CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH một
3.3.1. Công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
Trong giai đoạn 2015 – 2020 phát triển đội ngũ công nhân kỹ thuật đƣợc xác định là quy hoạch trung tâm, là tiền đề quan trọng để phát triển quy mô và nâng cao chất lƣợng, hiệu quả lao động. Sự tồn tại và phát triển của Công ty phụ thuộc rất nhiều vào quy hoạch tuyển chọn, đào tạo, sử dụng, đánh giá và đào thải cán bộ chuyên môn, công nhân kỹ thuật.
Xây dựng đội ngũ lao động kỹ thuật và cán bộ quản lý đủ về số lƣợng, có phẩm chất đạo đức và lƣơng tâm nghề nghiệp, có trình độ chuyên môn cao, phong cách làm việc và quản lý tiên tiến. Đến năm 2020 có ít nhất 90% công nhân có bậc thợ từ bậc năm, 15% cán bộ kỹ thuật và cán bộ quản lý có trình độ thạc sỹ trở lên.
Phát triển Công nhân kỹ thuật đủ về số lƣợng, có phẩm chất đạo đức và lƣơng tâm nghề nghiệp, đạt chuẩn trình độ đào tạo về lý thuyết, thực hành, có trình độ tin học, ngoại ngữ để áp dụng vào quá trình thiết kế, vận hành các thiết bị hiện đại.
Để phát triển nguồn nhân lực đến năm 2020, Công ty cũng đề ra các giải pháp thực hiện:
- Thực hịên việc giao chỉ tiêu, kế hoạch bồi dƣỡng cho đội ngũ kỹ thuật, tại các xí nghiệp. Trên cơ sở nhu cầu thực tế và phát triển trong tƣơng lai, các phòng, xí nghiệp lập kế hoạch chi tiết cụ thể để Công ty duyệt và chỉ đạo việc bồi dƣỡng.
- Thực hiện chính sách thu hút, ƣu đãi cán bộ có trình độ, kinh nghiệm và chủ động xây dựng phát triển đội ngũ cán bộ kế cận.
- Chính sách kèm cặp giúp đỡ các cán bộ, công nhân trẻ nhanh chóng trƣởng thành. Tạo điều kiện cho các cán bộ trẻ đi học tập, bồi dƣỡng ở trong và ngoài nƣớc.
- Tăng cƣờng công tác quản lý, giáo dục cán bộ, thực hiện có nề nếp, hiệu quả yêu cầu đánh giá Công nhân viên chức, chủ động đào thải những ngƣời không đủ tiêu chuẩn.
Tóm lại, Công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đã đƣợc lãnh đạo quan tâm và đạt đƣợc một số kết quả nhất định, song việc thực hiện chƣa gắn liền với chiến lƣợc phát triển của Công ty nhƣ (ngắn hạn, dài hạn) trong tổng thể, về cơ cấu tổ chức về số lƣợng nhƣng ở các xí nghiệp đủ về số lƣợng lại thiếu về chuyên môn và kinh nghiệm. Sự kiện toàn về đội ngũ lao động có trình độ và kinh nghiệm chƣa theo kịp sự thay đổi liên tục về quy mô, loại hình và phƣơng thức hoạt động, làm ảnh hƣởng lớn đến việc thực hiện kế hoạch cũng nhƣ chất lƣợng làm việc của mỗi lao động.