CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH một
3.3.4. Công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
Công tác bố trí, sử dụng đội ngũ lao động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với việc nâng cao chất lƣợng lao động, nâng cao chất lƣợng đào tạo cũng nhƣ các hoạt động khác của Công ty. Việc bố trí, sử dụng lao động đúng ngƣời, đúng việc, đúng chuyên môn mới phát huy hết sở trƣờng, năng lực của đội ngũ lao động, giúp họ yên tâm công tác, nhiệt tình với công việc đảm bảo hoạt động chung của Công ty có chất lƣợng và hiệu quả, đồng thời đảm bảo sự đoàn kết thống nhất trong nội bộ Công ty.
Trong những năm gần đây Công ty luôn tích cực đổi mới cả cơ cấu tổ chức và hoạt động, thể hiện ở việc tích cực nghiên cứu, sắp xếp kiện toàn về tổ chức, công tác quản lý đội ngũ lao động kỹ thuật về số lƣợng tƣơng ứng với việc quản lý bố trí nhân sự về cơ cấu chuyên môn, dựa vào đặc điểm cụ thể của từng xí nghiệp, từng phòng ban cũng nhƣ trình độ, năng lực của đội ngũ lao động kỹ thuật mà Công ty tiến hành xác định việc phân bổ nguồn nhân lực một cách hợp lý, khoa học và có hiệu quả nhất dựa vào trình độ đào tạo của ngƣời lao động.
Bên cạnh đó, Công ty cũng lựa chọn mời các chuyên gia có kiến thức, kinh nghiệm về thủy lợi nhƣ: xây dựng thủy lợi, vận hành trạm bơm..., đồng thời, Công ty tiếp tục phát triển thêm đội ngũ lao động thông qua kế hoạch bồi dƣỡng nâng cao, kết hợp với việc tuyển dụng các cán bộ có trình độ chuyên môn phù hợp trong các lĩnh vực củaCông ty.
Trong phân công công việc do tính dặc thù công việc, công tác chuyên môn còn thiếu khoa học, đôi khi còn chồng chéo, bất hợp lý, do các xí nghiệp nằm rải rác không đồng bộ, nên có nhiều lao động lãnh đạo không quản lý đƣợc thời gian làm việc. Thực trạng trên phản ảnh những bất cập từ nhiều phía, có cả yếu tố khách quan và chủ quan gây khó khăn cho công tác bố trí, sử dụng lao động, nhiều khi làm ảnh hƣởng đến tiến độ thực hiện công việc, kế hoạch hàng năm mặt khác việc phân công, điều động một số lao động có kinh nghiệm, trình độ, đi thực tế địa bàn là việc còn nhiều trở ngại.