Chi tiết
Tổng số lao động Phân theo giới tính
+ Nam + Nữ Theo tính chất LĐ + Trực tiếp + Gián tiếp Phân theo trình độ + Trên đại học
+ Lao động phổ thơng
Qua bảng cho ta thấy số lượng CBCNV có xu hướng giảm nhẹ qua các năm. Năm 2017, tổng số lao động là 812 người, năm 2018 là 756 người, giảm dần xuống 676 người vào năm 2019 và năm 2020 là 629 người. Phân loại theo giới tính thì tỉ lệ lao động lànam giới chiếm phần lớn hơn lao động là nữ giới, điều này hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cơng ty và tính chất mơi trường làm việc. Trong số lao động nữ đang làm việc tại Công ty, chủ yếu được Công ty tuyển dụng và bố trí làm việc tại các bộ phận văn phịng, nhân viên thu ngân tại các Xí nghiệp, cịn phần ít người lao động nữ làm việc tại các bến, điểm đỗ xe.
- Theo tính chất lao động: Trong giai đoạn 2017 -2020, số lượng lao động tại Công ty giảm do chuyển công tác, nghỉ hưu, nghỉ do hết tuổi lao động, nghỉ việc do cơ quan nhà nước thu hồi một số bến, điểm đỗ xe do Công ty đang quản lý khai thác, dẫn tới việc Công ty phải giải tỏa và bàn giao mặt bằng cho cơ quan có thẩm quyền khác quản lý. Cùng với đó, từ tháng 01/2018, Công ty đã đầu tư, cải tiến máy móc, kỹ thuật, ứng dụng cơng nghệ, nhằm giảm bớt số lượnglao động trực tiếp, cụ thể là thí điểm thực hiện triển khai ứng dụng dịch vụ hỗ trợ tìm kiếm điểm đỗ xe và thanh tốn phí trơng giữ ô-tô iParking.
Năm 2019, Để phục vụ thi công đường đua F1 tại Mỹ Đ nh, Cơng ty đã giải tỏa tồn bộ Bến đỗ xe Mỹ Đ nh 1 – quận Nam Từ Liêm – Hà Nội. Việc giải tỏa ảnh hưởng rất lớn đến đời sống việc làm của gần 50 lao động.Và sang năm 2020,2021, chịu ảnh hưởng chung của dịch bệnh Covid-19, cùng với đó một số điểm đỗ xe của Công ty bị thu hồi, giải tỏa để phục vụ nhiệm vụ chung của Thành phố. Do vậy, số lượng người lao động là trật tự viên tiếp tục thụt giảm và chuyển công tác.
- Về chất lượng lao động: Phần lớn lao động tại Cơng ty mới chỉ đạt ở trình độ phổ thông (trên 60%), lao động qua đào tạo từ trung cấp trở lên (trên 30%).
Như vậy, nguồn nhân lực của Công ty hiện nay là tương đối đảm bảo chất lượng đáp ứng được những yêu cầu cơ bản đặt ra so với hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, về lâu dài và trong điều kiện hội nhập, cũng như trong bối cảnh cạnh tranh địi hỏi Cơng ty cần có chiến lược phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hơn nữa mới có thể đáp ứng tốt yêu cầu.
2.1.2.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Là doanh nghiệp chuyên quản lý hệ thống giao thông tĩnh trên địa bàn Thành phố Hà Nội, trong điều kiện và nhu cầu phương tiệncủa Thành phố tăng lên, cùng với đó là việc các cơ quan quản lý nhà nước thay đổi các chính sách, quy định, pháp luật về phí thuê đất tại khu vực lòng đường, vỉa hè,ngày càng gia tăng gây sức ép đến chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Chính vì vậy, địi hỏi Ban lãnh đạo Công ty cần kịp thời đưa ra các chiến lược SXKD linh hoạt và những biện pháp phù hợp. Cùng với đó, duy tr và chú trọng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, tổ chức trông giữ đúng quy định, giảm thiểu các vi phạm, rủi ro trong q trình trơng giữ phương tiện,...điều này, đỏi hỏi Cơng ty phải có đội ngũ nhân lực chất lượng cao, có trách nhiệm và tâm huyết với cơng việc. Tất cả u cầu đó, chỉ có được khi đời sống NLĐ được đảm bảo, để họ tồn tâm tồn ý cho cơng việc, người lao động được quan tâm và chú trọng công tác giáo dục, đào tạo nâng cao tr nh độ chính trị, chun mơn, ý thức tổ chức, kỷ luật lao động.
2.1.2.4. Đặc điểm tài chính
Mơ hình hoạt động của Cơng ty là mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, tự hạch tốn tài chính độc lập với quy mơ vốn điều lệ hơn 40 tỷ đồng. Trong các năm gần đây, nguồn tài chính của Cơng ty cũng đảm bảo khả năng giải quyết các vấn đề trong hoạt động sản xuất inh doanh, cũng như chi phí cho các biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà công ty tiến hành thực hiện như chi phí lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi, dịch vụ và các khoản chi khác
đối với NLĐ. Đây là lợi thế đối với Công ty khi áp dụng và vận dụng các chính sách, chế độ của Nhà nước vào điều kiện cụ thể…
2.1.3. Kết quả sản xuất inh doanh 2017-2020
Bảng 2.2: Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017 – 2020
TT Chỉ tiêu Sản lượng trơng giữ Ơtơ 1 Sản lượng trông giữ Xe máy 2 Doanh thu 3 Nộp ngân sách 4 Tổng lợi nhuận trước thuế 5 Tiền lương b nh quân
(Nguồn Báo cáo tài chính các năm 2017,2018, 2019, 2020
Số liệu tổng hợp và tr nh bày trong Bảng 2.2 ta thấy ết quả sản xuất inh doanh của Cơng ty trong giai đoạn 2017- 2020 có những biến động rõ
ràng. hoản nộp Ngân sách Nhà nước của Công ty luôn tăng theo hàng năm, th lý do chính hiến hoản nộp tăng lên là bởi chi phí thuê mặt bằng hoạt động các bến, điểm đỗ xe tăng lên theo từng hu vực nội thành và hu vực vành đai, với mức giá thuê đất vị trí lịng đường, vỉa hè giao động từ 80.000đ đến 240.000đ/m2.Giai đoạn 2017-2018, doanh thu tăng từ 99,45 tỷ đồng lên 117,6 tỷ đồng (tăng 118%), éo theo tổng lợi nhuận trước thuế tăng từ 2.322 triệu động lên 2.449 triệu đồng và mức lương b nh quân của người lao động tăng từ 5,1 triệu đồng lên 5,21 triệu đồng (tăng 103%). Giai đoạn 2018-2019, doanh
đồng (tăng 102%), điều này cho thấy trong giai đoạn 2017-2019, khi doanh thu tăng lên, Cơng ty thực hiện chính sách tăng tiền lương cho người lao động, nhằm thúc đẩy động lực cho người lao động trong quá tr nh làm việc. Bảng 2.2 cũng cho thấy ết quả hoạt động của Cơng ty trong giai đoạn nói trên được giữ vững, số lượt trông giữ phương tiện cả ô tô lẫn xe máy được duy tr há tốt, có xu hướng tăng nhẹ từ 2017 - 2019, năm 2020 có giảm do t nh h nh dịch bệnh và chủ trưỡng giãn cách, hạn chế di chuyển, song mức giảm là hông quá lớn v nhu cầu gửi phương tiện của người dân và các cơ quan vẫn rất cần ngay cả hi giãn cách xã hội.Năm 2020 là năm mà hầu hết
các doanh nghiệp trên cả nước nói chung và tại Cơng ty nói riêng đều chịu ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 trong hoạt động sản xuất inh doanh như thực hiện cách ly xã hội, đóng cửa các nhà hàng, quán ăn, các cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp thực hiện làm việc online tại nhà,…bởi những lí do đó mà nhu cầu hách gửi tại các bến, điểm đỗ xe do Công ty đều giảm, nhất là tại các bến, điểm đỗ xe ở hu vực các tuyến phố trung tâm của Thành phố, nơi tập trung các cơ quan, đơn vị, nhà hàng,…bởi lý do trên mà doanh thu năm 2020 của Công ty giảm xuống chỉ đạt 102.5 tỷ đồng (tương ứng giảm 13,8%) so với doanh thu năm 2019. Cùng với chỉ tiêu doanh thu thụt giảm th chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế của Công ty cũng giảm rất mạnh theo do trong tháng 4/2020 cả nước thực hiện giãn cách xã hội 15 ngày, nên các bến, điểm đỗ xe do Công ty quản lý chỉ thực hiện trông giữ xe theo hợp đồng tháng và hông phát sinhsố lượng xe gửi hàng ngày. Nắm bắt được t nh h nh trên, Đảng ủy, Ban Giám đốc Công ty quyết định sắp xếp và bố trí 50% số lượng trật tự viên hàng ngày, luân phiên nhau đi trực nhằm đảm bảo an tồn cho tài sản Cơng ty và tài sản, phương tiện của hách hàng đang gửi tại các bến, điểm đỗ xe do Công ty quản lý; đồng thời chi trả và hỗ trợ mức lương cơ bản, đóng bảo hiểm cho tồn thể CBCNV và người lao động đang làm việc tại Công ty. Áp lực duy tr việc làm và thu nhập cho người lao động buộc Cơng ty phải gia tăng chi phí hỗ trợ và tiền lương tiền cơng trong bối cảnh doanh thu sụt giảm mạnh
là nguyên nhân chính làm lợi nhuận của Công ty giảm há sâu trong năm 2020, chỉ còn hoảng 587 triệu đồng, rất thấp so với lợi nhuận năm 2019 (giảm trên 2.000 triệu đồng).
