Biểu 2.27 : Thị trường xuất khẩu chớnh của Cụng ty giầy Thượng Đỡnh
7. Bố cục của luận văn
2.3. Thực trạng cụng tỏc quản trị nhõn lực của Cụng ty
2.3.2. Cụng tỏc hoạch định tài nguyờn nhõn sự
Một kế hoạch tổng thể về nguồn nhõn lực sẽ tạo ra sự tiếp cận thống nhất đối với cỏc hoạt động nhõn sự khỏc. Một kế hoạch quản lý phỏc thảo một cỏch căn bản cỏc nhu cầu về nguồn nhõn lực của cụng ty trong tƣơng lai. Kế hoạch này bắt nguồn từ sự phõn tớch mục tiờu của cụng ty chuyển thành những nhu cầu về nguồn nhõn lực và phự hợp với cỏc nguồn nhõn lực bờn trong tổ chức đặt thành kế hoạch ở thời điểm nào đú. Tiến trỡnh đỏnh giỏ cỏc nhu cầu nhõn lực cú thể đũi hỏi sự tham gia của nhiều bộ phận. Những ngƣời lónh đạo cỏc phũng ban cựng đƣa ra những đỏnh giỏ về nhu cầu nhõn lực của bộ phận họ và những dự thảo riờng rẽ này sẽ đƣợc tập hợp trong kế hoạch nhõn lực tổng thể.
Ở Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh, việc hoạch định nguồn nhõn lực luụn đƣợc đặt lờn hàng đầu, khỏc với việc lập kế hoạch cho năm tới, việc hoạch định nguồn nhõn lực đƣợc tiến hành khi nhận đƣợc đơn hàng. Việc hoạch định này sẽ giỳp Cụng ty xỏc định số lƣợng nhõn lực cần thiết, hợp lý để bố trớ cho đơn hàng tới. Cụng tỏc này sẽ giỳp cho Cụng ty cú một cỏi nhỡn khỏi quỏt về vấn đề tăng giảm nhõn lực, định ra đƣợc phƣơng hƣớng kế hoạch nhõn lực, tạo điều kiện cho cụng tỏc bố trớ nhõn lực diễn ra thƣờng xuyờn liờn tục. Cũng thụng qua cụng tỏc này, Cụng ty cú sự chuẩn bị và biện phỏp giải quyết trong cỏc sự cố nhõn lực sắp tới. Giỳp cho ban lónh đạo Cụng ty nắm đƣợc tỡnh hỡnh biến động nhõn lực trong giai đoạn tới, từ đú, cú những biện phỏp giải quyết, khắc phục, tạo điều kiện cho Cụng ty ngày càng phỏt triển.
Túm lại, cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực cú một ý nghĩa vụ cựng to lớn đối với sự phỏt triển của Cụng ty. Hoạch định nguồn nhõn lực là cụng tỏc lập kế hoạch về nguồn nhõn lực cho Cụng ty trong giai đoạn hoặc thời gian sắp tới. Bản hoạch định này sẽ giỳp cho ban lónh đạo Cụng ty dự đoỏn và kiểm soỏt đƣợc tỡnh hỡnh về mặt nhõn lực cú thể xảy ra trƣớc khi thực hiện đơn hàng, dự ỏn đú. Điều này tạo điều kiện cho Ban giỏm đốc cú thể xử lý tốt cỏc trƣờng hợp, tạo điều kiện thỳc đẩy sản xuất phỏt triển, Cụng ty ngày càng vững mạnh.