chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định việ điều hành hoạt động của công ty theo đúng hế độ, chính sách, pháp luật của Nhà Nước, chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của ng ty Giám đốc trực tiếp ch đạo khu vực sản xuất, phòng kế toán, phòng tổ chức - hành h nh Giám đốc có chứ n ng xem xét bổ nhiệm, miễn nhiệm á trưởng phòng, trưởng ban, các tổ trưởng, ngoài ra còn xây dựng đội ngũ án ộ công nhân viên phục vụ cho hoạt động của công ty bền vững và lâu dài. Tổ chức xây dựng đội ngũ ao động trực tiếp khoa học phù hợp với điều kiện hoạt động của ng ty Ngoài ra, giám đốc còn tham gia trực tiếp vào các hoạt động điều hành và giám sát các hoạt động xây dựng của các tổ đội thi công nhằm đưa ế hoạ h đi đúng hướng
Phó giám đốc: Làm việc theo sự ch đạo trực tiếp của Giám Đốc. Phó giám đố điều hành trực tiếp hai phòng an đó à phòng ế toán- tài chính và phòng kỹ thuật- kế hoạch. Tuy rằng phó giám đốc không tham gia trực tiếp vào các hoạt động giám sát, ch huy nhưng phó giám đốc có nhiệm vụ rất quan trọng trong việc lên kế hoạ h, đưa ra những chiến ược, bản thảo cho phòng kế hoạch
CHỦ TỊCH HĐQT - GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC P Giám đốc Cán ộ ỹ thuật an toàn ao động Cá ng trường thi công Phòng KT- KH P. Kế toán - TC
Kho hàng, vật tư Ch huy ng
33 và duyệt các kế hoạ h để tr nh n giám đốc.
Phòng kế toán- tài chính: Lập kế hoạch tài chính và quản lý ngân quỹ, ghi chép tính toán, phản ánh số liệu hiện có, tình hình luân chuyển, sử dụng tài sản. Bên cạnh đó iểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu, chi tài chính, kiểm tra sử dụng tài sản, kinh phí phát triển.
Chịu trách nhiệm lập kế hoạ h, hương tr nh ng tá ủa giám đốc theo quý, tháng và n m Tổ chức các cuộc họp, hội nghị chung của Công ty. Bên cạnh đó tổng hợp, lập báo cáo tình hình hoạt động chung của Công ty, bao g m á ĩnh vực sản xuất, kỹ thuật, kinh tế, đời sống theo t ng kỳ kế hoạ h (tháng, qu , n m)
Đ ng thời xử lý các tài liệu, ng v n gửi đến C ng ty Rà soát và đệ trình Ban Giám Đốc duyệt các bản thảo, ng v n, ịp thời báo cáo cho Ban Giám Đốc biết mọi ch thị, nghị quyết của cấp trên. Tổ chức quản lý sử dụng con dấu của C ng ty đúng quy định. Tổ chức bảo quản tài liệu, ng v n, ưu trữ đúng quy định, cấp các loại giấy tờ thuộ ĩnh vực hành chính cho Cán Bộ công nhân viên. Và lập kế hoạch mua sắm, thay thế trang thiết bị, phương tiện làm việc cho ơ quan, v n phòng C ng ty hàng n m
Phòng Kỹ thuật- kế hoạch: Đ y à một trong những phòng quan trọng nhất của Công ty. Công ty quản lý mọi hoạt động của thi ng th ng qua á v n bản và hợp đ ng cụ thể, vì thế nhiệm vụ của phòng là làm thủ tục ký kết hợp đ ng chuẩn bị mặt bằng thi công. H sơ thiết kế dự toán được duyệt làm kế hoạch thi công t ng công trình
Kho hàng vật tư: Kho hàng vật tư ó nhiệm vụ cung ứng nguyên vật liệu, phục vụ quá trình thi công các công trình xây dựng, theo dõi và quản lý một cách sát sao, chặt chẽ tình hình vật tư ủa công ty, hàng tháng, hàng quý hoặc khi có sự yêu cầu của giám đốc, kế toán trưởng thì phải kịp thời báo cáo.
Các cán bộ kỹ thuật: Có nhiệm vụ giám sát, đo ường các ch tiêu, thiết kế, đảm bảo các sản phẩm của ng ty đáp ứng đủ các yêu cầu kỹ, mỹ thuật. Phải u n đ n đố , giám sát ng nh n vi n thi ng àm đúng với tiêu chuẩn kỹ thuật của công trình cho tới khi sản phẩm hoàn thành và bàn giao.
34
Các đội thi công: Cá đội thi công có nhiệm vụ trực tiếp thi công các công trình.
Ngoài ra công ty còn có một số Chủ nhiệm công trình hình thành theo t ng công trình và t ng thời điểm trực thuộ Giám đốc c ng ty điều hành.
Để tạo thành sức mạnh của toàn công ty, có thể các đội kết hợp cùng nhau theo sự ch đạo điều hành của Giám đố ng ty Cá đội trưởng của ng ty đều là các kỹ sư giàu inh nghiệm thi ng, đ t ng thi công nhiều ng tr nh đảm bảo kỹ - mỹ thuật được Chủ đầu tư đánh giá rất cao.