Đơn vị: Triệu đồng
Stt CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1 Doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ 13,093,936,455 24,966,573,761 77,356,178,380
2 Các khoản giảm trừ
doanh thu - - -
3 Doanh thu thuần về
Stt CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 4 Giá vốn hàng bán 10,383,826,748 22,891,664,713 61,187,296,241 5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 2,710,109,707 2,074,909,048 16,168,882,139
6 Doanh thu hoạt động tài
chính 1,962,166 3,986,914 8,405,362
7 Chi phí tài chính 39,039,041 6,038,476 46,142,359
8 - Trong đó: Chi phí lãi
vay 19,021,677 - -
9 Chi phí bán hang - - -
10 Chi phí quản lý doanh
nghiệp 2,626,663,505 2,017,417,528 5,014,576,328
11 Lợi nhuận thuần từ
hoạt động kinh doanh 46,369,327 55,439,958 11,099,758,090
12 Thu nhập khác 5,546,007 260 18,145,567
13 Chi phí khác 585,536 108,006 7,382,149
14 Lợi nhuận khác 4,960,471 (107,746) 10,763,418
15 Tổng lợi nhuận kế toán
trƣớc thuế 51,329,798 55,332,212 11,110,521,508 16 Chi phí thuế thu nhập
doanh nghiệp hiện hành 8,982,715 9,683,137 2,777,630,377
17 Chi phí thuế thu nhập
doanh nghiệp hoãn lại - - -
18 Lợi nhuận sau thuế thu
Stt CHỈ TIÊU Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 19 Lãi cơ bản trên cổ phiếu
Nguồn: Báo cáo tổng hợp của công ty Đạt HIệp Thành năm 2013
Bảng số liệu trên cho thấy tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là đáng khích lệ trong các năm qua thể hiện một số chỉ tiêu chính nhƣ sau: - Doanh thu bán hang và cung cấp dịch vụ năm sau đều cao hơn năm trƣớc: năm 2011 đạt 13,093,936,455 VNĐ thì đến năm 2013 đã đạt đƣợc 77,356,178,380 VNĐ tang gần 6 lần so với năm 2011.
- Lợi nhuận sau thuế cũng tang đáng kể: nếu năm 2011 đạt 42,347,083 VNĐ thì đến năm 2013 đã đạt đƣợc 8,332,891,131 VNĐ tăng 147 lần so với năm 2011. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt đƣợc nhƣ vậy là do Công ty Đạt Hiệp Thành đã có chiến lƣợc sản xuất kinh doanh tốt một phần khác cũng là nhờ sự nỗ lực chung của toàn thể CBCNV của Công ty, và chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty đã có sự chuyển biến tốt không ngừng đƣợc nâng cao
3.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức của công ty
Hình 3.1. SƠ ĐỒ TỔ CHƢ́C CÔNG TY
Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự năm 2013.
Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty có đầy đủ các phòng ban phù hợp với điều kiện, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt luôn có sự phối hợp, hỗ trợ giữa các phòng ban nhằm đảm bảo cho các hoạt động của doanh nghiệp đƣợc tiến hành một cách thuận lợi, nhanh chóng và hiệu quả.
Cơ cấu tổ chức của công ty đƣợc thiết lập theo mô hình trực tuyến- chức năng. Với cơ cấu này đã phát huy đƣợc trí tuệ tham mƣu của các đơn vị chức năng vừa gắn kết chặt chẽ trách nhiệm của ngƣời lãnh đạo với lĩnh vực công việc mình phụ trách.
Cơ cấu tổ chức của công ty tƣơng đối gọn với 4 phòng chức năng tham mƣu cho lãnh đạo bao gồm:
+ Phòng kỹ thuật: Có chức năng tham mƣu cho lãnh đạo quản lý kỹ thuật và triển khai kỹ thuật về sản xuất và thi công.
+ Phòng kinh doanh: Phụ trách về các hợp đồng kinh doanh, tìm kiếm khách hang, nghiên cứu thị trƣờng.
