Giải pháp về xây dựng, hoàn thiện văn hóa, tinh thần doanh nghiệp

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nền tảng phát triển doanh nghiệp – Nghiên cứu trường hợp tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Trang 115 - 116)

2.2.3 .Phương pháp và công cụ phân tích

4.3. Giải pháp về xây dựng, hoàn thiện văn hóa, tinh thần doanh nghiệp

Nói đến VIETTEL thì có thể diễn tả bằng hai thuật ngữ là sức sáng tạo và tinh thần doanh nghiệp. Ta thấy rằng sức sáng tạo và tinh thần doanh nghiệp đƣợc thể hiện và phát huy mạnh mẽ ở VIETTEL. VIETTEL không những là trƣờng hợp điển hình của sức sáng tạo và tinh thần doanh nghiệp ở Việt Nam mà còn có công đầu trong việc làm thay đổi hẳn hình ảnh của sản phẩm dịch vụ viễn thông tại các nƣớc VIETTEL đầu tƣ.

Sức sáng tạo do đâu mà có? Đối với một công ty hay nói rộng ra là đối với một nền kinh tế, tôi cho rằng tinh thần doanh nghiệp là mẹ đẻ của sự sáng tạo. Tinh thần doanh nghiệp có nghĩa là tính tiến thủ của nhà doanh nghiệp, không bằng lòng với hoàn cảnh đƣơng có mà là xông xáo tìm kiếm và nắm bắt cho bằng đƣợc các cơ hội do công nghệ và thị trƣờng mang lại. Ngƣời có tinh thần doanh nghiệp có con mắt nhìn xa trông rộng vào thế giới trong tƣơng lai, giàu trí tƣởng tƣợng về thành quả của công nghệ, biết là sẽ có nhiều bất xác định và rủi ro nhƣng vẫn quyết đoán và đi tới hành động đầu tƣ, phối trí nhân lực và các nguồn lực kinh tế khác vào lĩnh vực mới vừa khám phá đƣợc. Để rõ hơn các tố chất của một ngƣời có tinh thần doanh nghiệp, ta có thể phân tích, mổ xẻ khái niệm tinh thần doanh nghiệp thành các đặc tính sau:

Trong bài phát biểu của mình, Tổng Giám đốc Tập đoàn Viễn thông Quân đội VIETTEL đã nhân mạnh, hế hệ 5X, 6X đã tạo ra VIETTEL, đƣa VIETTEL đến với

ngày hôm nay. Thế hệ 7X, 8X, 9X đang viết tiếp lịch sử của VIETTEL. Hãy để thế hệ sau có thể tiếp tục làm nên những chƣơng mới thay vì đọc lại ánh hào quang đã trở thành quá khứ. VIETTEL cần lấy lại tinh thần khởi nghiệp nhƣ những năm 2004, 2005 khi VIETTEL làm di động. VIETTEL cần đặt ra những mục tiêu mới, thách thức mới để thế hệ sau tạo ra đƣợc đứa con VIETTEL (VIETTEL 2.0) của mình. Muốn làm đƣợc điều đó Ngƣời VIETTEL cần phải hội tụ đủ các yếu tố.

Có chí lớn, có tinh thần doanh nghiệp không màng đến cái lợi trƣớc mắt, có

hoài bão, lý tƣởng, quyết đem tài năng của mình góp phần biến cải xã hội, thay đổi đƣợc cuộc sống của mọi ngƣời. Do đó, trong một đất nƣớc còn nghèo khó, ngƣời có tinh thần doanh nghiệp cũng là ngƣời yêu nƣớc nhất.

Tinh thần mạo hiểm, tinh thần mạo hiểm dựa trên sự tự tin vào năng lực của

mình và óc phán đoán, trí tƣởng tƣợng về hƣớng đi của công nghệ và thị truờng trong tƣơng lai. Tự tin là có năng lực khám phá công nghệ độc đáo, sáng tạo và tin tƣởng là trong cuộc sống luôn luôn có những khoảng trống về công nghệ mà những công ty đi trƣớc dù lớn đến mấy cũng không thể nào lấp hết đƣợc.

Tinh thần tự lập, ngƣời có tinh thần doanh nghiệp không trông cậy, chờ đợi

vào sự bảo hộ, giúp đỡ của bất kỳ ai, luôn nỗ lực khám phá công nghệ, khám phá thị truờng cho những sản phẩm mới, hoặc cải tiến quản lý, khám phá phƣơng pháp sản xuất mới để giảm giá thành sản phẩm.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nền tảng phát triển doanh nghiệp – Nghiên cứu trường hợp tại Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Trang 115 - 116)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)