B. Các nhân tố rủi ro chung: rủi ro con người – rủi ro kiểm sốt
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI VIETCOMBANK
VIETCOMBANK
VIETCOMBANK
cơ sở áp dụng các thơng lệ quốc tế tốt nhất, duy trì vai trị chủ đạo tại Việt Nam và trở thành một trong 70 định chế tài chính hàng đầu Châu Á vào năm 2015 – 20, có phạm vi hoạt động quốc tế”
Chiến lược phát triển: Vietcombank xác định chiến lược phát triển tập trung
vào các nội dung sau đây:
- Tiếp tục đổi mới và hiện đại hóa tồn diện mọi mặt hoạt động - bắt kịp với trình độ khu vực và thế giới;
- Tranh thủ thời cơ, phát huy lợi thế sẵn có của Vietcombank cũng như của các cổ đông mới – phát triển, mở rộng lĩnh vực hoạt động một cách hiệu quả theo cả chiều rộng và chiều sâu.
Mục tiêu chiến lược cụ thể
- Tăng cường năng lực quản trị điều hành và hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và sử dụng vốn;
- Tăng cường năng lực tài chính bảo đảm an toàn hoạt động , tăng trưởng và phát triển bền vững;
- Nâng cao sức cạnh tranh của Vietcombank trong điều kiện hội nhập kinh tế và tồn cầu hố sâu và rộng;
- Giữ vững Vietcombank là một trong những ngân hàng có vai trị chủ đạo trong hệ thống ngân hàng Việt Nam;
- Trở thành một tập đồn tài chính – ngân hàng có quy mơ đứng trong số từ 50 đén 70 tập đồn tài chính lớn nhất Châu Á vào giai đoạn 2015-2020;
- Đạt quy mô trên 30 tỷ USD tổng tích sản và vốn chủ sở hữu cần có khoảng 2 tỷ USD vào năm 2015;