VI- TÓM TẮT CHUNG CÂC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ.
4. Hoạch định hữu hiệu
Lă một hoạch định mă trong đó nó chỉ ra những con đường, những biện phâp cho phĩp khai thâc tối đa câc thế mạnh của doanh nghiệp, tận dụng được câc cơ hội kinh doanh; lăm hạn chế đến mức thấp nhất câc nguy cơ, rủi ro, tổn thất của doanh nghiệp. Hoạch định được xem lă hữu hiệu khi:
- Nó thực sự kích thích bởi tính sâng tạo của tập thể. Những quyết định trong đó phải thể hiện đầy đủ ý chí, nguyện vọng vă sự thông suốt phần lớn nếu không muốn nói lă hầu hết câc thănh viín trong tổ chức.
- Một kế hoạch tốt bao giờ cũng bao gồm nhiều phương ân ứng phó thích hợp với nhiều tình huống khâc nhau. Bởi tính không chắc chắn của câc khả năng xảy ra lă có thể. Tính không chắc chắn bắt nguồn từ phương phâp hoạch định lă dự đoân, dự bâo sự việc xảy ra ở tương lai trong môi trường có nhiều yếu tố tâc động bất lợi, khó dự đoân trước hoặc nằm ngoăi khả năng kiểm soât của doanh nghiệp, dẫn tới những khả năng xảy ra mă phương ân chính không còn phù hợp nữa cần phải có những phương ân khâc thay thế.
Sự sai biệt trong kế hoạch lă hiện tượng thường thấy, nín điều chỉnh sai biệt lă phương phâp tốt để lăm cho câc kế hoạch mang tính khả thi, nhưng cũng không phải bất cứ sự sai biệt năo cũng điều chỉnh, dẫn đến sự thay đổi thường xuyín vă tùy tiện câc kế hoạch, lăm
cho câc hoạt động của doanh nghiệp luôn ở trong tình trạng bất ổn định, tính mục tiíu không được kiín trì lă nguy cơ dẫn đến sự thất bại chắc chắn.