CHƢƠNG 1 : LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC PTBV
3.2. Đề xuất một số giải pháp
3.2.5. Giải pháp về nguồn nhân lực
Số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực các cấp của Công ty có vai trò quan trọng quyết định đến việc thực hiện có hiệu lực và hiệu quả các nhóm chiến lƣợc phát triển bền vững cho Công ty trong giai đoạn 2020 - 2025. Chính vì vậy, Công ty cần:
- Định kỳ tổ chức các lớp bồi dƣỡng, nâng cao trình độ, kỹ năng tiếp thu công nghệ mới, trong đó chú trọng đến công tác học tập, nâng cao trình độ cho cán bộ chủ chốt, kỹ sƣ và công nhân kỹ thuật. Đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao có đủ bản lĩnh, năng lực chuyên môn, chịu đƣợc áp lực của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập là nội dung quan trọng trong chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực. Đối với Công ty THHH Sản xuất và Thƣơng mại Nhựa Hải Long vốn là một doanh nghiệp mới gia nhập thị trƣờng chƣa lâu, sản phẩm mang tính phổ thông thì việc đào tạo nâng cao chất lƣợng đội ngũ nguồn nhân lực, kịp thời bắt kịp xu thế của thị trƣờng có ý nghĩa vô cùng quan trọng.
- Rà soát lại bộ máy nhân sự, kiện toàn tổ chức, tái cấu trúc lại bộ máy quản lý, điều hành phù hợp với mô hình mới theo hƣớng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả. Trong đó, tập trung vào đội ngũ lãnh đạo cấp cao, đội ngũ cán bộ cấp chiến lƣợc, coi trọng việc kiện toàn tổ chức, bộ máy, đảm bảo tinh gọn, hoạt động hiệu quả.
- Kịp thời khen thƣởng xứng đáng các đề xuất mang tính sáng tạo, nhân rộng những tấm gƣơng điển hình tiên tiến, đồng thời thƣờng xuyên chăm lo đời sống vật chất, tinh thần đối với bản thân ngƣời lao động và gia đình họ.
- Xây dựng chế độ tiền lƣơng, tiền thƣởng đảm bảo tính công bằng, công khai, minh bạch, gắn với hiệu quả và chất lƣợng làm việc nhằm tạo động lực để ngƣời lao động phát huy sở trƣờng, năng lực, yên tâm công tác, hăng say lao động, yêu ngành yêu nghề, tạo hiệu suất cao trong công việc.