7. Kết cấu luận văn
3.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng hoàn thiện phân tích công việctại Công
3.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng hoàn thiện phân tích công việc tạiCông ty Cổ phần Tâm Đức Cẩm Phả Công ty Cổ phần Tâm Đức Cẩm Phả
3.1.1. Mục tiêu
Hiện tại, công tác Phân tích công việc đã được triển khai tại Công ty từ rất sớm, tuy nhiên còn nhiều hạn chế trong công tác chuẩn bị, triển khai và ứng dụng kết quả PTCV trong hoạt động quản trị nhân sự. Do đó, mục tiêu trước mắt là trong giai đoạn từ 2021-2025.
- Cần phát triển nguồn nhân lực và phải có quan điểm rõ ràng hơn nhằmhoàn thiện công tác phân tích công việc tại đây.
- Hoàn thiện bao gồm hệ thống các giải pháp tác động toàn diện đến PTCV về cả nội dung, phương thức thực hiện, đưa vào sử dụng các kết quả của PTCV một cách có hiệu quả nhất.
- Thực hiện đồng bộ các chính sách nhân sự, nhanh nhạy nắm bắt tâm lý CBCNV nhằm thỏa mãn, hài hòa lợi ích giữa người lao động và doanh nghiệp.
- Để mỗi cá nhân, tổ chức trong Công ty đều thấy được tầm quan trọng công tác đánh giá thực hiện công việc.
- Bồi dưỡng được đội ngũ thực hiện công tác phải là những cán bộ có đầy đủ các kỹ năng, phẩm chất cần thiết.
- Hoàn thiện việc ứng dụng các kết quả của phân tích công việc vào các hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty
3.1.2. Phương hướng
Rà soát lại tổng thể quy trình PTCV tại Công ty, đánh giá hiệu quả của từng bước. Phòng Hành chính – Nhân sự cần đề xuất các phương án hoàn thiện quy trình rõ ràng, cụ thể và cách thức thực hiện trong thời gian sớm nhất.
Xây dựng và hoàn thiện lại các bản mô tả công việc, bản yêu cầu chuyên môn công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc từ đó hiện hệ
thống đánh giá thực hiện công việc. Đây cũng là cơ sở để xây dựng một hệ thống thù lao, phúc lợi phù hợp với Công ty. Sử dụng các kết quả đánh giá để phục vụ cho các công tác trong Công ty như xét lương thưởng, xét thi đua, là căn cứ để phục vụ các hoạt động đào tạo, tạo động lực… giúp người lao động hoàn thiện phát triển cá nhân cũng như giúp họ được hưởng những quyền lợi xứng đáng với mức độ thực hiện công việc, tạo động lực cho những công việc tiếp theo.
Phòng Hành chính - Nhân sự cần phải thường xuyên tuyên truyền về vai trò, lợi ích của việc đánh giá thực hiện công việc cho toàn thể Công ty, việc này có thể thực hiện bằng những văn bản hướng dẫn cụ thể hoặc tổ chức các buổi hội thảo có sự tham gia của các chuyên gia tư vấn nhân sự để toàn thể nhân viên cũng như các cấp quản lý thấy được tầm quan trọng của công tác đánh giá thực hiện công việc.
Tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng của người lao động, thường xuyên tiến hành lấy ý kiến khảo sát để thấy được các vấn đề bất cập còn tồn tại từ đó tiến hành điều chỉnh kịp thời.
Đào tạo và bồi dưỡng thêm những nhân sự chuyên trách bằng cách cử đi học hoặc đăng ký cho họ những khóa học/hội thảo online về Công tác này. Nhất là trong thời buổi dịch bệnh Covid như hiện nay, các khóa học được chuyển sang hình thức trực tuyến ngày càng phổ biến, điều này cũng đợi thời tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.