1.2. Quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm quản trị rủi ro nguồn nhân lực
Quản trị rủi ro nguồn nhân lực là một quy trình được thiết lập bởi hội đồng quản trị, ban quản lý và các cán bộ có liên quan đến nguồn nhân lực áp dụng trong quá trình xây dựng chiến lược doanh nghiệp thực hiện xác định những sự việc có khả năng xảy ra gây ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp, đồng thời quản lý rủi ro nguồn nhân lực trong phạm vi cho phép nhằm đưa ra mức độ đảm bảo việc đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
Chính sách quản trị rủi ro nguồn nhân lực xác định phương pháp tiếp cận đối với rủi ro và quản trị rủi ro nguồn nhân lực, đồng thời nêu rõ trách nhiệm trong việc quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong toàn bộ doanh nghiệp.
Bộ phận quản lý rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải xác định được chính sách kiểm soát rủi ro nguồn nhân lực thông qua việc phân tích rủi ro đó.
rủi ro nguồn nhân lực, thiết kế định hướng quản lý rủi ro ở cấp độ chiến lược và chức năng. Đặc biệt có những chuẩn bị kịp thời để phản ứng nhanh chóng đối với những biến cố xảy ra trong quá trình sản xuất và cung ứng sản phẩm ra bên ngoài thị trường.
Xây dựng và nâng cao văn hóa nhận thức về rủi ro nhân sự trong doanh nghiệp, trong đó có đào tạo về quản lý rủi ro nhân sự trong doanh nghiệp. Thiết kế và rà soát quy trình quản lý rủi ro nhân sự, điều phối các hoạt động chức năng khác nhau có liên quan đến vấn đề quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cũng cần được quan tâm, chú trọng.