CHƢƠNG 1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PTBV
2.1. Giới thiệu tóm tắt về Công ty
2.1.4. Thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty
Thương mại Nhựa Hải Long
* Đánh giá tổng quan về tình hình Công ty
Thông qua quá trình khảo sát và phỏng vấn cho thấy Công ty TNHH Sản xuất và Thƣơng mại Nhựa Hải Long hiện đang phát triển bền vững theo chiều hƣớng tích cực, song trong tƣơng lai để Công ty phát triển mạnh hơn nữa thì bên cạnh đó vẫn còn nhiều điểm cần khắc phục và cải tiến, điều này thể hiện rõ qua kết quả phỏng vấn.
Kết quả phỏng vấn đội ngũ cán bộ, các nhà lãnh đạo của Công ty cho thấy một số điểm chung nhƣ sau:
1. Khái niệm về An ninh phi truyền thống, phát triển bền vững khá mới, rất ít nghe nói tới.
2. Một số chƣa nắm rõ về mục tiêu dài hạn, chiến lƣợc phát triển về công nghệ, định hƣớng phát triển bền vững của Công ty trong 5 năm tới.
3. Rất ít khi xây dựng chiến lƣợc, định hƣớng phát triển, đặc biệt là chiến lƣợc phát triển bền vững; chỉ xây dựng kế hoạch thực thi là chủ yếu theo chủ trƣơng của Giám đốc.
4. Ban Giám đốc chƣa tham gia thƣờng xuyên vào công tác điều chỉnh chiến lƣợc phát triển Công ty.
5. Bộ máy nhân sự để quản trị chiến lƣợc hiện tại của Công ty rất tốt nhƣng chƣa đƣợc đánh giá cao.
Các kết quả trên cho thấy, ngoài việc chú trọng phân tích, đánh giá các yếu tố môi trƣờng bên trong, các yếu tố môi trƣờng bên ngoài, cũng cần nhìn nhận việc thực thi chiến lƣợc, kế hoạch, việc hoạch định chiến lƣợc theo góc nhìn của ANPTT. Kết quả còn chỉ ra rằng, tuy điểm số khảo sát ở mức khá cao nhƣng Công ty hiện chƣa đảm bảo đƣợc yếu tố an ninh về mặt phát triển bền vững.
2.1.4.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của Công ty
- Đặc điểm về phƣơng pháp sản xuất
Ở giai đoạn sản xuất chính, sản phẩm của Công ty đƣợc sản xuất trên dây chuyền tự động, khép kín với số lƣợng lớn; chỉ những sản phẩm cần đƣợc đóng
gói, đóng hộp thì mới chuyển tiếp qua dây chuyền đóng gói thủ công (quy trình sản xuất mực).
- Đặc điểm về máy móc, trang thiết bị phục vụ sản xuất
Hiện Công ty đang sử dụng các loại máy móc cụ thể nhƣ sau: Máy tạo sợi E75B, Máy dệt JCL, Máy tráng D-SF, Máy ống (dựng bao), Máy may in, Máy ép phôi SW 200P, Máy ép phôi LCD 150P, Máy thổi SJD 88...
Hầu hết các trang thiết bị, máy móc của Công ty đang sở hữu hiện nay thể hiện năng lực thiết bị công nghệ của Công ty mặc dù chƣa phải hiện đại nhất, song phần lớn là những dây chuyền sản xuất tƣơng đối mới và hiện đại; đƣợc sản xuất trong những năm gần đây, đảm bảo chất lƣợng cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty tại thời điểm hiện tại. Nhƣng trong tƣơng lai, trƣớc sự cạnh tranh của các đối thủ trên thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế đòi hỏi Công ty phải có những chiến lƣợc phù hợp, đồng nghĩa với một trong số đó là việc đầu tƣ mua mới, nâng cấp các dây chuyền thiết bị, công nghệ sản xuất.
