CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Mục tiêu và định hƣớng phát triển của STK
Với tầm nhìn trở thành doanh nghiệp đứng hàng đầu trong ngành Sợi dệt, Công ty đã đề ra mục tiêu và kế hoạch hành động trong giai đoạn trung và dài hạn nhƣ sau:
- Mục tiêu phát triển ngắn hạn 2018 - 2020:
Tiếp tục đẩy mạnh việc quảng bá và bán hàng sản phẩm sợi Recycled và nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới có tính năng vƣợt trội nhƣ sợi hút ẩm, sợi co giãn, sợi CD, sợi doped dye. Triển khai dự án sợi màu nhằm tiết kiệm nguồn nƣớc sử dụng, giảm thiểu việc xả hóa chất độc hại ra môi trƣờng. Mục tiêu 2018, sẻ chú trọng phát triển kinh doanh sợi tái chế với chất lƣợng cao giá cả hợp lý, góp phần làm giảm chi phí sản xuất đầu vào cũng nhƣ giảm thiểu rủi ro tới môi trƣờng. Triệt để tuân thủ các tiêu chuẩn sản xuất của REACH 168 và OEKO-TEX 100 nhằm vệ sức khỏe khách hàng tiêu dùng. Đa dạng hóa danh mục khách hàng nhằm giảm thiểu rủi ro phải lệ thuộc vào một vài khách hàng.
- Mục tiêu phát triển trung hạn 2018 - 2023:
Tiếp tục mở rộng sản xuất nhằm đạt lợi thế về qui mô. Phát triển các sản phẩm/dự án thân thiện với môi trƣờng. Tăng tỷ trọng sợi tái chế lên 30% vào năm 2020. Phát triển chuỗi sản xuất theo chiều dọc nhằm tối ƣu hóa kết quả hoạt động. Không ngừng hoàn thiện chính sách, cải tiến qui trình quản lý sản xuất và kinh doanh để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hạ giá thành và tăng kết quả hoạt động. Xây dựng đội ngũ lao động lành nghề thông qua việc tiếp tục đào tạo chuyên môn, hoàn thiện chính sách nhân sự, kế hoạch đào tạo đội ngũ kế cận và xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Dự kiến thực hiện kế hoạch phát hành ESOP để gắn kết sự phát triển của công ty với ngƣời lao động.
- Chiến lược phát triển trung và dài hạn
+ Thực hiện chuỗi sản xuất theo chiều dọc: Có thể mở rộng sản xuất sang lĩnh vực nguyên liệu đầu vào (hạt nhựa polyester) hoặc sản phầm đầu ra (dệt nhuộm).
+ Đạt lợi thế kinh tế nhờ qui mô: Tăng công suất của Nhà máy Trảng Bàng
+ Đa dạng hóa danh mục khách hàng: Nhằm giảm thiểu rủi ro lệ thuộc vào một vài khách hàng lớn.
+ Chú trọng các sản phẩm giá trị gia tăng: Nhằm tăng tỷ suất lợi nhuận. + Xây dựng đội ngũ lao động lành nghề: Đào tạo chuyên môn, hoàn thiện chính sách nhân sự, kế hoạch đào tạo đội ngũ kế cận và xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh.
+ Tuân thủ chặt chẽ việc kiểm soát chất lƣợng: Giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng, kiểm soát chất lƣợng, bảo trì máy móc thiết bị và giảm sự cố máy móc.
+ Quản lý rủi ro về giá và tỷ giá hối đoái: Thực hiện cơ chế nhận đơn hàng và khớp giá mua và giá bán nhằm phòng ngừa rủi ro của biến động giá cả và rủi ro ngoại hối