Định hƣớng cụng tỏc quản trị nhõn lực của Cụng ty trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty giầy thượng đình (Trang 124 - 126)

Biểu 2.27 : Thị trường xuất khẩu chớnh của Cụng ty giầy Thượng Đỡnh

7. Bố cục của luận văn

3.2. Định hƣớng cụng tỏc quản trị nhõn lực của Cụng ty trong thời gian tớ

Cũng nhƣ hầu hết cỏc đơn vị sản xuất kinh doanh, khi xoỏ bỏ cơ chế kinh tế tập trung quan liờu bao cấp sang nền kinh tế thị trƣờng, thỡ mục đớch hoạt động đều nhằm vào lợi ớch kinh tế là tối đa hoỏ lợi nhuận. Mặc dự vậy, tất cả cỏc doanh nghiệp đều phải đặt ra và giải quyết cỏc nhiệm vụ chủ yếu sau:

- Dựa vào năng lực thực tế của Cụng ty, nghiờn cứu thị trƣờng trong và ngoài nƣớc, thực hiện kế hoạch nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đẩy nhanh cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm, nhằm tỏi tạo sản xuất mở rộng doanh nghiệp.

- Ứng dụng cụng nghệ kỹ thuật, nghiờn cứu luật phỏp, cỏc thụng lệ quốc tế, nắm vững cung - cầu thị trƣờng, đặt biệt là giầy vải, giầy thể thao, nghiờn cứu kỹ đối thủ cạnh tranh, đƣa ra phƣơng phỏp sản xuất đạt hiệu quả cao nhất. - Mở rộng sản xuất - kinh doanh liờn kết với cỏc thành phần kinh tế khỏc, tăng cƣờng hợp tỏc ký kết hợp đồng, chuyển giao cụng nghệ và đặt hàng sản xuất, nhằm mở rộng thị trƣờng, nõng cao hiệu quả kinh tế trong cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm.

- Thực hiện đầy đủ cỏc chỉ tiờu kinh tế xó hội, Nhà nƣớc đề ra.

- Nhiệm vụ đặt ra cho năm 2010 của Cụng ty là 8,2 triệu sản phẩm, doanh thu đạt 310 tỷ đồng, giỏ trị sản xuất cụng nghiệp đạt 380 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 1,3 tỷ đồng.

3.2. Định hƣớng cụng tỏc quản trị nhõn lực của Cụng ty trong thời gian tới. tới.

- Xõy dựng đội ngũ lao động cú tinh thần trỏch nhiệm và nõng cao chất lƣợng lao động. Phải cú sự đổi mới về tƣ duy kỹ thuật, mỗi cỏn bộ kỹ thuật đều phải đặt cõu hỏi cho mỡnh: ngày hụm nay ta đó đúng gúp gỡ cho cụng tỏc kỹ thuật của Cụng ty trong giai đoạn cỏch mạng về cụng nghệ này để giỳp cho Cụng ty vững bƣớc trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Trong thời gian tới, mục tiờu phấn đấu của Cụng ty là đƣa tổng thu nhập bỡnh quõn của ngƣời lao động lờn khoảng 1.500.000đ/ thỏng. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho ngƣời lao động để họ ổn định cuộc sống gia đỡnh và yờn tõm cụng tỏc.

- Đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, thợ cú tay nghề bậc cao phải cú sức bật mới, cú những sỏng kiến cải tiến, cú sự thay đổi về mẫu mó chất lƣợng sản phẩm đỏp ứng nhu cầu của thị trƣờng.

- Nõng cao trỡnh độ của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, đặc biệt là đội ngũ kỹ sƣ, thợ cú tay nghề, xoỏ bỏ tƣ tƣởng bao cấp, phải thực sự gắn bú với cụng việc, nờu cao tinh thần dỏm nghĩ dỏm làm, dỏm chịu trỏch nhiệm trƣớc cỏc cụng việc đƣợc giao.

- Thay đổi cỏch quản lý để lao động cú hiệu quả cao. Xõy dựng đội ngũ lao động cú ý thức tổ chức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cụng nghiệp và tỏc phong cụng nghiệp.

- Cú sự kết dớnh kết giữa cỏc đơn vị sản xuất cũng nhƣ cỏc phũng ban với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất cũng nhƣ tiến độ sản xuất, chấm dứt tỡnh trạng mất đồng bộ trong sản xuất.

- Đảm bảo đủ cụng ăn việc làm cho cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, trỏnh tỡnh trạng ngồi khụng.

- Cụng tỏc tiền lƣơng phải cú sự đổi mới hợp lý làm sao cho vừa thực tế với hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty vừa bảo đảm đƣợc theo chế độ, khắc phục tỡnh trạng mất cõn đối mức nhập giữa lao động ở khối phõn xƣởng và lao động ở cỏc phũng ban.

- Chăm lo và đảm bảo cỏc điều kiện an toàn và cỏc điều kiện làm việc cho ngƣời lao động.

- Duy trỡ chế độ cấp phỏt bảo hiểm cho ngƣời lao động, tổ chức khỏm sức khoẻ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn.

- Đẩy mạnh cụng tỏc chăm lo vật chất cho cỏn bộ cụng nhõn viờn vào cỏc dịp lễ, tết.

- Tiếp tục duy trỡ cỏc phong trào: “Ngƣời tốt, việc tốt”, “Lao động giỏi”, “Phụ nữ giỏi việc nƣớc, đảm việc nhà”…

- Phỏt động sõu rộng hơn nữa trong toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn phong trào thể dục thể thao rốn luyện sức khoẻ.

- Phỏt động phong trào sỏng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực sản xuất. Cỏc phong trào trờn đều cú tổng kết và khen thƣởng, mức khen thƣởng sẽ đƣợc gia tăng hơn so với cỏc năm trƣớc để khuyến khớch mọi ngƣời trong Cụng ty nhiệt tỡnh hƣởng ứng.

- Duy trỡ và tổ chức cỏc hoạt động và cú quà tặng cho con của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn là học sinh giỏi, học sinh tiờn tiến, cú quà cho cỏc chỏu nhõn cỏc dịp lễ, tết.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty giầy thượng đình (Trang 124 - 126)