2.2. Phân tích thực trạng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tạiCông ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Khai thác điểm đỗ xe Hà Nội Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Khai thác điểm đỗ xe Hà Nội
2.2.1. hực trạng nâng cao thể lực
Sức hỏe là tài sản mà hơng có g có thể mua được, v hi con người có sức hỏe tốt sẽ tràn đầy sức sống và có đủ năng lượng để hoạt động, làm việc...do vậy, sức hỏe con người hông chỉ là yếu tố tất yếu trong cuộc sống
mà còn là yếu tố quan trọng trong thực hiện công việc. Một sức hỏe tốt của mỗi người sẽ giúp người đó duy tr tốt sức lao động của m nh, góp phần nâng cao hiệu quả cơng việc, tăng năng suất lao động, cùng với đó là đảm bảo sự minh mẫn, tỉnh táo trong quá tr nh làm việc, tránh sự sai sót và tạo ra mơi trường an toàn lao động.
Là đơn vị quản lý hệ thống giao thông tĩnh, với môi trường làm việc của các Trật tự viên là vô cùng hắc nghiệt, chủ yếu ở vị trí lịng đường, vỉa hè, nơi sẽ tiếp cận trực tiếp với ơ nhiễm mơi trường ( hói, bụi, tiếng ồn,…), cùng với đó là sự biến đổi hí hậu của miền Bắc ln thất thường,…v vậy, u cầu với toàn thể Trật tự viên hi làm việc tại Công ty phải đảm bảo có nền tảng sức hoẻ tốt, dẻo dai,chịu được sự biến đổi của yếu tố thời tiết và áp lực cơng việc.
Để đảm bảo tại Cơng ty có được nguồn nhân lực chất lượng, trong đó đảm bảo về yếu tố sức hoẻ, Công ty TNHH MTV hai thác điểm đỗ xe Hà Nộiluôn quan tâm đến nâng cao sức hoẻ cho người lao động, giai đoạn 2017- 2020 tại Cơng ty đã có những biện pháp tích cực trong nâng cao thể lực cho đội ngũ trật tự viên, cụ thể như sau:
+ Khám sức hỏe định ỳ
Ngoài việc, những trật tự viên mới tuyển dụng của Công ty trước khi vào làm việc phải có đầy đủ thơng tin về sức khỏe, đã được cơ quan y tế có
thẩm quyền khám và xác nhận tình trạng sức khỏe. Hàng năm, tại Công ty luôn phối hợp với Bệnh viện Thanh Nhàn (quận ai Bà Trưng - Hà Nội) để đăng ký và ký kết hợp đồng khám sức khoẻ cho tồn thể CBCNV trong Cơng ty, trong đó tổ chức khám sức khỏe cho các trật tự viên, chỉ định theo yêu cầu tiêu chuẩn sức khoẻ của vị trí cơng việc(Tập trung vào các nội dung: Chỉ số
máu, nước tiểu, siêu âm tổng quát ổ bụng, kiểm tra tổng thể Tai – Mũi – Họng, chụp X-Quang,…).Đặc biệt, Cơng ty cũng đã tiến hành phân tích, xây
dựng vị trí, chức danh cơng việc, trong đó có lưu ý về tiêu chuẩn thể lực khi tuyển dụng như: Giới tính, độ tuổi, các nguy cơ bệnh nghề nghiệp, chiều cao, cân nặng, ngoại h nh hay các lưu ý hác.
Việc làm này được Công ty thực hiện vào Quý IV hàng năm, tổ chức hám sức hỏe cho CBCNV Công ty luôn được bệnh viện Thanh Nhàn tạo điều iện về thời gian, hông gian, lập thông báo cụ thể, rõ ràng về lịch iểm tra sức hỏe cho từng đơn vị, để toàn thể CBCNV trong đơn vị biết và đến
hám mà hông phải chờ đợi, nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong quá tr nh iểm tra sức hỏe.
