2.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro khi đấu thầu xây lắp của doanh nghiệp
2.2.8. Tổng hợp các rủi ro trong công tác đấu thầu xây lắp của công ty CP xây dựng
dựng và phát triển công trình hạ tầng
Các rủi ro trong công tác đấu thầu xây lắp của công ty CP xây dựng và phát triển công trình hạ tầng dựa trên kết quả phỏng vấn ở bảng 2.7 và kết quả đánh giá của công ty được tổng hợp cuối cùng ở bảng 2.8
64
Bảng 2.8. Tổng hợp các rủi ro trong công tác đấu thầu xây lắp của công ty CP xây dựng và phát triển công trình hạ tầng
STT
KHÂU ĐẤU THẦU XÂY LẮP
NỘI DUNG RỦI RO
CẤP HẠNG RỦI RO 1 Khâu chuẩn bị đấu thầu Có 3 rủi ro chủ yếu gồm:
- Rủi ro thiếu thông tin làm giảm chất lượng của quyết định trong khâu chuẩn bị đấu thầu xây lắp.
- Rủi ro ở tình huống quyết định bị chậm trễ khi có thay đổi yêu cầu của hồ sơ mời thầu gây ra bất lợi cho công ty. - Rủi ro ở tình huống phân tích năng lực
đối thủ cạnh tranh chưa chính xác.
- Mức trung bình 2 Tổ chức công tác đấu thầu Có 2 rủi ro xảy ra gồm:
- Rủi ro ở khâu mua hồ sơ mời thầu chậm trễ làm giảm thời gian lập hồ sơ dự thầu và giảm thời gian tổ chức, phân công cán bộ tham gia đấu thầu.
- Rủi ro ở khâu phối hợp chưa chặt chẽ các bộ phận tham gia lập hồ sơ dự thầu xây lắp. - Mức trung bình 3 Khâu lập hồ sơ dự thầu Có 3 rủi ro xảy ra gồm:
- Rủi ro ở tình huống đọc, hiểu chưa chính xác yêu cầu trong đấu thầu gây tổn thất kinh tế phải sữa chữa hồ sơ để nộp.
- Hồ sơ năng lực kinh nghiệm phải chỉnh sửa để phù hợp với các hồ sơ khác gây tổn thất kinh tế.
- Hồ sơ giải pháp tài chính lập và trình bày chưa phù hợp với các mẫu trình bày trong hồ sơ mời thầu nên phải chỉnh sửa gây tổn thất về kinh tế.
- Mức trung bình
65
2.3. Thực trạng quản trị rủi ro khi đấu thầu xây lắp của công ty CP xây dựng và phát triển công trình hạ tầng