Đối với NHNN&PTNT Việt Nam

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Đông Triều - Quảng Ninh (Trang 105 - 106)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

4.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNN&PTNT ch

4.3.1. Đối với NHNN&PTNT Việt Nam

a, Tăng cường công tác thông tin cho các chi nhánh trong toàn hệ thống.

Trụ sở chính đóng vai trò tổng hợp, phân tích, xử lý các thông tin tín dụng từ các chi nhánh, xây dựng cơ sở dữ liệu chung để chia sẻ giữa các chi nhánh. NHNo&PTNT Việt Nam nên định kỳ tổ chức các hoạt động tổng kết tín dụng giữa các chi nhánh, thƣờng xuyên phổ biến các văn bản có liên quan đến hoạt động tín dụng, bảo đảm tiền vay, các văn bản của Ngân hàng Nhà nƣớc, NHNN & PTNT Việt Nam. Bên cạnh đó cũng cần thƣờng xuyên tổ chức họp phòng để nắm bắt kịp thời những khó khăn vƣớng mắc trong hoạt động tín dụng, bảo đảm tiền vay để từ đó có những điều chỉnh kịp thời. NHNN&PTNT Việt Nam cần xây dựng mối quan hệ mua bán các cơ quan quản lý thông tin, tƣ vấn tài chính để mở rộng thông tin cần thiết cho hoạt động cho vay, nâng cao hơn nữa chất lƣợng hoạt động cho vay ngắn hạn.

b, NHNN&PTNT Việt Nam cần tăng quyền tự chủ cho chi nhánh

Để mở rộng hoạt động của chi nhánh so với các ngân hàng khác trên địa bàn, NHNN&PTNT cần tăng quyền tực chủ cho chi nhánh trong hoạt động kinh doanh. Đối với các dự án lớn, chi nhánh đề nghị NHNN&PTNT Việt Nam hỗ trợ nguồn vốn với lãi suất hợp lý, đẩy nhanh quy trình phê duyệt hồ sơ tín dụng. Việc ban hành chế độ nghiệp vụ tín dụng nên cân nhắc thận trọng, tránh mâu thuẫn chồng chéo với các quy định của Nhà nƣớc.

c, Thực hiện hỗ trợ cho các chi nhánh trong việc đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ NHNN&PTNT Việt Nam cần đặc biệt quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ đối với đội ngũ cán bộ nghiệp vụ nhằm trang bị kiến thức, tránh lạc hậu về chuyên môn, pháp luật, các thông lệ quốc tế trong giai đoạn đầu của tiến trình hội nhập quốc tế. NHNN&PTNT có thể hỗ trợ mở các lớp đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ tại chỗ, mời các chuyên gia, những ngƣời có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tín dụng ngân hàng để tổ chức các buổi nói chuyện, trao đổi học tập nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn cũng nhƣ kinh nghiệm cho các cán bộ tín dụng. Ngân hàng cũng có thể hỗ trợ kinh phí, cử cán bộ đi học ở các trung tâm nghiên cứu kinh tế, khoa học trong và ngoài nƣớc.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam chi nhánh Đông Triều - Quảng Ninh (Trang 105 - 106)