CHƢƠNG 1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PTBV
3.2. Đề xuất một số giải pháp
3.2.3. Giải pháp về quản trị và điều hành
Để công tác quản trị và điều hành Công ty đạt hiệu quả, Ban Giám đốc Công ty cần chủ động kiểm soát toàn diện mọi vấn đề. Hơn hết, ngƣời làm công tác quản lý cần phải có kỹ năng quan sát, tổng hợp và giải quyết vấn đề; đầu óc nhạy bén, ứng biến linh hoạt trong xử lý và quyết định vấn đề. Điều này đòi hỏi ngƣời làm công tác quản lý cần phải có kỹ năng, kinh nghiệm; chủ động lựa chọn, phát hiện nhân tài để bồi dƣỡng và sử dụng vào mục đích phát triển Công ty.
Trong công tác quản trị phải có tầm nhìn xa trông rộng, biết đƣợc lúc nào nên thay đổi, đƣa ra những chọn lựa phù hợp. Với lợi thế trong việc thực hiện những lựa chọn và ứng dụng thay đổi mà không cần quá trình phức tạp, mâu thuẫn vốn đem đến sự trì hoãn nhƣ những tập đoàn lớn, Công ty có thể chủ động ra quyết định kịp thời nắm bắt xu thế chung của thị trƣờng và thực hiện mục tiêu phát triển Công ty một cách hiệu quả.
Với mục tiêu tạo nên một sản phẩm độc đáo, một thƣơng hiệu uy tín là chƣa đủ, tầm nhìn trong công tác quản trị là phải tìm cách mở rộng và phát triển quá trình sản xuất, kinh doanh, làm cho Công ty của mình phát triển lớn mạnh và bền vững hơn nữa. Điều đó đƣợc thể hiện bằng việc: Tuyển dụng và đào tạo
thêm đƣợc những nhân sự chất lƣợng, tăng lƣợng khách hàng tiêu dùng sản phẩm, nâng cao sản lƣợng và doanh thu….
Bên cạnh đó, Công ty cần chủ động ứng dụng, cải tiến công nghệ góp phần quản lý công việc, hƣớng tới mở rộng lĩnh vực sản xuất, kinh doanh với mục đích thu đƣợc nhiều lợi nhuận hơn. Trong thời đại ngày nay, khi mà sự phát triển của công nghệ số ở đỉnh cao, sự phát triển nhƣ vũ bão của công nghệ, cách mạng công nghiệp hóa giúp công tác quản trị dễ dàng thâm nhập vào một thời đại nơi bất kỳ ai với mạng internet đều có thể tiếp cận nhanh chóng và không tốn nhiều chi phí để tiếp cận với công nghệ vƣợt bậc hỗ trợ đắc lực cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Cùng với vai trò lãnh đạo thực thi chiến lƣợc phát triển bền vững thì Công ty cần chú trọng tới việc nâng cao năng lực quản trị thực thi các chiến lƣợc và điều hành thực hiện các kế hoạch liên quan đến công việc. Cụ thể nhƣ sau:
- Huy động đầy đủ nhân lực, thiết bị thi công theo cam kết tại hồ sơ dự thầu và hợp đồng với chủ đầu tƣ, đảm bảo thực hiện đạt yêu cầu về tiến độ, chất lƣợng.
- Lập hệ thống quản lý chất lƣợng phù hợp với yêu cầu, quy định rõ trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận về quản lý chất lƣợng công việc. Thực hiện nghiêm túc công tác nghiệm thu nội bộ về chất lƣợng sản xuất sản phẩm hàng hóa, tuân thủ các quy định về an toàn lao động và vệ sinh môi trƣờng.
- Duy trì giao ban hằng tuần, nhằm tháo gỡ những khó khăn, vƣớng mắc ngay trong tuần, đột phá các mũi, khâu trọng yếu, phát huy tối đa phƣơng tiện thiết bị và nhân lực nhằm đáp ứng tiến độ dự án.
- Đi tắt đón đầu, áp dụng công nghệ mới làm tăng năng suất lao động, lƣợc bớt công đoạn không cần thiết, từ đó giảm trừ chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.
- Chú trọng công tác nghiệm thu thanh, quyết toán, thu hồi công nợ đảm bảo chu trình vòng quay vốn để chủ động trong điều hành sản xuất, kinh doanh.