CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp chiến lược CNTT tại Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí – PVEP
4.2.3. Nâng cao năng lực triển khai ứng dụng và đầu tư phát triển CNTT
Đối với Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí
Xác định phân loại các nhu cầu cụ thể: Trong hệ thống chính sách về CNTT của Tổng Công ty, cần xây dựng chính sách đầu tư ứng dụng CNTT, các chính sách khuyến khích các đơn vị trong Tổng Công ty đầu tư vào CNTT, xác định các chương trình trọng điểm và dự án CNTT, dự án/công trình CNTT do Tổng Công ty đầu tư, các dự án/công trình tại các đơn vị con đầu tư dể tăng tính chủ động cho các đơn vị.
Cần phải xác định các dự án đầu tư ứng dụng CNTT mang tính chất nền tảng và có tính đột phá về ứng dụng: Thống nhất tập trung đầu tư một số dự án trọng điểm trong ứng dụng CNTT có tính đột phá cho phát triển CNTT hướng vào mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty.
Tổng Công ty cần đầu tư trọng điểm các chương trình/dự án sau :
+ Hoàn thiện xây dựng trung tâm cơ sở dữ liệu thăm dò và khai thác Dầu khí + Nâng cấp hiện đại hóa và duy trì hạ tầng CNTT của Tổng Công ty (Hệ thống mạng diện rộng của Tổng Công ty, Trung tâm vùng (đặt tại trụ sở Tổng Công ty và Chi nhánh PVEP tại Tp. Hồ Chí Minh) phục vụ các hoạt động quản lý của Tổng Công ty, đồng thời có thể kết nối tốt với các Đơn vị/Công ty con;
+ Tiếp tục phát triển và Đầu tư các ứng dụng mới (Quản lý thống kê – kế hoạch, Hệ thống Doanh nghiệp thông minh) và thúc đẩy việc khai thác và nâng cấp các ứng dụng đã triển khai như Quản lý nhân sự, Quản lý hoạt động an toàn - sức
khỏe - môi trường, Quản lý hoạt động đầu tư …
+ Tổng Công ty cần xem xét đầu tư xây dựng hệ thống trung tâm dữ liệu phục hồi thảm họa (DR) của riêng Tổng Công ty với mục tiêu đáp ứng yêu cầu Backup trung tâm dữ liệu (DC) của Tổng Công ty, trung tâm dữ liệu thăm dò khai thác dầu khí và cung cấp mới dịch vụ hạ tầng CNTT khác. Xem xét dịch chuyển một phần các ứng dụng, dịch vụ lên nền tảng cloud của các nhà cung cấp uy tín (Microsoft, Amazon…) để đảm bảo tính an toàn, ổn định.
Đối với các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty :
Đầu tư cho CNTT là đầu tư dài hạn, đầu tư về cơ sở vật chất, kỹ thuật cho CNTT phải tương ứng với quy mô sản xuất kinh doanh của đơn vị (Doanh thu và lợi nhuận), tương xứng với số lượng lao động trong môi trường CNTT và trình độ sử dụng CNTT, tránh đầu tư thiếu hoặc kém hiệu quả, quá trình sử dụng không khai thác hết các tính năng, năng lực hệ thống CNTT đã được trang bị. Triển khai ứng dụng và đầu tư phát triển CNTT tại đơn vị được định hướng để đảm bảo khả năng tích hợp hệ thống và tích hợp dữ liệu giữa hệ thống CNTT của Tổng Công ty và hệ thống CNTT tại đơn vị.
Các đơn vị trực thuộc Tổng Công ty xác định được quyền lợi và nghĩa vụ của mình và tham gia cách đầu tư nguồn nhân lực, đầu tư hạ tầng, chia sẻ và trao đổi dữ liệu, dự án/chương trình ứng dụng CNTT mà Tổng Công ty làm chủ đầu tư, triển khai/ quản lý phối hợp.