Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần XNK Thủy Sản

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy Sản Hà Nội (Trang 37 - 39)

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần XNK Thủy Sản Hà Nội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần XNK Thủy Sản

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần XNK Thủy Sản Hà Nội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần XNK Thủy SảnHà Nội Hà Nội

 Tên Công ty: Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy Sản Hà Nội  Tên tiếng anh: SEAPRODEX HANOI

 Trụ sở: 20 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội

 Điện thoại: 04.8345678; Fax: 04.8354125 - 04.8351043

“CTCP XNK Thuỷ sản Hà Nội (SEAPRODEX HANOI), tiền thân là Chi nhánh xuất nhập khẩu Hải sản Hà Nội được thành lập lần đầu vào ngày 5/7/1980, thuộc công ty XNK Thủy sản Việt Nam (Seaprodex Vietnam). Sau đó đến ngày 31/3/1993 Chi nhánh xuất nhập khẩu Hải sản Hà Nội được thành lập lại theo quyết định số 251/QĐ-TC của Bộ trưởng Bộ Thuỷ sản và đổi tên thành Công ty CP XNK Thuỷ Sản Hà Nội (SEAPRODEX HANOI). Và đến tháng 11/1995 công ty chính thức trở thành thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty Thuỷ sản Việt Nam.”

Song song với sự thay đổi của nền kinh tế nước nhà, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cùng với đó cũng trải qua nhiều khó khăn đồng thời cũng đạt được những thành quả nhất định. Quá trình hình thành và phát triền của Seaprodex Hà Nội được tóm tắt như sau:

Giai đoạn hình thành (1980 – 1988)

Đây là giai đoạn “Chi nhánh xuất nhập khẩu Hải sản Hà Nội” mới bước đầu đặt nền móng cho sự hình thành và phát triển sau này. Chi nhánh ra đời trong giai đoạn nền kinh tế được quản lý “theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu, bao cấp”:

- Trong giai đoạn mới hình thành công ty mới chỉ có môt cơ sở sản xuất duy nhất là “Xí nghiệp liên hợp thủy sản Hạ Long”, do thiếu công nhân lành nghề cũng như cơ cấu quản lý còn non trẻ nên chưa mở rộng được cơ sở sản xuất, chế biến ở các địa phương khác.

- Tuy xuất phát điểm khó khăn nhưng điểm thuận lợi cho “Chi nhánh xuất nhập khẩu Hải sản Hà Nội” là được “độc quyền kinh doanh chế biến xuất nhập khẩu

thủy hải sản tại khu vực Miền Bắc.”

- Trong suốt giai đoạn 8 năm đầu hình thành và phát triển, công ty đã bước đầu đạt được thành tựu thông qua sự tăng trưởng doanh số hằng năm. Cụ thể từ năm 1981 đến năm 1988 doanh số xuất nhập khẩu của công ty tăng từ 1,473 triệu $ lên tới 17,825 triệu $.

(Nguồn: Phòng kinh tế tài chính CTCP XNK Thủy Sản Hà Nội)

Giai đoạn phát triển (1988 đến nay):

- Đây là giai đoạn“chính sách quản lý về xuất nhập khẩu của Việt Nam thay đổi sang kinh doanh phân tán, các đơn vị kinh tế địa phương trực tiếp xuất nhập khẩu chứ không quy về một mối nữa.”Do vậy, công ty đã mất vị thế độc quyền phân phối thủy hải sản khu vực Miền Bắc.

- Đứng trước sự thay đổi của thị trường, Seaprodex Hà Nội đã tự tìm kiếm một chiến lược kinh doanh mới, hoàn toàn khác với trước đó nhằm đưa công ty thoát khỏi tình cảnh khó khăn và từng bước khẳng định vị thế doanh nghiệp:

+ “Đối với thị trường nước ngoài: công ty chủ động mở rộng thị trường tiêu thụ cũng như hoạt động liên doanh liên kết với các công ty nước ngoài. Seaprodex Hà Nội là công ty tiên phong trong việc đầu tư thành lập liên doanh SEASAFICO với Cộng hòa liên bang Nga. Chính bước đi táo bạo đó đã mở ra một cơ hội phát triển mới cho công ty trong khi tận dụng được nguồn lợi phong phú về kĩ thuật chế biến và kinh nghiệm sản xuất của Nga kết hợp với công nghệ của Nhật Bản trong sản xuất, đồng thời mở thêm thị trường tiêu thụ mới bên nước bạn.”

+ Đối với trong nước công ty tận dụng nguồn vốn sẵn có để đầu tư cải thiện máy móc thiết bị trong sản xuất chế biến thủy sản; áp dụng chiến lược hạ giá bán để thu hút bạn hàng; từng bước đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng có giá trị xuất khẩu cao để giữ vững thị trường hiện tại và tăng cường“kim ngạch xuất khẩu”sang những thị trường mới.

+ Đặc biệt, sự thay đổi trong phương thức quản lý đối với khối văn phòng trong công ty là “xây dựng quy chế khoán”, cụ thể công ty “gắn chặt quyên hạn và trách nhiệm, quyền lợi và hiệu quả kinh doanh của DN đến từng bộ phận, từng cá nhân; chống vô chủ và vô trách nhiệm trong công việc”. Từ đó, tạo tiền đề, tăng cường phương thức quản lý, năng lực cán bộ quản lý để đáp ứng nhu cầu phát triển nhanh và bền vững của công ty trong nền kinh tế thị trường.

+ Trong giai đoạn từ năm 1990 đến 2007 công ty đã đạt được thành tựu đáng tự hào là sự tăng mạnh về tốc độ phát triển doanh số xuất khẩu gấp gần 4 lần

(từ 60.91% năm 1990 lên tới 232.57% năm 2007); đóng góp 35,085 triệu $ cho nền kinh tế nước nhà vào năm 2007.

(Nguồn: Phòng kinh tế tài chính CTCP XNK Thủy Sản Hà Nội)

+ Năm 2007 là một năm đánh dấu sự chuyển mình mạnh mẽ của công công ty khi quyết định chuyển đổi cơ cấu từ doanh nghiệp Nhà nước sang hoạt động theo mô hình CTCP, với số vốn điều lệ 70 tỷ đồng (trong đó nhà nước nắm giữ 59.34%). Với những nỗ lực không ngừng nghỉ, công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể, trở thành một trong những DN XNK Thuỷ sản đầu ngành với nguồn vốn điều lệ tăng mạnh từ 70 tỷ đồng (năm 2007) đến nay đã tăng lên 100 tỷ đồng.

(Nguồn: Phòng kinh tế tài chính CTCP XNK Thủy Sản Hà Nội)

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy Sản Hà Nội (Trang 37 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(99 trang)
w