Biểu 2.27 : Thị trường xuất khẩu chớnh của Cụng ty giầy Thượng Đỡnh
7. Bố cục của luận văn
1.3. Cỏc chức năng cơ bản của quản trị nhõn lực
Hoạt động sản xuất - kinh doanh ngày nay đặt ra cho quản trị nhõn lực rất nhiều vấn đề cần giải quyết. Bao gồm từ việc đối phú với những thay đổi
của mụi trƣờng kinh doanh, những biến động khụng ngừng của thị trƣờng lao động hay những thay đổi của phỏp luật về lao động…
Tuy nhiờn, cú thể phõn chia cỏc hoạt động chủ yếu của quản trị nhõn lực theo 3 nhúm chức năng chủ yếu sau:
1.3.1. Nhúm chức năng thu hỳt nguồn nhõn lực.
Bao gồm cỏc hoạt động đảm bảo cho tổ chức cú đủ nhõn viờn về số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng. Muốn vậy tổ chức phải tiến hành: kế hoạch hoỏ nguồn nhõn lực; phõn tớch, thiết kế cụng việc; biờn chế nhõn lực; tuyển mộ, tuyển chọn, bố trớ nhõn lực.
- Kế hoạch hoỏ nhõn lực: là quỏ trỡnh đỏnh giỏ nhu cầu của tổ chức về nguồn nhõn lực phự hợp với mục tiờu chiến lƣợc, cỏc kế hoạch của tổ chức và xõy dựng cỏc giải phỏp nhằm đỏp ứng nhu cầu đú.
- Thiết kế và phõn tớch cụng việc: là quỏ trỡnh xỏc định, xem xột, khảo sỏt những nhiệm vụ và những hành vi liờn quan đến một cụng việc cụ thể. Thiết kế và phõn tớch cụng việc thƣờng đƣợc sử dụng để xõy dựng chức năng, nhiệm vụ và yờu cầu về trỡnh độ kỹ thuật của cụng việc, làm cơ sở cho cụng tỏc tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo, thự lao…
- Biờn chế nhõn lực: là quỏ trỡnh thu hỳt ngƣời cú trỡnh độ vào tổ chức, lựa chọn ngƣời cú khả năng đỏp ứng yờu cầu cụng việc trong những ứng viờn xin việc, rồi sắp xếp hợp lý (đỳng việc, đỳng thời điểm) nhõn viờn vào cỏc vị trớ khỏc nhau trong tổ chức.
1.3.2. Nhúm chức năng đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực.
Nhúm chức năng này chỳ trọng cỏc hoạt động nhằm năng cao năng lực của nhõn viờn, đảm bảo cho nhõn viờn trong tổ chức cú cỏc kỹ năng, trỡnh độ lành nghề cần thiết để hoàn thành cụng việc đƣợc giao và tạo điều kiện cho nhõn viờn phỏt triển đƣợc tối đa cỏc năng lực cỏ nhõn. Nhúm chức năng này cú cỏc hoạt động nhƣ:
- Bồi dƣỡng, nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ, kỹ thuật cụng nghệ cho cỏn bộ chuyờn mụn.
- Cập nhật phƣơng phỏp quản lý mới, hiện đại cho cỏn bộ quản lý.
1.3.3. Nhúm chức năng duy trỡ nguồn nhõn lực.
Nhúm này nhằm kớch thớch, động viờn nhõn viờn; duy trỡ và sử dụng cú hiệu quả nguồn nhõn lực trong tổ chức. Nhúm chức năng này bao gồm 3 hoạt động: đỏnh giỏ thực hiện cụng việc và thự lao lao động, duy trỡ và phỏt triển cỏc mối quan hệ lao động tốt đẹp trong doanh nghiệp.
Thụng qua hệ thống thự lao lao động và phỳc lợi, một mặt thỳc đẩy nhõn viờn làm việc hăng say, tận tỡnh, cú ý thức trỏch nhiệm. Mặt khỏc, đõy là những biện phỏp hữu hiệu để thu hỳt và duy trỡ đƣợc đội ngũ lao động lành nghề cho doanh nghiệp.
Những cụng việc chủ yếu của hoạt động này là: - Đỏnh giỏ sự thực hiện cụng việc của nhõn viờn. - Xõy dựng và quản lý hệ thống thự lao lao động.
- Thiết lập và ỏp dụng cỏc chớnh sỏch, phỳc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xó hội…
Duy trỡ, phỏt triển cỏc mối quan hệ lao động tốt đẹp vừa tạo ra bầu khụng khớ tõm lý xó hội tập thể lành mạnh, vừa giỳp cho nhõn viờn thoả món với cụng việc của mỡnh.
Hoạt động này bao gồm cỏc cụng việc:
- Ký kết hợp đồng lao động, thoả ƣớc lao động tập thể. - Giải quyết cỏc tranh chấp, bất bỡnh và kỷ luật lao động. - Cải thiện điều kiện làm việc.
- Chăm súc y tế, bảo hiểm và an toàn lao động.
Ba nhúm chức năng cơ bản của quản trị nhõn lực cú tầm quan trọng nhƣ nhau, cú mối quan hệ chặt chẽ và ảnh hƣởng trực tiếp lẫn nhau, phục vụ cho mục tiờu của quản trị nhõn lực.