Qua nguồn từ phịng Tổ chức - Hành chính cho biết số liệu CBCNV đăng ý tham gia hám sức hỏe tại Công ty giai đoạn 2017-2020, cụ thể như sau:
Bảng 2.3. Thống kê số lƣợng cán bộ công nhân viên, ngƣời lao động tham gia khám sức khỏe giai đoạn 2017 - 2020
Số lượng CBCNV khám sức khỏe định kỳ Trong đó:
Qua bảng, ta thấy trong giai đoạn từ 2017 – 2020 Công ty đã tổ chức kiểm tra sức khoẻ cho 2366 lượt - người. Dựa vào thông tin tổng hợp kết quả thực tế sau khi khám sức khoẻ,đa số cán bộ, cơng nhân viên trong Cơng ty đều có sức khỏe bảo đảm, ổn định, duy trì ở mức tốt, đáp ứng được yêu cầu công việc.
Bảng 2.4. Kết quả khám sức khỏe định kỳ năm 2017 - 2020
Phân loại TT sức khoẻ 1 Loại A 2 Loại B1 3 Loại B2 (Nguồn: Phòng TC-HC)
Qua hám và phân loại sức hoẻ hàng năm cho thấy: Sức hoẻ
của cán bộ, công nhân viên của Công ty duy tr được ổn định, trong đó: tỷ lệ CBCNV có sức hoẻ từ loại A và loại B1 đạt 82,3% (năm 2017), tương ứng các năm 2018, 2019, 2020 là: 82,2%; 82,5%; 83,3% tổng quan chung qua ết quả hám sức hỏe th số CBCNV có sức hoẻ tốt để công tác, chiếm hơn 80% tổng số cán bộ, công nhân viên. Như vậy, nh n chung thể lực của cán bộ, công nhân viên tại Công ty đủ sức hỏe để đáp ứng u cầu cơng việc, trong đó vẫn cịn số lao động vẫn đảm bảo sức hỏe công tác, nhưng bị một số bệnh lý mãn tính chiếm tỷ lệ cịn lại, dao động từ 17-18%; cụ thể năm 2017- 2018 chỉ chiếm hơn 17%; năm 2019 là 17,5% và năm 2020 là 16,8%.
Cải thiện điều iện lao động
Trong giai đoạn 2017-2020, Công ty thường xuyên iểm tra và đầu tư, mua sắm, đổi mới các trang thiết bị, ứng dụng công nghệ trong việc trông giữ
doanh, tạo điều iện thuận lợi nhất cho người lao động trong q trình làm việc, cùng với đó thí điểm để giảm bớt số lượng lao động trực tiếp.
Nhằm xây dựng và duy tr môi trường làm việc đảm bảo tốt nhất cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty, Ban Giám đốc Công ty luôn quan tâm đầu tư cải thiện điều iện làm việc, nhất là đối với hối lực lượng trật tự viên làm tại các bến, điểm đỗ xe. Cơng tác an tồn - vệ sinh, ỷ luật lao động luôn được Ban lãnh đạo Công ty quan tâm thường xuyên, chỉ đạo chuyên môn định
ỳ hàng năm phối hợp với đơn vị có thẩm quyền đào tạo cho người lao động về cơng tác an tồn lao động, đồng thời cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cho người lao động sử dụng trong quá tr nh làm việc. Nhằm đạt hiệu quả cao trong quá tr nh cải thiện điều iện lao động, hàng ngày cán bộ làm công tác an tồn lao động của Cơng ty, thường xun iểm tra và nhắc nhở, chỉnh đốn việc chấp hành nội quy, quy chế về vệ sinh, an toàn lao động đối với hối lực lượng trật tự viên.
Tại các bến, điểm đỗ xe, những trật tự viên luôn chủ động phân chia nhiệm vụcho nhau trong ca làm việc, để dọn dẹp vệ sinh điểm đỗ xe theo đúng quy định, đảm bảo mỹ quan đô thị, vệ sinh môi trường tại nơi làm việc, giảm thiểu tối đa CBCNV bị mắc các bệnh nghề nghiệp, bệnh về đường hô hấp,… do ơ nhiễm mơi trường khơng khí (khói, bụi,…).
Cùng với cơng tác an tồn vệ sinh lao động, cơng tác tuyên truyền, giáo dục cho người lao động hiểu biết về Luật phòng chống cháy nổ và cứu nạn cứu hộ; cách sử dụng các trang thiết bị PCCC và CNCH cho CBCNV trong Công ty luôn đượcBan lãnh đạo Công ty quan tâm và thực hiện song song với cơng tác tập huấn an tồn vệ sinh lao động.
Hàng năm, Công ty TNHH MTV hai thác điểm đỗ xe Hà Nộiđều lập
ế hoạch vàphối hợp với đơn vị có chức năng đào tạo,tổ chức thực hiện cơng tác tập huấnan tồn lao động, tập huấn phòng cháy chữa cháy và cứu hộ cứu