3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới
3.1.2.Phương hướng về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại CTCP XNK
Thủy sản Hà Nội trong giai đoạn tới
Căn cứ vào định hướng phát triển, chiến lược kinh doanh sắp tới của công ty,
“kế hoạch nhân sự trọng tâm trong tương lai là xây dựng chiến lược phát triển nhân lực dài hạn, đảm bảo nguồn nhân lực công ty phù hợp về số lượng, chất lượng và cơ cấu” đáp ứng kịp thời sự thay đổi liên tục của thị trường cũng như “nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian sắp tới”. Kế hoạch cụ thể:
- Xây dựng, củng cố, cải thiện chất lượng đội ngũ quản lý cấp trung trở lên để “đáp ứng được yêu cầu mở rộng qui mô sản xuất của công ty”. “Làm tốt công tác quy hoạch cán bộ để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đúng, và hiệu quả trong thời gian tới”.
- “Xây dựng đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn nghiệp vụ tốt, có tác phong làm việc chuyên nghiệp”. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trên cơ sở yêu cầu về nâng cao năng suất lao động. Để năng suất lao động tăng thì “vấn đề nâng cao năng lực của nguồn nhân lực” là rất quan trọng. Được tiến hành bằng cách nâng cao kiến thức chuyên môn cho nhân viên, năng cao kỹ năng mềm như Anh văn, vi tính cũng như “kỹ năng giao tiếp”. Tăng cường “khả năng nắm bắt nhanh”, thành thạo các máy móc, nắm rõ và thực hiện đúng các quy định pháp luật, an toàn lao động.
chức bộ máy. “Tổ chức sắp xếp, bố trí lại lao động, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, thực hiện tinh giảm biên chế, thay thế những nhân viên yếu kém về năng lực, phẩm chất nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, từ đó tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và phù hợp với mô hình hoạt động của công ty.
- Thực hiện tốt các chính sách phát hiện, tuyển chọn, coi trọng công tác đãi ngộ để thu hút và giữ chân những lao động chất lượng cao.