BẢNG LIỆT KÊ TRANG THIẾT BỊ SẢN XUẤT CHÍNH CỦA CÔNG TY TT Trang thiết bị Đơn vị tính Số lƣợng Nguyên giá (Đồng) Năm mua Nƣớc sản xuất Công suất đầu thiết bị/giờ Giá trị còn lại (Đồng)
1 Máy tạo sợi
E75B Cái 01 4.031.809.050 2012 Ấn Độ 280kg/giờ 3.763.021.778 2 Máy dệt JCL Cái 15 1.910.292.047 2012 Ấn Độ 180m/giờ 1.751.101.042
3 Máy tráng
D-SF Cái 01 200.000.000 2010 Trung
Quốc 65m/phút 56.666.681
4 Máy ống
(dựng bao) Cái 01 4.850.622.049 2010 Đài Loan
240cái
/phút 1.458.214.913 5 Máy may in Cái 03 730.808.079 2010 Đài
Loan 50cái /phút 172.071.000 6 Máy ép phôi SW 200P Cái 02 619.237.267 2011 Đài Loan 25kg/giờ 152.173.682 7 Máy ép phôi LCD 150P Cái 02 440.391.000 2010 Đài Loan 15kg/giờ 15.181.546 8 Máy thổi SJD 88 Cái 06 378.895.000 2010 Trung Quốc 800cái/giờ 50.657.000
Nguồn: Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nhựa Hải Long 2.1.4.2. Đặc điểm về bố trí mặt bằng, nhà xưởng
Dây chuyền nhà máy đƣợc đặt trên mặt bằng có diện tích hơn 1.250m2, không phát hiện các đứt gãy địa chất. Nhà xƣởng đƣợc bố trí theo từng khu sản
phẩm, việc bố trí nhà xƣởng nhƣ vậy là hợp lý cho việc sản xuất của Công ty, nguyên vật liệu khi nhập về đƣợc đƣa vào kho của từng xƣởng, sau đó căn cứ lệnh sản xuất của lãnh đạo Công ty để đƣa vào dây chuyển sản xuất. Sau khi hoàn thành, sản phẩm đƣợc chuyển vào kho chứa thành phẩm chờ giao cho khách hàng. Với cách bố trí đó, từng phân xƣởng sản xuất của Công ty đƣợc tập trung gọn trong một khuôn viên, từ nguyên vật liệu sản xuất tới thành phẩm nên việc sản xuất của các phân xƣởng thuận lợi và chủ động. Ngoài ra, đƣờng giao thông đi lại trong nội bộ Công ty tƣơng đối rộng, đảm bảo cho xe container lớn có thể vào vận chuyển tận kho của mỗi phân xƣởng sản xuất.
2.1.4.3. Đặc điểm về an toàn lao động
- Toàn bộ công nhân tham gia sản xuất đƣợc trang bị đầy đủ đồ dùng bảo hộ lao động, Công ty luôn quán triệt tinh thần “Sản xuất phải an toàn”, “An toàn để sản xuất” tới tất cả công nhân viên, 100% phải mang bảo hộ lao động phù hợp với công việc khi tham gia lao động, sản xuất.
- Tại mỗi phân xƣởng có bảng nội quy, quy trình vận hành máy và làm việc tại xƣởng. Đội ngũ công nhân vận hành máy đều đƣợc đào tạo cơ bản về quy trình sản xuất và vận hành. Vì vậy, việc tiếp thu và chuyển giao công nghệ đƣợc nhanh chóng, hạn chế mức thấp nhất sự cố có thể xảy ra.
- Công ty thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra sức khoẻ định kỳ và có chế độ nghỉ dƣỡng, phục hồi sức khoẻ cho công nhân.
- Tổ chức lƣu trữ hồ sơ, tài liệu kỹ thuật theo đúng quy định hiện hành của pháp luật.
- Chấp hành nghiêm chế độ báo cáo thƣờng xuyên, định kỳ về an toàn lao động cũng nhƣ sự cố đột xuất xảy ra; đáng chú ý là trải qua rất nhiều năm hoạt động, Công ty luôn đảm bảo an toàn lao động, không có vụ tai nạn lao động nghiêm trọng nào xảy ra.
Việc tổ chức sản xuất của Công ty phụ thuộc vào yêu cầu chất lƣợng, đặc điểm của sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất, tiến độ cung ứng và thời gian hoàn thành sản phẩm của mỗi đơn đặt hàng cụ thể, việc tổ chức tốt công tác sản xuất góp phần làm giảm bớt chi phí cho Công ty, nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
2.1.4.4. Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty
- Đối với bao xi măng:
Sơ đồ 1: Quy trình công nghệsản xuất bao xi măng
Máy kéo sợi Máy dệt Máy tráng
Nhựa + Taical Sợi Mành Mành KP
Máy định hình Máy may
Phôi bao
Vỏ bao xi măng
Nguồn: Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nhựa Hải Long
Từ hạt nhựa và hoá chất Taical đƣa vào máy kéo sợi, máy sẽ sấy nhựa, tác dụng cùng với hoá chất kéo thành sợi. Sợi đƣợc kéo ra đƣợc tự động chuyển qua máy dệt để dệt thành mành, tiếp đó mành cùng với nhựa tráng sẽ đƣợc chuyển qua máy tráng thành mành KP trong điều kiện nhiệt độ cao. Cuối cùng, mành KP đƣợc chuyển qua máy định hình để thành phôi bao, phôi bao đƣợc chuyển vào máy may thành vỏ bao xi măng.
- Đối với chai nhựa: Cũng giống nhƣ bao xi măng, chai nhựa đƣợc sản xuất hoàn toàn tự động, khép kín theo quy trình sau:
Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất chai nhựa
Máy tạo phôi Máy thổi chai
Hạt nhựa Phôi chai Chai nhựa (thành phẩm) Sau khi đƣa nguyên liệu chính là hạt nhựa và các hoá chất khác vào máy tạo phôi, quá trình sấy hạt nhựa máy sẽ thổi thành phôi chai. Phôi chai đƣợc chuyển qua máy thổi chai để tiếp tục thổi thành chai nhựa, kết thúc một quy trình sản xuất sản phẩm.
- Đối với giấy than:
Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ sản xuất giấy than
Máy khuấy Máy phết
Hoá chất (Dầu ve, a xít)
Dung dịch mực
Giấy than
Từ các hoá chất nhƣ dầu ve, a xít, phẩm màu sẽ đƣợc đƣa vào máy khuấy để trở thành dung dịch mực, tiếp theo dung dịch mực đƣợc đƣa qua máy phết cùng với giấy. Máy phết dung dịch mực vào giấy tạo thành thành phẩm giấy than. Tùy theo mục đích, giấy than đƣợc cắt thành tờ, đóng thành giấy than hộp hay đƣợc cuộn vào thành giấy than cuộn.
- Đối với mực:
Mực là sản phẩm duy nhất đƣợc sản xuất bằng hai phƣơng pháp: máy và thủ công. Từ hoá chất nhƣ: phẩm màu, dầu, a xít, sau khi đƣợc đƣa qua máy khuấy sẽ tạo thành mực, mực chuyển qua máy đóng lọ sẽ tạo thành lọ mực; từ lọ mực công nhân sẽ tiến hành lắp hộp, dán hộp thủ công để tạo thành thành phẩm lọ mực.
Quy trình công nghệ sản xuất mực đƣợc thể hiện rõ hơn qua sơ đồ sau: Sơ đồ 4: Quy trình công nghệ sản xuất mực
Máy khuấy Máy đóng lọ Lắp, dán hộp Dầu ve, phẩm, a xít Mực Lọ mực Hộp mực
Nhìn chung, quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty là hiện đại và khép kín, sản phẩm làm ra luôn đáp ứng đƣợc yêu cầu về số lƣợng và chất lƣợng của thị trƣờng.
