7. Kết cấu luận văn
1.4.2. Bài học rút ra cho Công ty Cổ phần Tâm Đức Cẩm Phả
Từ những thực tế trong việc triển khai PTCV ở trên và các kết quả từ đề tài PTCV của một số tác giả khác mà tác giả đã tìm hiểu được, tác giả rút ra bài học sau trong công tác PTCV tại Công ty Cổ phần Tâm Đức Cẩm Phả:
Thứ nhất, mỗi doanh nghiệp nên có một bộ phận/hoặc cá nhân chuyên trách về nhân sự, có đủ năng lực chuyên môn để có thể giải thích nghiệp vụ liên quan đến Phân tích công việc cho Ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và người lao động.
Thứ hai, hoạt động PTCV nhất thiết phải có sự phối hợp tích cực giữa Phòng Hành chính – Nhân sự và các Phòng/Ban chuyên môn khác. Các Phòng/ban đóng vai trò quan trọng và cần phải chủ động tham gia vào hoạt động PTCV tại doanh nghiệp.
Thứ ba, Phân tích công việc cần sự quyết liệt và chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo công ty. Bản chất PTCV là nội dung phức tạp vì cần sự phối hợp giữa các đơn vị, cá nhân. Do đó, trong quá trình triển khai không tránh khỏi những bất đồng, mâu thuẫn giữa các thành viên tham gia, nên cần sự can thiệp và quyết định kịp thời của Ban lãnh đạo để giải quyết được các vấn đề vốn phức tạp trong công tác tổ chức và quản lý nhân sự.
Thứ tư, Việc triển khai PTCV cần được thực hiện một cách bài bản, khoa học bởi đội ngũ nhân sự triển khai có đầy đủ kiến thức, kỹ năng và am hiểu về công tác này, vì vậy việc bố trí và đào tạo nhân sự là khâu quan trọng.
Năm là, Các phương PTCV phải được sử dụng kết hợp linh hoạt, đảm bảo tiết kiệm thời gian, chi phí nhưng vẫn đảm bảo tính chính xác của kết quả PTCV cho cả cá nhân và tập thể lao động.
Sáu là, sản phẩm của PTCV phải được cập nhật chỉnh sửa bổ sung phù hợp với từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Tiểu kết chƣơng 1
Chương một tác giả đã làm sáng tỏ thêm các khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng và quy trình của PTCV theo những cách tiếp cận và quan điểm khác nhau. Trên cơ sở kế thừa kết quả nghiên cứu của các học giả trước đó và quan điểm cá nhân tác giả đã đưa ra khái niệm riêng về PTCV được sử dụng trong phạm vi luận văn. Từ cách tiếp cận chung cùng phát hiện mới về ý nghĩa của PTCV, tác giả cho rằng PTCV có tác động tích cực tới tất cả các chức năng, hoạt động của Quản trị nhân lực, đồng thời các hoạt động đó cũng có tác động trở lại đối với hiệu quả công tác PTCV. Để đánh giá tính hiệu quả của PTCV có nhiều tiêu chí khác nhau, tuy nhiên các tiêu chí này đều có điểm chung đó là tuân theo nguyên tắc mô tả, phản ánh trung thực công việc, đo lường dựa trên kết quả đầu ra, các yếu tố đầu vào làm căn cứ đánh giá hiệu quả công việc, điều này đảm bảo tính khoa học khi vẫn lồng ghép linh hoạt các đặc trưng riêng của PTCV.
Bên cạnh các phương pháp PTCV thường được các tổ chức sử dụng, chương một cũng đã khái quát các phương pháp khác nhau tương ứng với những thực tế về quản trị nhân lực ở các tổ chức đặc thù. Thêm vào đó, kinh nghiệm chung về PTCV tại một số tổ chức trong nước cũng đã được phân tích, nhìn nhận tương đối toàn diện cả về ưu điểm và hạn chế, làm cơ sở đưa ra bài học kinh nghiệm có thể ứng dụng tại Công ty cổ phần Tâm Đức Cẩm Phả.
Chƣơng 2
THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM ĐỨC CẨM PHẢ