Đãi ngộ nhân sự

1.2. Những nội dung của quản trị nhân sự

1.2.6. Đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ nhân sự là những hoạt động liên quan đến sự đối đãi, đối xử của doanh nghiệp đối với ngƣời lao động nói chung và của nhà quản trị đối với nhân viên nói riêng. Vì vậy, phạm vi của đãi ngộ khá rộng và không chỉ giới hạn ở trả lƣơng và thƣởng.

Đãi ngộ nhân sự là một quá trình liên quan đến suốt cả quá trình làm việc của con ngƣời lao động và ngay cả khi đã thôi làm việc. Đãi ngộ nhân sự bao hàm cả những hoạt động nhằm chăm lo không những đời sống vật chất mà còn cả đời sống tinh thần cho ngƣời lao động tƣơng ứng với công việc và đóng góp của họ cho doanh nghiệp. Quá trình này đƣợc thực hiện trên cơ sở tính chất công việc và kết quả thực hiện công việc của ngƣời lao động cũng nhƣ nhằm khuyến khích việc nâng cao hiệu suất công tác của mỗi cá nhân và qua đó, hiệu suất của tập thể.

Các hình thức đãi ngộ cũng cần phải đa dạng và phù hợp với chính sách của doanh nghiệp, pháp luật của Nhà nƣớc cũng nhƣ thể hiện tính công bằng, công khai, dân chủ và đƣợc sự đồng thuận rộng rãi của tập thể ngƣời lao động. Công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp đƣợc tổ chức thực hiện thông qua hai khâu chủ yếu, đó là: (i) xây dựng chính sách đãi ngộ; (ii) triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ cho các đối tƣợng cụ thể.

Tóm lại, từ góc độ tác nghiệp quản trị nhân sự đƣợc thực hiện thông qua bốn nội dung cơ bản đƣợc đề cập ở trên đây. Bốn nội dung cơ bản này của quản trị nhân sự có mối quan hệ qua lại, bổ sung và quy định lẫn nhau. Tuyển dụng là tiền đề của bố trí, sử dụng và đào tạo phát triển; Bố trí, sử dụng sẽ tác động đến tuyển dụng, đào tạo và đãi ngộ...Quản trị nhân lực sẽ không còn là quản trị nhân sự nếu chỉ thiếu một trong bốn nội dung của nó. Chính vì vậy, trong thực tiễn các nhà quản trị phải thực hiện cả bốn nội dung của quản trị nhân sự trong sự tƣơng quan chặt chẽ giữa chúng với nhau.

Chƣơng 2

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH NN MTV VƢỜN THÚ HÀ NỘI