Công ty TNHH Sản xuất và Thƣơng mại Nhựa Hải Long sản xuất nhiều mặt hàng, nhiều chủng loại: có loại sản phẩm từ khâu đƣa nguyên vật liệu đến sản phẩm hoàn chỉnh, một số sản phẩm chỉ gia công ở dạng chi tiết sau đó cung cấp cho các doanh nghiệp khác, do vậy quy trình công nghệ mang nhiều đặc thù và các bƣớc công việc khác nhau.
2.1.5. Hoạt động của Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nhựa Hải Long
- Hoạt động sản xuất chính của Công ty là sản xuất ra vỏ chai nhựa dùng trong đời sống dân dụng nhƣ: vỏ chai nƣớc coca, nƣớc lọc, bia rƣợu, nƣớc giải khát…
- Thị trƣờng kinh doanh chính là các tỉnh phía bắc nhƣ: TP. Hà Nội, Lạng Sơn, Sơn La, Bắc Giang, Quảng Ninh, Hải Phòng …
- Khách hàng chủ yếu: Công ty Cổ phần nƣớc tinh khiết Hà Nội, Công ty An Sơn, Công ty Bia Việt Đức, Công ty nƣớc khoáng và TMDV Quảng Ninh, Công ty Bia Việt Hà….
Ngành nghề kinh doanh: - Chai PET, phôi PET - Nắp nhựa, nút nhựa - Hạt nhựa PET
- Khuôn nhựa, khuôn nhựa công nghiệp
Sản phẩm dịch vụ:
- Chai PET đựng dầu ăn - Chai PET đựng dƣợc phẩm - Chai PET hóa mỹ phẩm - Chai PET nƣớc khoáng - Chai PET nƣớc ngọt - Chai PET thực phẩm
- Chai hạt nhựa PET màu trắng - Chai hạt nhựa PET màu - Hạt nhựa PET
- Khuôn mẫu ngành nhựa - Nắp chai nhựa chịu áp - Nắp chai nhựa tinh khiết - Nắp nhựa các loại
- Phôi chai nhựa PET
Sản xuất bao xi măng - Lập kế hoạch sản xuất
- Kiểm nghiệm nhập kho
Quy trình sản xuất chai nhựa
- Đƣa nguyên vật liệu vào máy tạo phôi - Đƣợc thành phẩm là phôi chai
- Lấy phôi chai đƣa vào máy thổi chai đƣợc thành phẩm là chai nhựa - Kiểm nghiệm nhập kho
- Tổ chức các buổi quảng cáo giới thiệu sản phẩm thông qua các gian hàng trƣng bày tại hội trợ triển lãm giới thiệu sản phẩm.
- Tổ chức các buổi tọa đàm.
- Quan hệ với các khách hàng để tìm kiếm và nhận đơn hàng.
* Khai thác dịch vụ bán hàng
Với lợi thế dây truyền sản xuất tốt hiện có cùng với đội ngũ kỹ thuật cao, đội ngũ công nhân đƣợc đào tạo có kinh nghiệm lâu năm, ít nhất từ 02 năm trở lên, sản xuất ra rất nhiều loại chai nhựa đẹp mắt, mẫu mã đa dạng, hình dáng và kích thƣớc lớn, nhỏ khác nhau. Mục tiêu của Công ty là đáp ứng mọi nhu cầu, thị hiếu ngƣời tiêu dùng dù đó là khách hàng khó tính nhất.
2.1.6. Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của Công ty
2.1.6.1. Phân tích tình hình tài chính của Công ty
Tài chính là mối quan hệ tiền tệ diễn ra trong doanh nghiệp, phản ánh các hoạt động kinh tế gắn với quá trình tiến hành huy động và sử dụng vốn, phân phối nguồn vốn để tài trợ cho các tài sản của doanh nghiệp...v.v.
