CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp chiến lược CNTT tại Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí – PVEP
4.2.6. Phát triển nguồn nhân lực ứng dụng CNTT:
Nguyên nhân của các tồn tại liên quan đến yếu tố con người, chủ yếu xuất phát từ nhận thức, trình độ của CBCNV. Vì vậy, cần thực hiện một số biện pháp là :
Thứ nhất, tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng kiễn thức, kỹ năng về CNTT cho CBCNV. Trong thời đại CNTT, trình độ, kỹ năng đóng vai trò hết sức quan trọng. Trình độ và kỹ năng tin học cần phải nâng cao thông qua đào tạo, bồi dưỡng và tự học tập. Bên cạnh đó cần phải tiếp tục tuyên truyền, quán triệt về vai trò, lợi ích và mục đích của ứng dụng CNTT,
Thứ hai, người đứng đầu phải thực sự hành động đó là sự quyết tâm, gương mẫu và đặc biệt phải coi mình là một mắt xích quan trọng của chu trình vận hành ứng dụng CNTT trong Tổng Công ty. Khi đó CBCNV sẽ luôn thấy rõ trách nhiệm của mình phải thực hiện, sự không hợp tác, thiếu trách nhiệm nếu có sẽ dễ dàng nhận ra.
Thứ ba, tăng cường đội ngũ chuyên trách về CNTT. Tổng Công ty phải phân tích, đánh giá nghiêm túc, khoa học về hiện trạng hạ tầng và ứng dụng CNTT, từ đó xác định nhu cầu về số lượng CBCNV chuyên trách về CNTT đủ đảm bảo cho hệ thống vận hành hiệu quả. Đặc biệt Tổng Công ty thực hiện nghiêm túc về nguồn
lựcnhân sự an toàn thông tin, trong đó có bố trí nhân sự chuyên trách và nâng cao trình độ, nhận thức về an toàn thông tin. Trong bối cảnh, tội phạm về thông tin có xu hướng tăng nhanh, theo đánh giá của các cơ quan, chuyên gia bảo mật, nguy cơ mất an toàn thông tin tại các doanh nghiệp Việt Nam là cao, tỉ lệ máy tính nhiễm virus, mã độc lớn ; Số lượng website bị hacker tấn công cũng tương tự. Chính vì vậy Tổng Công ty cần phải thực hiện ngay các giải pháp đảm bảo an toàn an ninh thông tin, trong đó giải pháp liên quan đến con người đóng vai trò quyết định.
Nội dung thực hiện:
-Xây dựng nội dung, chương trình, tài liệu đào tạo về quản lý công nghệ thông tin cho cán bộ lãnh đạo thông tin và công nghệ thông tin (CIO), cán bộ quản lý công nghệ thông tin, quản lý dự án công nghệ thông tin.
- Xây dựng nội dung, chương trình, tài liệu đào tạo cho cán bộ nghiệp vụ của
Tổng Công ty.
-Xác định hệ thống các chức danh nghề nghiệp về công nghệ thông tin trong
đơn vị. Phương thức đào tạo Có nhiều phương thức mà Tổng Công ty có thể áp dụng để thực hiện đào tạo nguồn nhân lực, gồm:
-Đào tạo theo các dự án : Nội dung đào tạo này luôn là bắt buộc mỗi khi Tổng Công ty triển khai dự án về hạ tầng hoặc dự án về phần mềm nghiệp vụ.
-Đào tạo tập trung tại Tổng Công ty cho ban CNTT&HT thực hiện lên kế
hoạch biên tập bài giảng bao gồm: Bài giảng về tin học văn phòng , bài giảng về nghiệp vụ,…Tổ chức thành các lớp tập trung tại Tổng Công ty, cán bộ thuộc Ban CNTT&HT giảng dạy.
-Cử đi đào tạo theo các khóa học của các Trường, Trung tâm, của hãng, bên
ngoài: Tổng Công ty lập kế hoạch cử các cán bộ (theo nhu cầu) đi học tại theo các chương trình do các tổ chức bên ngoài mở.
-Đào tạo trực tuyến: Những năm gần đây, trên các phương tiện thông tin đại
chúng, ta thường hay nghe nói về e-learning. Tổng Công ty cũng cần phải tiến hành đào tạo E-Learning vì nó là một loại hình đào tạo rất hiệu quả.
-Xây dựng và áp dụng Cổng thông tin hỗ trợ thi và chấm điểm trực tuyến