6. Cấu trúc luận văn
3.1. Định hướng hoạt động của công ty
Trong giai đoạn hiện nay, có rất nhiều biến động, cơ hội cũng như thách thức trong nền kinh tế đối với ngành giao thông vận tải và XDCT giao thông, một lĩnh vực nằm trong chiến lược xây dựng cơ sở hạ tầng của đất nước. Chính phủ cũng rất chú trọng vào khu vực hoạt động này, nơi thu hút chủ yếu các luồng vốn đầu tư phát triển của Nhà nước và vốn viện trợ ODA nước ngoài. Việc sử dụng có hiệu quả các đồng vốn trên là thực sự cần thiết trong giai đoạn hiện nay cũng như ít nhất trong 10 – 15 năm nữa, mốc mà chúng ta xác định cơ bản trở thành một nước công nghiệp.
Bên cạnh đó, môi trường hoạt động và cạnh tranh trong lĩnh vực này ngày càng gia tăng khốc liệt với các doanh nghiệp xây dựng cùng ngành và các tổng công ty lớn, cũng như các nhà thầu nước ngoài, đặc biệt là Trung Quốc. Hiện nay thị trường đấu thầu các công trình giao thông đã có sự tham gia và tranh giành khốc liệt của các nhà thầu quốc tế có ưu thế về vốn, công nghệ và phương pháp làm việc. Các DN trong nước sẽ đối mặt với sự cạnh tranh quốc tế với các công ty đa quốc gia có tiềm lực về công nghệ, tài chính và quản lý. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước phải không ngừng nỗ lực nâng cao năng suất lao động và đặc biệt là trình độ, trang thiết bị kĩ thuật, công nghệ để đảm bảo những công trình lớn, hiện đại. Thời gian qua công ty cổ phần XDCT 510 đã và đang tự khẳng định mình trong xã hội để từng bước nâng cao khả năng cạnh tranh của mình đối với các DN thuộc các thành phần kinh tế khác và các DN nước ngoài. Vì khả năng cạnh tranh là nguồn năng lượng thiết yếu để DN tiếp tục dấn bước trên con đường hội nhập kinh tế. Công ty đã nhìn nhận và đánh giá chính xác, kịp thời xuất phát điểm của mình thực tế như thế nào? Từ đó, lựa chọn cho mình chiến lược chặn đà tụt hậu - đuổi kịp - vượt lên, hợp lý nhất.
Trên cơ sở đó, công ty cổ phần XDCT 510 đã bước vào thực hiện kế hoạch sản xuất thi công năm 2012 với thuận lợi sẵn có đã đạt được trong năm 2011 với một tiềm lực kinh tế tài chính ngày càng đạt hiệu quả. Trong thời gian tới công ty quyết tâm phấn đấu thực hiện bằng được nghị quyết của ban lãnh đạo công ty đề ra những mục tiêu kinh tế năm 2012 như sau:
Giá trị sản lượng > 265 tỷ đồng Doanh thu > 240 tỷ đồng Thu tài chính > 258 tỷ đồng Trả cổ tức > 14%/năm Các hướng mà Công ty phấn đấu:
+ Nghiên cứu ứng dụng vào sản xuất các sản phẩm thực sự tốt, mới, chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu thị trường
+ Công ty đã đầu tư vào một số công trình nghiên cứu. Sử dụng nguyên liệu, vật tư kỹ thuật. Phụ tùng trong nước, hạn chế nhập khẩu. Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng.
+ Tiến hành thực hiện tốt các tiêu chuẩn kinh tế, kỹ thuật. Đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế.