I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NÔNG NGHIỆP
1.3.2. Kế hoạch dài hạn 5 năm
Đây là kế hoạch nhằm cụ thể hóa trển khai thực hiện kế hoạch tổ chức xây dựng cơ sở
sản xuất kinh doanh hoặc chiến lược kinh doanh trong điều kiện cơ sở sản xuất kinh doanh đã ổn định sản xuất.
Đây là loại kế hoạch phổ biến cho tất cả các loại hình cơ sở và trong mọi giai đoạn
phát triển của cơ sở không phải chỉ ở trong giai đoạn định hình cơ sở hay cải tổ cơ sở.
- Kế hoạch dài hạn 5 năm thường có các loại kế hoạch chủ yế u sau:
+ Kế hoạch phát triển các loại sản phẩ m (trồng trọt, chăn nuôi, chế biến, dịch
vụ…). Kế hoạch này bao gồm việc xác định chỉ tiêu nhiệ m vụ sản xuất chủ yếu như: sản
xuất dịch vụ cái gì, số lượng bao nhiêu, chất lượng phải đạt, thời gian hoàn thành… ).
+ Để xây dựng kế hoạch phát triển các loại sản phẩm trong cơ sở sản xuất kinh
doanh nô ng nghiệp phải dựa vào:
+ Phương hướng sản xuất kinh doanh và cơ cấu sản xuất kinh doanh.
+ Kế hoạch tổ chức xây dựng cơ sở, nhu cầu dài hạn về sản phẩ m mà cơ sở sản
xuất.
- Kế hoạch xây dựng cơ bản bao gồ m: số lượng công trình xây dựng cơ bản, quy mô
công trình, các hạng mục công trình có giá trị lớn, thời gian tiến độ thực hiện, khả năng đáp ứng vốn từ các nguồ n, tiến độ cấp vốn. Đối với kế hoạch xây dựng cơ bản, mỗi một
công trình xây dựng phả i được xe m như là một dự san độc lập, vì vậy nó bao gồm các khâu như lập dự án, phê duyệt thẩ m định và triển khai thực hiện dự án.
Để xây dựng kế hoạch cơ bản phải dựa vào: quy hoạch phát triển cơ sở sản xuất kinh doanh, trước hết là quy hoạch các công trình xây dựng cơ bản. Kế hoạch phát triển dài hạn của các loại sản phẩ m. Khả năng huy động vốn và các nguồn lực khác. Định mức
kinh tế kỹ thuật.
- Kế hoạch sử dụng đất đai: kế hoạch này nhằ m sử dụng hợp lý và đầy đủ các loại đất đai trong cơ sở sản xuất kinh doanh phục vụ tốt nhất cho kế hoạch phát triể n các sản
phẩ m và kế hoạch xây dựng cơ bản.
Kế hoạch này bao gồ m việc xác định quy mô, cơ cấu diện tích đất đai, đặc biệt là quy
mô, cơ cấu đất trồng trọt. Khi xây dựng kế hoạch sử dụng đất cần gắn kế hoạch sử dụng đất với kế hoạch cải tạo nâng cao độ phì, chống ô nhiễ m đất.
Để xây dựng kế hoạch sử dụng đất phải dựa vào: kế hoạch phát triển các sản phẩm
trồng trọt, chăn nuô i, sản phẩ m nghề, xây dựng cơ bản. Số lượng, chất lượng đất đai và hiệ n trạng sử dụng đất đai của cơ sở. Dựa vào kế hoạch tổ chức xây dựng cơ sở sản xuất
kinh doanh.
- Kế hoạch trang bị và sử dụng tư liệ u sản xuất. Kế hoạch này nhằ m phục vụ kế
hoạch phát triển các sản phẩm trồng trọt, chăn nuô i, dịch vụ và kế hoạch xây dựng cơ bản trong cơ sở. Kế hoạch này có hai phần: kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị, vật tư kỹ
thuật bao gồm: xác định các chỉ tiê u như số lượng, cơ cấu, năng suất của máy móc thiết
bị, số lượng chất lượng các loại vật tư kỹ thuật cần phả i mua sắ m và số lượng các loại vật tư mà cơ sở sản xuất kinh doanh có thể sản xuất được. Kế hoạch sử dụng bao gồm việc xác định các chỉ tiêu định hướng bố trí sử dụng các loại tư liệ u sản xuất đã trang bị cho
các sản phẩm và quy trình sử dụng.
Để xây dựng kế hoạch này phải dựa vào kế hoạch phát triển các sản phẩ m, kế hoạch
xây dựng cơ bản và phải dựa vào định mức kinh tế kỹ thuật.
Khi xây dựng kế hoạch trang bị và sử dụng tư liệu sản xuất phải gắn với kế hoạch ứng
dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất tức là việc mua sắm, sử dụng tư liệ u sản
xuất phải ưu tiên mua sắm những tư liệ u sản xuất tiê n tiến, hiện đại.
- Kế hoạch lao động:
Kế hoạch này cũng nhằ m phục vụ kế hoạch phát triển các sản phẩ m và kế hoạch xây
dựng cơ bản trong cơ sở sản xuất kinh doanh.
Kế hoạch nà y bao gồ m việc xác định các chỉ tiê u về nhu cầu lao động của cơ sở sản
xuất kinh doanh và số lao động cần tuyển dụng trong thời gian 5 - 7 nă m tới.
Để xây dựng kế hoạch lao động phải dựa vào kế hoạch phát triển các sản phẩm, kế
hoạch xây dựng cơ bản và định mức lao động.
Chú ý khi đề ra các căn cứ kế hoạch dài hạ n trên đây phải đề ra các kế hoạch biện
như các biện pháp về tổ chức sản xuất và quản lý, tổ chức lao động và các biện pháp về
bảo vệ môi trường và an toàn lao động.
Các mục tiê u, chỉ tiêu trong kế hoạch dài hạ n ma ng tính chất định hướng, dẫn dắt sự
phát triển của cơ sở sản xuất kinh doanh trong thời gian dài nhưng trong kế hoạch dài hạn có đề ra nhiệ m vụ phấn đấu cho từng nă m vì vậy nó là căn cứ quan trọng để xây dựng kế
hoạch hàng năm.
Hiệ u quả kinh tế, xã hội cần đạt được trong phương án kế hoạch như: thời gian hoàn vốn, lợi nhuậ n, số lao động được sử dụng thê m, số diện tích đất trống được trồng cây
xanh, số lượng đơn vị hóa chất dùng trong sản xuất giả m xuống… và các mục tiê u đã hoàn thành.