VI- TÓM TẮT CHUNG CÂC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ.
a.Câc chiến lược tầm Công ty Bao gồm có câc loại sau:
- Chiến lược hợp nhất về phía trước (Chiến lược hợp nhất với khâch hăng – người mua). Lă chiến lược xđm nhập văo câc lĩnh vực kinh doanh chiến lược của khâch hăng – người mua. Chiến lược năy thúc đẩy sự hợp tâc chặt chẽ giữa công ty vă câc khâch hăng chủ yếu. Trín thực tế câc công ty thường sử dụng câc hình thức liín doanh, liín kết vơi khâch hăng của mình, nhằm tối thiểu hoâ rủi ro từ phía người mua.
- Chiến lược hợp nhất về phía sau (chiến lược hợp nhất với người cung cấp). Lă chiến lược
xđm nhập văo câc lĩnh vực kinh doanh chiến lược của người cung cấp. Chiến lược năy thúc đẩy sự hợp tâc giữa công ty với người cung cấp chủ yếu. Hiện câc công ty thường sử dụng câc hình thức liín doanh, liín kết với người cung cấp, nhằm tối thiểu hóa rủi ro từ phía người cung cấp.
- Chiến lược hợp nhất theo chiều ngang (Chiến lược hợp nhất với đối thủ cạnh tranh). Lă
chiến lược phât triển theo chiều hướng sât nhập câc đối thủ đang cạnh tranh với nhau. Chiến lược năy dẫn đến nguy cơ độc quyền, lăm thiệt hại cho người tiíu dùng. Lă chiến lược đang được xem lă “Model” thời thượng hiện nay.
- Chiến lược đa dạng hóa đồng tđm (Chiến lược đa dạng hóa bằng câc sản phẩm hay dịch
vụ liín kết). Chiến lược năy nhằm mở rộng câc sản phẩm hoặc dịch vụ có liín quan chặc chẽ tới câc sản phẩm của công ty, hoặc có qui trình công nghệ tương tự, hoặc có cùng nhóm khâch hăng hoặc cùng chung thị trường tiíu thụ sản phẩm của công ty; bằng câch liín kết, sât nhập, mua lại hoặc thănh lập đơn vị mới.
- Chiến lược đa dạng hóa kết khối (Chiến lược mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực khâc). Nhằm đa dạng hóa ngănh nghề kinh doanh, tương tự như chiến lược đa dạng hóa kinh doanh ở tầm kinh doanh. Để thực hiện chiến lược năy, câc công ty thường âp dụng câc biện phâp hoặc thôn tính công ty khâc, hoặc đầu tư văo dự ân mới.