2.2. Thực trạng quản trị nhân sự của công ty
2.2.2.1. Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Công ty TNHH nhà nƣớc MTV Vƣờn Thú Hà Nội trƣớc đây hoạt động theo chỉ tiêu, kế hoạch đƣợc các Sở, ban ngành giao nên mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao là chính. Do đó, việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực thực hiện nhiệm vụ chỉ đơn thuần là những tính toán trên cơ sở đƣợc phân công, không có chiến lƣợc dự báo, thu hút, duy trì nguồn nhân lực một cách cụ thể.
Từ khi công ty chuyển qua hình thức Công ty TNHH thì công tác quản trị nhân sự đã có những bƣớc cải tiến đáng kể. Tuy vậy, một mặt còn mang nặng tƣ tƣởng bao cấp hoạt động theo hình thức doanh nghiệp nhà nƣớc, mặt khác chất
lƣợng nguồn nhân lực làm công tác quản lý còn hạn chế nên công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty vẫn chƣa đƣợc triển khai và áp dụng.
Hiện tại, các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đa phần là sản xuất và cung ứng dịch vụ công ích. Mặt khác các hoạt động này rất ít có các doanh nghiệp khác tham gia, đặc biệt trong lĩnh vực chăn nuôi, nhân giống các loài thú quý hiếm phục vụ khách tham quan. Tuy nhiên, trong những năm gần đây với sự mở cửa của nên kinh tế thị trƣờng, có một số công ty tƣ nhân cũng dần dần lấn sân sang lĩnh vực duy trì bồn hoa, thảm cỏ (lĩnh vực này là lĩnh vực mang lại nguồn doanh thu chính của Công ty) nên về lâu dài nguồn nhân lực sẵn có của công ty hiện nay sẽ không đáp ứng đƣợc, vì vậy đây sẽ là điểm yếu mà hoạt động kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần nhanh chóng triển khai và đƣa vào áp dụng.