B. Các nhân tố rủi ro chung: rủi ro con người – rủi ro kiểm sốt
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI VIETCOMBANK
Với mục tiêu phát triển thành một ngân hàng có thế mạnh nổi trội về dịch vụ bảo lãnh, xuất phát từ thực tế hoạt động bảo lãnh của ngân hàng; nhu cầu bảo lãnh của nền kinh tế, Vietcombank đã có những mục tiêu cụ thể đối với nghiệp vụ bảo lãnh trong thời gian tới như sau:
- Tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động bảo lãnh trong tổng thu nhập của ngân hàng để cơ cấu lại nguồn thu nhập.
- Đa dạng hoá và mở rộng các hoạt động về bảo lãnh bên cạnh việc củng cố nâng cao chất lượng của các loại hình bảo lãnh đã có đồng thời triển khai thêm một số loại hình bảo lãnh mới.
- Thực hiện tốt các chính sách và chiến lược Marketing để thu hút thêm khách hàng mới.
- Hiện đại hoá cơ sở vật chất không chỉ phục vụ cho hoạt động bảo lãnh mà với tất cả các hoạt động khác nhằm đáp ứng nhu cầu cảu khách hàng một cách nhanh nhất với chất lượng tốt nhất.
Đối với phòng Kiểm sốt nội bộ, cần hồn thiện hơn nữa quy trình kiểm sốt nội bộ nhằm giúp cho các hoạt động kinh doanh của ngân hàng được trôi chảy, thực hiện đúng các quy định của bản thân ngân hàng cũng như của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI VIETCOMBANK VIETCOMBANK
Không một hệ thống kiểm sốt nào ln được coi là tuyệt đối, là khơng có nhược điểm, bởi lẽ hệ thống kiểm sốt nội bộ của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng luôn tồn tại những nhược điểm cố hữu. Vì vậy, việc phát hiện và sửa chữa yếu điểm, củng cố và hoàn thiện hệ thống kiểm soát là nhiệm vụ quan trọng, thường trực của tất cả các doanh nghiệp, các đơn vị trong cơ chế thị trường.
Đứng trên quan điểm và góc độ đó, một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả của bộ máy kiểm soát nội bộ được đề xuất như sau: