7. Kết cấu của luận văn
3.1. Mục tiêu, phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tạ
tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Khai thác điểm đỗ xe Hà Nội
3.1.1. Mục tiêu
Tiếp tục duy tr và phát triển Công ty, giữ vững là một doanh nghiệp chuyên nghiệp về quản lý hệ thống giao thông tĩnh trên địa bàn Thủ đô, lấy hiệu quả inh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty. hông ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, xây dựng mơi trường văn hóa, đạo đức inh doanh lấy con người làm trung tâm và tổ chức làm nền tảng. Công ty TNHH MTV hai thác điểm đỗ xe Hà Nội cần tập trung đạt được các mục tiêu sau đây:
Công tác đổi mới doanh nghiệp
- Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp từ mô h nh Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên sang Công ty cổ phần theo chủ trương của Nhà nước, xây dựng và phát triển Cơng ty bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và tính cạnh tranh cao.
Cơng tác đầu tƣ
- Đầu tư đổi mới hoạt động trông giữ phương tiện thủ công sang ứng dụng hoa học công nghệ hiện đại, tiên tiến (phần mềm trông giữ phương tiện,
hệ thống giàn thép đỗ xe cao tầng,…) nhằm đáp ứng nhu cầu phương tiện ngày càng gia tăng trên địa bàn Thủ đô.
Công tác quản lý
- Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành giữa các đơn vị trực thuộc, từ cấp công ty đến các đơn vị trực thuộc.
- iểm sốt tốt cơng tác hạch tốn sản xuất inh doanh. quản lý chặt chẽ các chi phí phục vụ hoạt động inh doanh của Cơng ty, đảm bảo ết quả inh doanh hàng năm đạt hiệu quả tốt và tích luỹ được nguồn vốn đầu tư phát triển.
- Phân cấp và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá tr nh hoạt động inh doanh, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.
- Đưa ra các biện pháp để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo đủ cho hoạt động đầu tư inh doanh.
Công tác phát triển nguồn lực
- Chuẩn bị và bố trí nguồn nhân lực, đáp ứng theo yêu cầu hoạt động inh doanh của Công ty. Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của Công ty mạnh về mọi mặt, đáp ứng đủ về số lượng và chất lượng, có năng lực, linh hoạt và dễ thích nghi trong quá tr nh làm việc.
Các công tác khác
- Tăng cường áp dụng hoa học ỹ thuật, công nghệ tiên tiến, hiện đại, nâng cao năng lực inh doanh, phát triển và mở rộng liên doanh, liên ết với các đối tác trong nước để phát triển tốt hoạt động inh doanh của Công ty,
cũng như phát triển hả năng cạnh tranh của Công ty so với các tổ chức hác cùng lĩnh vực.
Duy tr và phát huy truyền thống xây dựng và phát triển uy tín của Cơng ty. Thực hiện tốt mối quan hệ b nh đẳng giữa Công ty với các đơn vị trực thuộc và các đơn vị ngồi cơng ty, mối quan hệ với CBCNV. Nhằm nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho CBCNV; Xây dựng văn hố doanh nghiệp mang bản sắc riêng của Cơng ty.
3.1.2. Phương hướng
Để có thể thực hiện thắng lợi các mục tiêu đề ra. Công ty TNHH MTV hai thác điểm đỗ xe Hà Nội xác định rõ nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng quyết định thành công. Do vậy, phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2025 như sau:
3.1.2.1. Khắc phục những hạn chế của nguồn nhân lực hiện tại
Nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường lao động nói chung và nhu cầu lao động của Công ty TNHH MTV hai thác điểm đỗ xe Hà Nội nói riêng, nguồn nhân lực cần đáp ứng những yêu cầu sau đây:
- Có thể lực tốt, có thể đáp ứng u cầu cơng việc được phân công đảm nhiệm.
- Cơ cấu lao động hợp lý cả về tr nh độ, ngành nghề, độ tuổi và cơ cấu về giới.
- Có hả năng tiếp thu và ứng dụng những thành tựu hoa học công nghệ tiên tiến vào hoạt động kinh doanh.
- Nâng cao ý thức ỷ luật lao động, tác phong làm việc hiện đại, cùng với đó là giữ g n và ết hợp đa dạng bản sắc văn hóa trong doanh nghiệp.
