7. Kết cấu của luận văn
3.2. Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty Công ty Trách
3.2.4. Bố trí sử dụng nhân lực chính xác, hợp lý
Cơng tác bố trí sử dụng nhân lực có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc mà người lao động đảm nhận. Bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, phù hợp với yêu cầu công việc cũng như khả năng, sở trường của người lao động giúp họ phát huy được tối đa năng lực của bản thân cũng như giúp Công ty giảm thiểu tối đa thiệt hại, tránh được các tình trạng như: năng suất lao động thấp, tai nạn lao động, chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu, người lao động thực hiện không đúng chức năng, nhiệm vụ của mình, … Hiện tại Cơng ty vẫn cịn tình trạng có một số trường hợp bố trí người lao động chưa đúng với chuyên ngành đào tạo, không đúng sở trường, năng lực. Công ty cần tiếp tục hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động để phù hợp với khả năng, năng lực cũng như kinh nghiệm và trình độ, qua đó tạo điều kiện cho người lao động cảm thấy hứng thú làm việc, phát huy tốt nhất khả năng và năng lực của bản thân.
Đối với các lao động trẻ, Cơng ty cần bố trí các cơng việc có yếu tố năng động, sáng tạo, thách thức để họ có thể thể hiện được thế mạnh và sức
trẻ của mình. Việc Cơng ty khơng ngừng duy trì thị trường nội địa cũng như tiếp trục phát triển mở rộng xuất khẩu cáp điện sang các nước trên thế giới sẽ là cơ hội tốt cho lực lượng lao động trẻ được trau dồi kinh nghiệm, va chạm thông qua các chuyến cơng tác nước ngồi.
Đối với các lao động đã có nhiều năm kinh nghiệm, thâm niên công tác dài Công ty cũng cần quan tâm bố trí sắp xếp một cách hợp lý. Nên bố trí các lao động này ở các vị trí cơng việc có tính chất ổn định, bên cạnh đó cũng cần thường xuyên làm mới công việc cho họ để tránh sự nhàm chán, tạo được hứng thú trong việc.