CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng hoạt động tại Công ty đến năm 2020
- Ổn định và nâng cao thu nhập của các thành viên Công ty nhằm xây dựng một cộng đồng hợp tác lâu dài và ổn định có đời sống vật chất đƣợc đảm bảo, đời sống tinh thần ngày càng phong phú.
- Đầu tƣ cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ các mục tiêu sản xuất kinh doanh nhằm tạo cơ sở vật chất khang trang, hiện đại tƣơng xứng với tầm vóc ngang tầm các Công ty làm về lĩnh vực CNTT nhƣ Công ty FPT, Công ty cổ phần phần mềm Hà Nội, Microsoft Việt Nam...
- Mở rộng thị trƣờng, nâng cao thƣơng hiệu NPC IT
- Xem nguồn nhân lực chất lƣợng là yếu tố quan trọng cho sự phát triển bền vững của Công ty.
- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của Công ty CNTT Điện lực miền Bắc dựa trên các nhu cầu công việc cũng nhƣ điều kiện thực tiễn của Công ty, phù hợp với điều kiện thực tiễn và khả năng tài chính của Công ty.
- Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực trên cơ sở khắc phục những hạn chế tồn tại trong công tác tuyển dụng và quản lý nguồn nhân lực.
Thuận lợi
- Đƣợc sự quan tâm lãnh đạo Tổng công ty quán triệt và xác định CNTT là một lĩnh vực quan tro ̣ng trong đi ều hành quản lý, góp phần tối ƣu và mang lại hiệu quả SXKD.
- Lãnh đạo Tổng công ty kiên quyết chỉ đạo, quán triệt với các lãnh đạo đơn vị việc áp dụng CNTT . Ủng h ộ về đầu tƣ, phát triển CNTT trong ngành, sâu sát trong chỉ đạo tổ chức triển khai.
- Hệ thống quản lý CNTT tại NPC đƣợc xây dựng tổ chức rõ ràng tại các cấp, các phòng ban liên quan trong hệ thống để điều hành hệ thống CNTT. Hệ
thống quản lý đƣợc tổ chức chi tiết và đƣợc phân bổ, bố trí nhân lực, giao nhiệm vụ đầy đủ cho các đầu mối thực hiện các lĩnh vực công việc trên hệ thống. Do vậy hệ thống hoạt động khá hiệu quả.
- Đối với cán bộ phụ trách chuyên môn CNTT: các đơn vị đều có các bộ phận, phòng ban chuyên trách về CNTT, đội ngũ CBCNV CNTT hầu hết là lực lƣợng có tuổi đời trẻ, đảm bảo trình độ để quản lý vận hành hệ thống mạng truyền dẫn, mạng máy tính, hệ thống ứng dụng CNTT,.. đảm bảo toàn bộ hoạt động của hệ thống CNTT tại các đơn vị đƣợc ổn định.
- Đối với các lĩnh vực chuyên môn trong sản xuất kinh doanh có ứng dụng đến CNTT đều đƣợc bố trí đầy đủ các CBCNV đảm bảo đủ trình độ tin học để bồi dƣỡng, đào tạo, sử dụng thành thạo các ứng dụng trong quá trình tác nghiệp.
Khó khăn
- Lãnh đạo nhiều đơn vị còn chƣa đánh giá hết sự cần thiết về nhu cầu thông tin trong quản lý, chƣa thấy vai trò hỗ tr ợ đắc lực của Công nghệ thông tin về mặt này nên chƣa coi hoạt động CNTT là một hoạt động quan tro ̣ng c ủa đơn vị, việc áp dụng chƣa hiệu quả, chƣa có đầu tƣ đúng mức cho các hoạt động CNTT. Cần phát huy và tăng cƣờng hơn nữa nhận thức ngƣời đứng đầu các đơn vị đối với ứng dụng CNTT trong SXKD để CNTT thực sự là công cụ, là nền tảng hỗ trợ và mang lại hiệu quả SXKD cho mỗi đơn vị.
- Đội ngũ lao động trẻ thiếu kinh nghiệm dễ mắc sai lầm, dễ chán nản, thất vọng nếu tình hình trả lƣơng mang tính cào bằng.
- Ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuât, công nghệ chung cho hệ thống đảm bảo quy chuẩn cho hệ thống.
- Hoạt động nghiên cứu và phát triển ứng dụng CNTT chƣa đƣợc đẩy mạnh để thực sự chủ động xây dựng đƣợc các sản phẩm đạt chất lƣợng cao.
- Quan hệ phối hợp giữa các bộ phận làm CNTT tại các đơn vị trong EVN NPC chƣa rõ ràng.