3.1.2.2. Tăng cường đào tạo chu ên môn, nghiệp vụ cho người lao động và thu hút lao động chất lượng cao
Số lao động trong Công ty TNHH MTV hai thác điểm đỗ xe Hà Nội mỗi năm biến động hông nhiều. Mỗi năm tiếp nhận thêm hoảng 35 – 50 người. Năm 2020, tiếp nhận thêm 28 người so với năm 2019. Tuy nhiên số lao động được tiếp nhận chưa có nhiều inh nghiệm, cũng như thực tế còn hạn chế với hoạt động kinh doanh của Công ty, nên Công ty thường xuyên phải tổ chức các lớp đào tạo chuyên môn ngắn hạn để đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng được với nhu cầu công việc Công ty.
Bên cạnh việc đào tạo cho lao động mới vào làm việc, Cơng ty có những chính sách ưu đãi đối với lao động có tr nh độ chun mơn và inh nghiệm cao. Cụ thể, mức lương được hưởng cao hơn so với lao động thông thường, hi thực hiện cùng loại công việc.
Riêng những lao động mới vào Cơng ty, có tr nh độ chun mơn, đã có quá tr nh công tác trước khi vào Công ty, mà nhận cơng việc ở vị trí trật tự viên sẽ được Cơng ty trả mức thù lao tương xứng với tr nh độ chun mơn đã được đào tạo, cùng với đó sau q tr nh thời gian cơng tác tại Công ty cũng sẽ
được bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cao hơn, để bám sát với tình hình nhiệm vụ và hoạt động kinh doanh của Công ty, cũng như được quy hoạch, đề bạt vào những vị trí cao hơn(Tổ trưởng, đội trưởng,...) qua q trình cơng tác có kết quả tốt tại Cơng ty.
3.1.2.3. Đầu tư mọi nguồn lực để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo, CBCNV đầy đủ về số lượng và mạnh về chất lượng, kịp thời nắm bắt và ứng dụng các tiến bộ về khoa học và công nghệ tiên tiến, giải quyết các vấn đề then chốt trong quá trình làm việc, đảm bảo đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Cơng ty phải góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên đủ khả năng thực hiện các mục tiêu chiến lược mà Công ty đã đề ra.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phải áp dụng đồng bộ các giải pháp: Tiêu chuẩn hóa và nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lựcs; Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng lao động; Đổi mới công tác bổ nhiệm và sử dụng cán bộ; Xây dựng chính sách, biện pháp thu hút lao động tr nh độ cao; Hoàn thiện hệ thống bộ phận quản trị nhân sự và củng cố đội ngũ cán bộ làm công tác nhân sự và đạo tạo.
3.1.2.4. Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động phải là nhiệm vụ trọng tâm của các cấp lãnh đạo trong ông t
Ban lãnh đạo các cấp trong Cơng ty (các phịng ban, xí nghiệp,..) phải đổi mới tư duy, quan điểm nh n nhận, đánh giá giá trị vật chất do người lao động đang làm việc tại đơn vị để có chính sách phù hợp nhằm nâng cao hơn nữa cuộc sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Đặc biệt là đổi mới chính sách tiền cơng, tiền lương và thu nhập để chính sách này trở thành động lực của người lao động trong quá tr nh làm việc, để họ có thể n tâm cơng tác và gắn bó lâu dài với Cơng ty.
3.1.2.5. Tăng cường quan hệ phối hợp giữa các cấp lãnh đạo với các cơ quan chức năng trong quá trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty
Để thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Cơng ty, thì việc đầu tiên là kiện tồn cơng tác quản lý nguồn nhân lực tại cơng ty. Đây là yếu tố mang tính quyết định, tác động trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực của Công ty. Một đội ngũ lao động không thể được khai thác triệt để, nếu hoạt động quản trị nhân lực của Cơng ty khơng tốt, có thể làm suy giảm chất lượng nguồn nhân lực của m nh. Căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và các đơn vị trong Công ty, ban lãnh đạo Công ty cần xây dựng bản mô tả công việc đối với từng vị trí cơng tác cụ thể, xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá người thực hiện khách quan, sát thực và dân chủ.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Cơng ty, do vậy địi hỏi cần có sự phối hợp nhịp nhàng và kịp thời giữa các cấp lãnh đạo Công ty với các cơ quan chức năng nhằm kiểm soát và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Có như vậy số lượng, chất lượng của nguồn nhân lực tại Công ty sẽ được nâng cao, nhằm phù hợp với điều iện làm việc hiện nay cũng như trong tương lai.