GIÁM ĐỐC .P.GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH P.TỔ CHỨC NHÂN SỰ .P.GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT P.TÀI CHÍNH KẾ TOÁN .PHÒNG KỸ THUẬT P.KINH DOANH .CÁC ĐỘI THI CÔNG ..PX. SẢN XUẤT VLXD .CÁC CỬA HÀNG BÁN VLXD .ĐỘI XE CƠ GIỚI
+ Phòng tài chính kế toán: Phụ trách vấn đề tài chính công ty, hạch toán kế toán, tìm kiếm nguồn vốn đảm bảo dòng vốn hoạt động cho công ty ổn định.
+ Phòng tổ chức nhân sự: Chịu trách nhiệm về bố trí sử dụng nhân sự, bồi dƣỡng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty, các hoạt động nhân sự khác nhƣ xây dựng các chính sách nhân sự,vv…
Dƣới các phòng ban có các đội thi công xây dựng, phân xƣởng sản xuất, của hang kinh doanh VLXD và đội thi công xe cơ giới.
+ Ngoài các bộ phận phòng ban còn có bộ phận đoàn thể khác nhƣ: đoàn thanh niên, công đoàn, phụ nữ.
3.2. Thực trạng cơ cấu nguồn nhân lực của công ty
Cơ cấu nguồn nhân lực của công ty có ảnh hƣởng nhiều đến chất lƣợng nói chung của đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty Đạt Hiệp Thành. Cơ cấu nguồn nhân lực bao gồm cơ cấu về nàng nghề ở các bộ phận sản xuất- kinh doanh, cơ cấu tỉ lệ trình độ học vấn trong đội ngũ nguồn nhân lực, cơ cấu về tỉ lệ về giới tính, độ tuổi của nguồn nhân lực đó.vv..Qua khảo sát điều tra cho thấy hiện cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Đạt Hiệp Thành còn tồn tại nhiều điểm bất hợp lý, điều đó có ảnh hƣởng chung đến chất lƣợng đội ngũ lao động của công ty và dẫn đến hiệu quả sản xuất- kinh doanh thấp.
3.2.1. Cơ cấu về độ tuổi đội ngũ nguồn nhân lực của công ty.
Cơ cấu độ tuổi của đội ngũ nguồn nhân lực có ảnh hƣởng nhất định về chất lƣợng nguồn nhân lực của một tổ chức. Nhƣ phân tích ở chƣơng 1, mỗi độ tuổi đều có những ƣu điểm và nhƣợc điểm nhất định trong quá trình làm việc. Lao động trẻ có những ƣu thế nổi bật đó là sức khoẻ, nhanh nhạy có thể nắm bắt nhanh chóng những kiến thức khoa học-kỹ thuật mới và phần lớn lao dộng trẻ của công ty có trình độ văn hoá cao hơn so với lao động nhiều tuổi. Bên cạnh đó họ có nhƣợc điểm cơ bản đó là kinh nghiệm làm việc còn ít, ý thức kỷ luật lao động chƣa cao, hay đòi hỏi tiền lƣơng cao và có tâm lý hay nhảy việc do vậy thƣờng gây khó khan trong việc bố trí và sử dụng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Ngƣợc lại, lao động già thƣờng có kinh nghiệm lâu năm trong việc xử lý các vấn đề phát
sinh trong công việc. Họ có ý thức chấp hành tốt kỷ luật lao động, ít nhảy việc và trung thành với doanh nghiệp, ít đòi hỏi việc đãi ngộ vật chất cao nhƣ lớp trẻ. Đây thƣờng là những nguồn nhân lực đã gắn bó lâu năm ngay từ đầu mới thành lập doanh nghiệp. Tuy nhiên lao động già có những nhƣợc điểm cơ bản đó là: sức khoẻ yếu, tính năng động suy giảm đi cùng với sự gia tang tuổi tác, tiếp thu những kiến thức mới bị hạn chế, vàcó tính bảo thủ cao. Bảng số liệu dƣới đây cho thấy tình hình cơ cấu độ tuổi nguồn nhân lực của công ty trong thời gian qua nhƣ sau: