Biểu 2.27 : Thị trường xuất khẩu chớnh của Cụng ty giầy Thượng Đỡnh
7. Bố cục của luận văn
3.3. Một số giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty giầy
3.3.6. Áp dụng nhiều hơn nữa chế độ lao động hợp đồng ngắn hạn
Một trong những đặc điểm của Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh là hợp đồng dài hạn (50% là lao động hợp đồng dài hạn). Điều này rất khú khăn trong việc cắt giảm, trẻ hoỏ lực lƣợng lao động. Vỡ thế, ngƣời quản lý cần khuyến khớch những ngƣời cú trỡnh độ khụng cao, tuổi khụng cũn trẻ, sức lực giảm, tỡm cụng việc khỏc hay nghỉ hƣu sớm. Chỉ giữ lại một bộ phận những ngƣời cú kinh nghiệm, trỡnh độ thực sự để làm khung trong quỏ trỡnh sản xuất. Tiến hành cụng tỏc tuyển chọn lao động với số lƣợng cụng nhõn tuỳ thuộc vào mỗi bộ phận trong Cụng ty (Dựa trờn bỏo cỏo tỡnh hỡnh nhõn lực của Cụng ty, định mức lao động, khối lƣợng cụng việc mà mỗi cụng nhõn phải làm trong thời gian tới).
Một trong những khú khăn đối với nhà quản lý là khi số lƣợng lao động ngắn hạn lớn, những lao động này chủ yếu là những ngƣời ớt kinh nghiệm, đõy là điều khú khăn trong việc đảm bảo chất lƣợng sản phẩm. Chớnh vỡ thế mà phải bố trớ xen kẽ giữa lao động mới và những lao động cú nhiều kinh nghiệm để khắc phục nhƣợc điểm trờn .
3.3.7. Hoàn thiện chớnh sỏch kớch thớch vật chất đối với người lao động. Khuyến khớch vật chất đối với ngƣời lao động thụng qua tiền lƣơng, tiền thƣởng, phụ cấp để tăng thu nhập cho ngƣời lao động. Đõy là một trong
những đũn bẩy kớch thớch ngƣời lao động nõng cao hiệu quả lao động, tăng năng suất lao động. Chỉ khi nào ngƣời lao động thực sự quan tõm đến hiệu quả lao động thỡ khi đú chất lƣợng lao động của Cụng ty mới đƣợc nõng cao.
Về tiền lƣơng, Cụng ty đó cú hệ thống trả lƣơng rất rừ ràng (đối với cụng nhõn ở phõn xƣởng sản xuất: ỏp dụng hỡnh thức trả lƣơng theo sản phẩm cuối cựng, đối với cỏn bộ quản lý: ỏp dụng hỡnh thức trả lƣơng theo thời gian), vỡ vậy, vấn đề cần đặt ra ở đõy là việc thanh toỏn tiền lƣơng cho ngƣời lao động phải đƣợc thực hiện theo đỳng thời gian và đủ số tiền cho ngƣời lao động.
Trong những năm tới, ban lónh đạo Cụng ty xỏc định là phải tăng đƣợc mức thu nhập cho ngƣời lao động (tăng từ 1.000.000 đồng lờn 1.500.000 đồng), vậy, để tăng thu nhập cho ngƣời lao động thỡ Cụng ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu và mở rộng thị trƣờng tiờu thụ, muốn mở rộng đƣợc thị trƣờng thị trƣờng tiờu thụ thỡ Cụng ty phải chỳ trọng đến cụng tỏc Marketing, tất cả cỏc hoạt động này đều hƣớng tới mục tiờu cuối cựng là tăng thu nhập cho ngƣời lao động.
Với cỏch tớnh tiền thƣởng dựa vào bỡnh bầu của tổ nhƣ hiện nay của Cụng ty, cỏc thành viờn trong tổ cú xu hƣớng bao che lẫn nhau để cựng đƣợc hƣởng. Để chớnh sỏch tiền thƣởng thực sự là đũn bẩy ngƣời cụng nhõn làm việc tớch cực hơn thỡ cỏch tớnh tiền thƣởng nờn tớnh nhƣ sau:
Đối với bộ phận giỏn tiếp khụng trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, khi đú tiền lƣơng sẽ tớnh theo quy định của nhà nƣớc, cũn tiền thƣởng thỡ dựa vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
Đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất ra sản phẩm thỡ dựa vào chất lƣợng, số lƣợng sản phẩm sản xuất ra trong một đơn vị thời gian của phõn xƣởng quy định, nếu dƣới mức quy định thỡ khụng đƣợc hƣởng chế độ này.
3.3.8. Lập kế hoạch mua sắm cải tiến trang thiết bị mới.
Muốn tạo ra một sản phẩm cú chất lƣợng cao, mẫu mó đẹp với giỏ thành hạ thỡ ngoài những nguyờn nhõn của ngƣời lao động, thỡ phải cú mỏy múc thiết bị tốt, hiện đại, phự hợp với quỏ trỡnh sản xuất. Đặc điểm mỏy múc thiết bị của Cụng ty chủ yếu là những mỏy múc thiết bị đó cũ và lạc hậu, việc cải tiến và mua sắm mỏy múc thiết bị mới là điều cần làm của Ban lónh đạo Cụng ty trong thời gian tới, vỡ nú cú ảnh hƣởng lớn đến việc nõng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng lao động của Cụng ty.
3.4. Một số kiến nghị.
3.4.1. Đối với Nhà nước.
Để cú thể tồn tại và phỏt triển đƣợc khụng chỉ cú cỏc biện phỏp nằm trong khả năng của Doanh nghiệp mà cũn cần cú sự hỗ trợ và tạo điều kiện từ phớa Nhà nƣớc. Trong những năm qua, tuy chớnh sỏch và cơ chế hoạt động của Nhà nƣớc đó cú nhiều thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc Doanh nghiệp. Nhƣng trong tỡnh hỡnh thực tế hiện nay vẫn cũn tồn tại nhiều bất cập, để khắc phục tỡnh trạng này, Nhà nƣớc cần phải xem xột và giải quyết một số kiến nghị sau:
- Hỗ trợ thuế:
Nhà nƣớc cần cú cỏc biện phỏp miễn giảm cho cỏc doanh
nghiệp xuất khẩu, đặc biệt là với cỏc doanh nghiệp nhập khẩu nguyờn liệu nhiều nhƣ Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh. Cụng ty gặp phải rất nhiều khú khăn thủ tục phức tạp khi mua nguyờn phụ liệu bỏn thành phẩm của cỏc doanh nghiệp trong nƣớc sản xuất (Nhƣ phải sao chụp lại cỏc hoỏ đơn, chứng từ, chứng minh nguồn gốc…). Cỏc doanh nghiệp nhƣ cụng ty cho rằng Nhà nƣớc cần nghiờn cứu ỏp dụng một tỷ lệ nội địa hoỏ bắt buộc trong cỏc sản phẩm giầy xuất khẩu. Điều này sẽ thỳc
đẩy sản xuất của cỏc Doanh nghiệp sản xuất nguyờn phụ liệu, giảm chi phớ cho cỏc doanh nghiệp sản xuất giầy, cũng nhƣ trỏnh bớt thất thu cho Nhà nƣớc khi phải nhập khẩu quỏ nhiều nguyờn phụ liệu ở nƣớc ngoài đƣợc miễn thuế.
- Ngoài ra cũng nhằm giảm bớt chi phớ sản xuất:
Nhiều doanh nghiệp sản xuất giầy cũng kiến nghị Nhà nƣớc xem xột lại Thụng tƣ liờn bộ số 02/2000/TT-LB-CN-TM ngày 18/02/2000 của Bộ Thƣơng mại và Bộ Cụng nghiệp quy định mỗi lần nhập mũ giầy đó may sẵn, Cụng ty lại phải trỡnh bày, mang mũ giầy mẫu ra xin phộp Bộ Cụng nghiệp. Vỡ cú những hợp đồng gia cụng giầy với giỏ trị khụng lớn, mẫu mó mũ giầy khụng giống nhƣ cỏc loại đang thực hiện, để kịp thực hiện hợp đồng doanh nghiệp bắt buộc phải nhập những mũ giầy đó may sẵn của chớnh tập đoàn mỡnh để sản xuất giầy thành phẩm, xuất khẩu hoàn toàn.Việc xin phộp liờn tục nhƣ trờn là khụng cần thiết.
