bậc tín dụng. Đại học Tokyo đƣợc xếp hạng thứ 16 trong thứ hạng các trƣờng đại học có chất lƣợng trên thế giới trong lần đánh giá của tạp
chí Newsweek (Mỹ) vào tháng 8.2006. (Theo Korea Times, Korea Herald,
mext.go.jp)