CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Các giải pháp chủ yếu phát triển nguồn nhân lực ở Công ty trong bố
4.2.1. Tăng cường hợp tác quốc tế và nângcao nhận thức của CBCNVC về
giả xin đề xuất các giải pháp cơ bản nhằm phát triển nguồn nhân lực ở Công ty TNHH một thành viên Sông Nhuệ trong bối cảnh hội nhập Kinh tế Quốc tế.
4.2.1. Tăng cường hợp tác quốc tế và nâng cao nhận thức của CBCNVC về phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
- Tăng cường hợp tác quốc tế:
Thứ nhất: Thông qua các hoạt động đào tạo, tập huấn, tham quan, khảo sát, hội nghị, hội thảo, cán bộ của ngành đƣợc đào tạo nâng cao trình độ, học hỏi đƣợc nhiều kinh nghiệm quý nhƣ chƣơng trình liên kết đào tạo kỹ thuật cao (HEEAP) là chƣơng trình liên kết đào tạo giữa chính phủ, các trƣờng đại học, cao đẳng và các doanh nghiệp nhằm nâng cao chất lƣợng lao động kỹ thuật cao tại Việt Nam.
Thứ hai: Tiếp cận những thành tựu mới của thế giới. Thông qua các dự án hỗ trợ kỹ thuật, nhiều phƣơng pháp mới, công cụ mới, tiêu chuẩn mới, công nghệ mới, các thành tựu mới về nghiên cứu và phát triển đƣợc các chuyên gia quốc tế đƣa vào và truyền đạt cho các cán bộ của, giúp cải thiện tình hình hoạt động của Công ty.
Thứ ba: Chủ động và tích cực tiếp cận thông qua các dự án hỗ trợ kỹ thuật, một số mô hình, công cụ, tiêu chuẩn, . . . đƣợc xây dựng, đƣợc thử nghiệm, tổng kết để có thể áp dụng vào quá trình hoạt động của Công ty
- Nâng cao nhận thức của CBCNV về phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập KTQT
Thứ nhất, tuyên truyền sâu rộng trong công nhân viên chức lao động về quan điểm và chủ trƣơng của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nƣớc về hội nhập quốc tế; phổ biến nội dung về cộng đồng kinh tế ASEAN, đặc biệt là vấn đề tự do luân chuyển lao động, nhất là lao động có tay nghề; tuyên truyền về Hiệp định đối tác chiến lƣợc xuyên Thái bình dƣơng TPP, cơ hội và thách thức đối với Việt Nam, những vấn đề tác động đến lĩnh vực lao động và ngành nghề hiện nay Công ty đang hoạt động.
Thứ hai, đối với công nhân viên chức lao động của Công ty: Phải nhận thức một cách đầy đủ và đúng đắn về tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực, từ đó mỗi ngƣời lao động thấy rõ đƣợc vai trò, nhiệm vụ của mình để tu dƣỡng, học tập, rèn luyện nâng cao năng lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức, cùng tập trung đoàn kết xây dựng đội ngũ công nhân viên chức lao động ngày một lớn mạnh để phục vụ cho sự nghiệp chung, góp phần thực hiện nhiệm vụ chiến lƣợc của Công ty, ngoài ra nâng cao nhận thức cho đội ngũ công nhân viên chức lao động còn đóng vai trò mở đƣờng, tạo tiền đề cho việc thực hiện các nhóm giải pháp khác.
Thứ ba, tuyên truyền về mục đích ý nghĩa của việc nâng cao nhận thức cho đội ngũ lao động và coi đó là việc làm thƣờng xuyên, liên tục dƣới nhiều hình thức đa dạng phong phú để tạo nền tảng tƣ tƣởng, nhận thức đúng đắn về tầm quan trọng và sự cần thiết của công tác phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập hiện nay.
Thứ tư, cụ thể hóa các Chủ trƣơng, Chỉ thị, Nghị quyết… về việc đổi mới đào tạo, bồi dƣỡng và nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực thành chƣơng trình, kế hoạch hành động cụ thể để triển khai thực hiện trong từng thời điểm thích hợp. Triển khai kế hoạch hành động cụ thể cho công nhân viên chức lao động, từ đó từng cá nhân thấy đƣợc tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực để có hƣớng phấn đấu, rèn luyện vƣơn lên.
Thứ năm, định kỳ tổ chức các hội nghị, hội thảo, tọa đàm theo chuyên đề về công tác phát triển đội ngũ công nhân viên chức lao động, tranh thủ những ý kiến tham gia đóng góp, thảo luận trong buổi họp để có hƣớng tập trung giải quyết nhằm đáp ứng các tâm tƣ nguyện vọng, giải tỏa những vƣớng mắc của công nhân viên chức lao động.
Tóm lại, tăng cƣờng hợp tác quốc tế và nâng cao nhận thức cho công nhân viên chức của Công ty nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp cả nội lực và ngoại lực, cho công tác phát triển nguồn nhân lực trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.