- Xõy dựng chớnh sỏch thương mại:
Trong chớnh sỏch thƣơng mại, Nhà nƣớc cần phải cú biện phỏp ổn định giỏ cả của hàng hoỏ, giỏ cả cú thể thay đổi nhƣng trong giới hạn mức giỏ cho phộp (giỏ trần, giỏ sàn), giỏ cả khụng đƣợc cao quỏ và cũng khụng đƣợc xuống quỏ thấp vỡ điều đú sẽ gõy thiệt hại trực tiếp cho cỏc cụng ty và ngƣời tiờu dựng. Một khớa cạnh khỏc của vai trũ ổn định giỏ cả của Nhà nƣớc là tạo một mụi trƣờng cạnh tranh cụng bằng khụng cho phộp cỏc doanh nghiệp lớn chốn ộp cỏc doanh nghiệp nhỏ, qua đú, khuyến khớch sự phỏt triển đồng bộ của hệ thống doanh nghiệp trong cả nƣớc. Núi riờng về mặt hàng giầy dộp là mặt hàng cú tớnh quốc tế cao, nú mang tớnh truyền thống nhƣng là sự pha trộn giữa truyền thống và hiện đại. Vỡ vậy, để mở rộng và phỏt triển
thị trƣờng giầy dộp Việt Nam khụng thể khụng quan hệ buụn bỏn thƣơng mại với cỏc nƣớc xuất nhập khẩu giầy dộp khỏc trờn thế giới. Nhà nƣớc phải thƣờng xuyờn cú những cuộc giao lƣu thƣơng mại với cỏc bạn hàng vừa là xuất khẩu vừa là nhập khẩu giầy dộp của Việt Nam, đồng thời cũng cần cú chớnh sỏch gửi cỏc đoàn chuyờn gia, cỏc thiết kế viờn sang học tập, đào tạo ở nƣớc ngoài…
- Hỗ trợ vốn:
Vốn hiện tại của cỏc cụng ty giầy cũn rất hạn chế, đặc biệt khi tham gia vào hoạt động xuất khẩu (thanh toỏn trả chậm). Nhà nƣớc cần thực hiện chế độ hỗ trợ vốn cho xuất khẩu thụng qua cấp tớn dụng xuất khẩu trờn cơ sở cỏc tài liệu, luận cứ chứng minh đƣợc hàng xuất khẩu thực hiện đó cú khỏch hàng ở nƣớc ngoài đặt để sản xuất theo hợp đồng.
Về thời hạn vay vốn đầu tƣ trong kế hoạch cần từ 5 - 7 năm. Ngoài ra, Nhà nƣớc cần phải hạ lói suất tiền vay ngõn hàng đối với cỏc đơn vị sản xuất giầy dộp.
- Chớnh sỏch tiền tệ:
Hầu hết cỏc sản phẩm xuất khẩu đều đƣợc định giỏ theo ngoại tệ, mà chủ yếu là theo USD, do vậy mà tỷ giỏ hối đoỏi cú ảnh hƣởng tới giỏ bỏn và sức mua hàng của thị trƣờng. Với chớnh sỏch tiền tệ của Nhà nƣớc cú thể làm cho tỷ giỏ hối đoỏi ổn định, tạo điều kiện tốt cho cỏc nhà kinh doanh và ngƣời tiờu dựng. Một chớnh sỏch tỷ giỏ hối đoỏi ổn định sẽ thỳc đẩy khả năng xuất khẩu của cụng ty, và qua đú thị trƣờng xuất khẩu của cụng ty sẽ đƣợc mở rộng thờm. Đõy cũng là một điều kiện vụ cựng quan trọng gúp phần vào sự ổn định của cụng ty.
- Trợ giỳp tỡm kiếm thị trường, tạo lập mụi trường cạnh tranh lành mạnh:
lớn bằng việc ký kết cỏc hiệp định thƣơng mại song phƣơng giữa cỏc Chớnh phủ. Điều này giỳp cỏc doanh nghiệp Việt Nam tỡm kiếm đƣợc thị trƣờng và cũng thõm nhập dễ dàng hơn vào cỏc thị trƣờng nƣớc ngoài. Tạo lập một mụi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, cụng bằng cho cỏc doanh nghiệp trong cả nƣớc trong ngành da giầy là điều kiện để cụng ty mở rộng thị trƣờng, tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh của mỡnh trong tƣơng lai.
- Chống hàng nhập lậu từ Trung Quốc:
Nhà nƣớc cần khẩn cấp cú cỏc biện phỏp hạn chế việc nhập lậu hàng giầy dộp vào Việt Nam vỡ nú sẽ gõy ra sự chốn ộp rất lớn cho cỏc doanh nghiệp giầy Việt Nam.
Chống hàng lậu, hàng giả, hàng nhỏi... bằng việc thực hiện tốt cỏc cụng tỏc bảo hộ bản quyền. Hạn chế đầu tƣ 100% vốn nƣớc ngoài vào ngành giầy thụng qua việc kiểm soỏt chặt chẽ việc cấp giấp phộp đầu tƣ vốn nƣớc ngoài vào ngành.
3.4.2. Đối với Ban lónh đạo Cụng ty giầy Thượng Đỡnh.
Bố trớ lại cơ cấu tổ chức lónh đạo cụng ty hợp lý gọn nhẹ trỏnh bộ mỏy quản lý cồng kềnh.
Tổ chức tiờu thụ theo nhiều hƣớng, dƣới nhiều hỡnh thức, đồng thời, ỏp dụng cỏc biện phỏp khuyến mại, chiết khấu để hấp dẫn cỏc đại lý cũng nhƣ ngƣời tiờu dựng.
Tăng cƣờng phƣơng tiện vận chuyển để đảm bảo cung cấp kịp thời nhu cầu của thị trƣờng, nhất là thị trƣờng xa.
Cần hợp tỏc liờn doanh với cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nƣớc để nõng cao trỡnh độ sản xuất, chất lƣợng sản phẩm để cú thể cạnh tranh và định hƣớng xuất khẩu tốt hơn.
Phải lập ra một chiến lƣợc đầu tƣ để mở rộng và phỏt triển thị trƣờng, căn cứ vào đú để đƣa ra những quyết định biện phỏp thực hiện phự hợp với
từng thời điểm, từng thị trƣờng.
Cụng tỏc Marketing phải đƣợc coi trọng hàng đầu thụng qua cỏc hội chợ triển lóm quốc tế, thụng qua cỏc văn phũng đại diện thƣơng mại quốc tế và cỏc nguồn thụng tin khỏc để nắm vững và hiểu rừ nhu cầu và thị hiếu của thị trƣờng, từ đú thiết kế, sỏng tạo mẫu mó sản phẩm mới để chào hàng cho phự hợp.
Trong một thị trƣờng cần phải cú quan hệ với nhiều khỏch hàng để trỏnh tỡnh trạng bị khỏch hàng ộp giỏ và cũng nhờ đú nhằm nắm bắt đƣợc cỏc thụng tin thị trƣờng một cỏch chớnh xỏc hơn.
Thƣờng xuyờn quan hệ với cỏc văn phũng đại diện của Việt Nam tại nƣớc ngoài để tỡm kiếm bạn hàng mới, cần phải cú những chớnh sỏch cụ thể về thự lao, hoa hồng cho cỏ nhõn, tổ chức mụi giới cho khỏch hàng nƣớc ngoài để ký kết hợp đồng cho Cụng ty.
Luụn luụn coi trọng chất lƣợng sản phẩm uy tớn với khỏch hàng nƣớc ngoài.
Cụng ty cần hỗ trợ cụng tỏc đào tạo thợ lành nghề bồi dƣỡng tay nghề cho cụng nhõn phỏt huy sỏng kiến cải tiến kĩ thuật trong toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn toàn Cụng ty.
KẾT LUẬN
Theo kết quả của những nghiờn cứu mới đõy cho thấy con ngƣời là vốn lớn nhất và quý nhất của xó hội. Con ngƣời là tài sản vụ giỏ. Nhõn tố con ngƣời trong sự nghiệp xõy dựng chủ nghĩa xó hội núi chung và sự nghiệp cụng nghiệp húa - hiện đại húa núi riờng là một vấn đề lớn vỡ chủ nghĩa xó hội là tất cả vỡ con ngƣời.
Sự phỏt triển của đất nƣớc cũng nhƣ sự thành cụng của mỗi doanh nghiệp khụng thể thiếu yếu tố con ngƣời. Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, doanh nghiệp cú tồn tại và phỏt triển hay khụng đều phụ thuộc vào việc doanh nghiệp đú cú sử dụng và quản lý nguồn nhõn lực của mỡnh cú hiệu quả hay khụng. Vỡ vậy, mỗi doanh nghiệp phải chỳ trọng đến việc sử dụng con ngƣời, đào tạo và tuyển dụng một cỏch cú hiệu quả.
Đối với cụng ty và cỏc doanh nghiệp, tài sản lớn nhất của họ khụng phải là nhà xƣởng, mỏy múc mà nú nằm trong vỏ nóo của nhõn viờn. Sự nghiệp thành hay bại đều do con ngƣời. Rừ ràng, nhõn tố con ngƣời, đặc biệt là chất xỏm của con ngƣời ngày một quan trọng. Chất xỏm của con ngƣời cú những đặc trƣng riờng mà ta khụng thể đo lƣờng theo cỏch thụng thƣờng, khi sử dụng chỳng cú thể cho ta kết quả rất cao và ngƣợc lại chẳng cú kết quả gỡ. Chớnh vỡ vậy, việc nghiờn cứu để tỡm ra cỏc biện phỏp sử dụng nguồn lao động cú hiệu quả là vấn đề quan tõm của cỏc nhà quản lý và cỏc nhà khoa học.
Ngày nay, sự thành cụng của một doanh nghiệp đƣợc đỏnh giỏ bằng khả năng làm việc tận tỡnh của ngƣời lao động. Nhƣng để làm đƣợc điều này mỗi một doanh nghiệp núi chung và Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh núi riờng cần chỳ trọng đến cụng tỏc quản lý nhõn sự. Cụng tỏc quản lý nhõn sự bao gồm:
Cụng tỏc hoạch định tài nguyờn nhõn sự, tuyển dụng tuyển chọn lao động, hệ thống lƣơng thƣởng, chế độ đói ngộ cho ngƣời lao động…
Trƣớc hết, luận văn trỡnh bày một số vấn đề chung về quản trị nhõn lực. Từ lý luận, luận văn này đi vào phõn tớch, đỏnh giỏ thực trạng cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh nhằm tỡm ra những ƣu điểm và tồn tại cơ bản của nú. Với kết quả phõn tớch, kết hợp với cỏc kiến thức đó đƣợc học tại Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, trong luận văn, em mạnh dạn đƣa ra một số ý kiến đề xuất và biện phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị nhõn lực tại Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh trong những năm tới.
Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh là một doanh nghiệp Nhà Nƣớc, từ khi nƣớc ta chuyển sang cơ chế thị trƣờng, Cụng ty đó xoỏ bỏ cỏc tƣ tƣởng quản lý cũ, đổi mới tỏc phong làm việc và thu đƣợc một số thành tựu nhất định trong hoạt động kinh doanh. Trong những năm vừa qua, Cụng ty giầy Thƣợng Đỡnh đó dần hoàn thiện cụng tỏc quản lý nhõn sự, làm cho ngƣời lao động thoả món hài lũng cả về vật chất lẫn tinh thần. Tuy rằng vẫn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, nhƣng điều này đang minh chứng một điều chắc chắn rằng cụng tỏc quản lý nhõn sự đƣợc Cụng ty hết sức quan tõm và Cụng ty sẽ làm tốt cụng tỏc này trong hiện tại và tƣơng lai.
Với những đề xuất đó nờu ở phần giải phỏp, đõy là những điều rất gần với chủ trƣơng của Ban lónh đạo Cụng ty. Do vậy, rất mong cú sự xem xột và ủng hộ cỏc kiến nghị sau đõy cho cỏc giải phỏp đó nờu ở trờn:
- Xem xột, bổ sung và hoàn thiện cỏc giải phỏp đó nờu về cơ cấu tổ chức của bộ mỏy tổ chức quản lý của Cụng ty. Sau khi đó đƣợc hoàn thiện hơn, đề nghị nờn tổ chức triển khai thực hiện, nhằm mục đớch nõng cao chất lƣợng, hiệu quả của tổ chức.
- Về hoàn thiện đội ngũ cỏc bộ cụng nhõn viờn, Ban lónh đạo cần phải