2.3 .Đánh giá công tác đảm bảo an ninh thƣơng hiệu tại HSB
3.2.1. Giải pháp nhằm đảm bảo an toàn thương hiệu
Qua phân tích SWOT cho thấy, HSB là một thương hiệu đã bắt đầu có giá trị (dữ liệu sơ cấp đạt 5,6 điểm), trước tiên HSB nên làm công tác đăng ký bảo hộ thương hiệu tại Cục sở hữu trí tuệ, điều này sẽ giúp HSB an toàn trước thực trạng xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ ngày càng tinh vi trên thị trường như hiện nay bằng việc giả nhãn hiệu đã dẫn đến có rất nhiều mặt hàng thật giả lẫn lộn làm cho người tiêu dùng khó phân biệt qua hình thức bên ngoài, từ đó ảnh hưởng lớn đến uy tín thương hiệu và doanh thu của doanh nghiệp. Chính vì vậy, để phân biệt hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ của tổ chức, cá nhân này với hàng hóa, sản phẩm, dịch vụ của tổ chức, cá nhân khác trong cùng một lĩnh vực thì thương hiệu của tổ chức, cá nhân đó phải phân biệt được với các thương hiệu của tổ chức, cá nhân khác.
- Dữ liệu thông qua trang web về đăng ký nhãn hiệu của cục sở hữu trí tuệ, chính phủ http://iplib.noip.gov.vncho thấy Khoa Quản trị và Kinh doanh chưa đăng ký sở hữu thương hiệu HSB. Vì vậy,vấn đề cấp thiết Khoa cần phải đăng ký sở hữu trí tuệ trong thời gian sớm nhất.
- Gia tăng mức độ nổi tiếng thương hiệu HSB tại thị trường Việt Nam:
nâng cao uy tín đào tạo của Khoa; xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên có trình độ ngày càng cao, bao gồm trình độ lý thuyết, thực hành và có thái độ giao tiếp thân thiện, nhiệt tình với người học cũng như có phong cách, lối sống phù hợp với người làm công tác giáo dục, đồng thời có kỹ năng giao tiếp và truyền đạt phù hợp; thiết kế chương trình đào tạo đa ngành, đa cấp và đáp ứng yêu cầu của người học, nhu cầu xã hội cũng như thường xuyên cập nhật chương trình; tổ chức đào tạo linh hoạt, hiệu quả.
- Gia tăng mức độ cạnh tranh: HSB đang đi đúng hướng khi cạnh tranh về chất lượng đào tạo cũng như mở các chương trình mới phù hợp với nhu cầu thực tiễn của người học cũng như xã hội, HSB nên đẩy mạnh và tiếp tục phát triển các chương trình đào tạo mang tính liên ngành.