Nhiệm vụ của doanh nghiệp là phải tổ chức, huy động và sử dụng vốn sao cho hiệu quả nhất dựa trên các cơ sở pháp lý ban hành. Ta có thể thấy số liệu trong bảng sau:
Chỉ tiêu 2014 2015 2016
1. Tỷ suất lãi trên doanh thu (%) 0,29 0,74 0,89
2. Tỷ suất lãi trên tổng tài sản ( % ) 3,8 2,17 1,95
Việc phân tích tài chính giúp cho các doanh nghiệp và các cơ quan quản lý nhận thức rõ thực trạng tài chính, xác định đầy đủ và đúng đắn các nguyên nhân, mức độ ảnh hƣởng của các nhân tố đến tình hình tài chính, qua đó có những giải pháp hữu hiệu giúp ổn định và tăng cƣờng năng lực tài chính của doanh nghiệp với hoạt động thu ngân sách Nhà nƣớc.
Công ty luôn xác định đƣợc tầm quan trọng của nhiệm vụ nộp ngân sách Nhà nƣớc nên thƣờng xuyên, liên tục thực hiện nhiệm vụ này một cách đầy đủ, kịp thời.
2.1.6.2.Khái quát kết quả sản xuất, kinh doanh của Công ty
Vƣợt qua những khó khăn của sự cạnh tranh quyết liệt từ các đối thủ trên thị trƣờng; Công ty vẫn đứng vững và ngày càng khẳng định đƣợc vị thế và tên tuổi trong lĩnh vực ngành nhựa, điều đó thể hiện ở kết quả quá trình sản xuất, kinh doanh đạt doanh thu liên tục tăng trƣởng mạnh qua các năm.
BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT, KINH DOANH (01/2016 - 12/2018)
Đơn vị tính: VND
CHỈ TIÊU MÃ
SỐ NĂM 2016 NĂM 2017 NĂM 2018
1. Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 01 12.787.607.957 107.605.656.378 115.059.835.123 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0 33.930.111 360.000 3. Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ 10 12.787.607.957 107.571.726.267 115.059.475.123 4. Giá vốn hàng bán 11 11.869.326.891 99.867.872.447 108.269.313.853 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 20 918.281.066 7.703.853.820 6.790.161.270 6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 1.768.265 22.660.085 118.985.113 7. Chi phí tài chính 22 90.855.814 2.039.048.266 2.109.625.841 Trong đó: Chi phí lãi vay 23 90.855.814 2.039.048.266 2.109.625.841
8. Chi phí bán hàng 24 0 1.322.638.011 1.188.469.344
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 363.842.425 3.559.188.221 2.456.476.363 10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh 30 465.351.092 805.639.407 1.154.574.835
11. Thu nhập khác 31 49.750.672 191.101.828
12. Chi phí khác 32 56.979.730 144.722.171
13. Lợi nhuận khác 40 (7.229.058) 46.379.657
14. Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc
thuế 50 465.351.092 798.410.349 1.200.954.492
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 81.436.441 168.133.629
16. Chi phí thuế TNDN hoàn lại 52 168.133.629
17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp 60 383.914.651 798.410.349 1.032.820.863
Nguồn: Tác giả tổng hợp từ Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Nhựa Hải Long
2.1.7.1. Tổ chức bộ máy
Công ty TNHH Sản xuất và Thƣơng mại Nhựa Hải Long là một doanh nghiệp sản xuất, thƣơng mại quy mô vừa, hạch toán kinh doanh độc lập, hoạt động kinh doanh trên nhiều lĩnh vực. Cùng với sự biến động không ngừng của thị trƣờng và cơ chế quản lý, để có thể hoạt động ổn định và phát triển, ngoài việc thực hiện tốt các kế hoạch, chính sách kinh doanh, thì điều hết sức quan trọng và mang tính quyết định đến hiệu quả kinh doanh chính là việc sắp xếp, tổ chức bộ máy quản lý thật khoa học và hiệu qủa.
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý Công ty thể hiện qua sơ đồ 1.1
Ghi chú: Quản lý trực tiếp
Quan hệ liên quan gián tiếp
Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty