2.1.1. Lịch sử hình thành.
Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Vƣờn Thú Hà Nội tiền thân là bộ phận chăn nuôi chim thú trực thuộc Công ty Công viên Hà Nội, trƣớc đây có trụ sở tại vƣờn Bách Thảo, Ngọc Hà, Ba Đình.
Năm 1976 để đáp ứng nhu cầu phát triển và thực hiện quy hoạch chung của Thành phố, đặc biệt xây dựng khu Di tích lịch sử Ba Đình và Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh, UBND thành phố Hà Nội quyết định di rời đàn động vật và một số chuồng trại từ Bách Thảo về Công viên Thủ Lệ và thành lập nên Vƣờn Thú Hà Nội trực thuộc Cục quản lý Công trình công cộng (sau này là Sở giao thông Công chính Hà Nội và ngày nay trực thuộc uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội )
Gần 40 năm qua, Vƣờn Thú Hà Nội đã có nhiều chuyển đổi về tổ chức và từng bƣớc trƣởng thành. Điều đó thể hiện qua các quyết định của chính quyền Thành phố. Năm 1993, UBND Thành phố Hà Nội có Quyết định về việc thành lập doanh nghiệp Vƣờn Thú Hà Nội. Năm 1997, UBND Thành phố lại chuyển Vƣờn Thú Hà Nội từ doanh nghiệp Nhà nƣớc hoạt động kinh doanh sang doanh nghiệp Nhà nƣớc hoạt động công ích. Năm 1994 và năm 2001, UBND thành phố Hà Nội xếp hạng tại doanh nghiệp hạng I cho Công ty. Năm 2005, UBND Thành phố Hà Nội chuyển Vƣờn Thú Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Vƣờn Thú Hà Nội.
Khi chƣa chuyển sang Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên, Vƣờn Thú Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nƣớc hoạt động công ích, nguồn kinh phí hàng năm chủ yếu là do Nhà nƣớc cấp thông qua đơn giá bao thầu. Từ năm 1995, Vƣờn
Thú đã mở rộng địa bàn hoạt động tham gia thi công và nhận duy trì bồn hoa, thảm cỏ, cây cảnh trên các dải phân cách của các tuyến phố lớn của Thủ đô Hà Nội.
2.1.2. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty TNHH Nhà nƣớc một thành viên Vƣờn Thú Hà Nội
- Sƣu tầm, thuần dƣỡng và tổ chức trƣng bày các loại động vật, chim quý hiếm để phục vụ tham quan giải trí, đồng thời góp phần khảo cứu khoa học thuần dƣỡng,chăn nuôi;
- Sản xuất, buôn bán các sản phẩm trong quá trình nuôi dƣỡng các loại chim thú, độngvật;
- Nghiên cứu, tổ chức thực hiện các chƣơng trình, dự án khoa học về việc chăm sóc, nuôi dƣỡng thuần hoá, sinh sản các loại chim, thú quý hiếm;
- Kinh doanh các loại phân bón;
- Duy trì chăm sóc bồn hoa, thảm cỏ cây xanh; cắt sửa, chặt hạ cây xanh bóng mát;
- Sản xuất, buôn bán các loại cây cảnh, cây xanh;
- Kinh doanh các hoạt động dịch vụ vui chơi, giải trí văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao, ăn uống, giải khát, du lịch sinh thái, quảng cáo;
- Tổ chức trông giữ các phƣơng tiện xe đạp, xe máy, ô tô trong phạm vi đất của Công ty quản lý;
- Thiết kế kỹ thuật các Công trình đặc thù của Vƣờn Thú; - Xây dựng, cải tạo, sửa chữa công trình công cộng.
2.1.3.Cơ cấu tổ chức
Hiện nay công ty có 6 phòng, ban nghiệp vụ, 11 xí nghiệp trực thuộc. Cụ thể: - Xí nghiệp Chăn nuôi và phát triển động vật, nơi trực tiếp nuôi dƣỡng, chăm sóc và nhân giống các loài động vật phục vụ khách thăm quan.
- Xí nghiệp Nhân giống động thực vật Cầu Diễn hiện đang nuôi dƣỡng và nhân giống bảo tồn quỹ gen nhiều loài chim Trĩ đặc hữu, quý hiếm của Việt Nam - là nguồn dự trữ của Vƣờn Thú và trao đổi với các vƣờn thú khác, nhân ƣơm các loại cây, hoa phục vụ công tác duy trì cảnh quan của Vƣờn Thú Hà Nội. - Xí nghiệp Kinh doanh xuất nhập khẩu động thực vật và Hƣớng dẫn du lịch sinh thái có nhiệm vụ hƣớng dẫn, phục vụ khách tham quan Vƣờn Thú, tìm nguồn trao đổi động thực vật.
- 5 Xí nghiệp Duy trì cây xanh có nhiệm vụ: duy trì cây xanh, bồn hoa thảm cỏ trong khuôn viên Vƣờn Thú Hà nội và hầu hết các dải phân cách lớn của Thủ đô Hà Nội.
- Xí nghiệp kinh doanh Dịch vụ: Tổ chức kinh doanh các hoạt động vui chơi giải trí phục vụ khách tham quan.
- Phòng Quản lý vé vào cửa: Tổ chức công tác bán và kiểm tra vé vào cửa cho khách tham quan.
- Phòng Bảo vệ có nhiệm vụ: Bên cạnh công việc chủ yếu là công tác bảo vệ trông giữ an ninh và tài sản cho toàn công ty phòng bảo vệ còn có nhiệm vụ tăng cƣờng hoạt động kiểm tra giám sát vé cửa và giữ an ninh trật tự bảo đảm an toàn về ngƣời và tài sản cho khách tham quan.
- Xí nghiệp Quản lý xe và Dịch vụ sửa chữa. Trông giữ, sửa chữa các xe là tài sản của công ty và tổ chức trông giữ xe, rửa xe cho khách có nhu cầu nằm trong nhiệm vụ, chức năng hoạt động của xí nghiệp
- Xí nghiệp duy trì xây lắp có nhiệm vụ: ngoài công tác duy trì cây xanh nhƣ 5 xí nghiệp duy trì, Xí nghiệp xây lắp còn tham gia các công tác sửa chữa hệ thống điện, cơ khí và cắt sửa cây bóng mát cho toàn công ty.
Hình2.1: Bộ máy tổ chức của công ty.
2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, 2012 -2014
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu 2012 2013 2014
Doanh thu 150.962 157.394 165.146 Tăng so với năm trƣớc (%) 104,3% 105% Lợi nhuận sau thuế 7.452 8.980 10.225 Tăng so với năm trƣớc (%) 120,5% 150% Nộp ngân sách Hoàn thành nghĩa vụ Hoàn thành nghĩa vụ Hoàn thành nghĩa vụ
Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán
BAN GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chức hành chính Phòng Kế hoạch Phòng Tài chính Kế toán Phòng Kĩ Thuật Phòng Quản lí vé Phòng Bảo vệ XN Duy trì CX số 1 XN Duy trì CX số 2 XN Duy trì CX số 3 XN Duy trì CX số 4 XN Duy trì CX số 5 XN duy trì xây lắp XN XNK và HDDL XN Chăn nuôi & PTĐV XN nhân giống Cầu Diễn XN kinh doanh dịch vụ XN quản lí xe & DVSC
Theo bảng 2.1, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từ năm 2012 - 2014, các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận năm sau đều tăng cao hơn so với năm trƣớc. Đặc biệt trong năm 2012, doanh thu tăng mạnh. Trong khi các doanh nghiệp công ích trong ngành đang gặp nhiều khó khăn nhƣ: Công ty công viên cây xanh, công viên Thống Nhất....đồng thời dƣới áp lực cạnh tranh của các công ty tƣ nhân nhƣng với nỗ lực, kinh nghiệm của toàn thể CBCNV Công ty cùng với công tác quản trị nhân sự tốt đã giúp Công ty vƣợt qua khó khăn để giúp Công ty tăng doanh thu và lợi nhuận, hoàn thành vƣợt mức kế hoạch đề ra, doanh thu năm2014 tăng so với năm 2013 là 105 % lợi nhuận tăng 150 %. Với những kết quả đó cùng với sự phát triển, mở rộng toàn diện về mọi mặt thì công tác quản trị nhân sự ở công ty cũng đƣợc tăng cƣờng hơn, chuyên nghiệp hơn, quỹ lƣơng đƣợc phân bổ nhiều hơn, từ đó các chế độ, chính sách, thù lao lao động đƣợc đảm bảo tốt hơn do vậy nó sẽ tạo sự gắn bó bền chặt giữa ngƣời lao động với Công ty.
Doanh thu là một chỉ tiêu quan trọng phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhìn vào số liệu đó ta có thể nhận thấy công ty làm việc có hiệu quả hay không, đang phát triển hay tụt lùi (xem bảng 2.2)
Bảng 2.2 : Doanh thu năm 2012 -2014
Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014
Doanh thu Triệu đồng 150.962 157.394 165.146 Tốc độ tăng DT % 104,3 % 105 % Số LĐ BQ trong năm Ngƣời 1.193 1.208 1.230 Lao động so với năm
trƣớc ( % )
101,3 % 101,8 %
Theo bảng 2.2, có thể nhìn thấy trong 3 năm số lƣợng lao động trong công ty có tăng nhẹ nên tốc độ tăng doanh thu cũng tăng. Điều đó chứng tỏ đời sống của CBCNV vẫn đƣợc đảm bảo tạo lòng tin cho ngƣời lao động có thể gắn kết với công ty, phát huy năng lực sáng tạo, khai thác hết lòng nhiệt tình tận tâm của họ.