7. Bố cục luận văn
2.1 Giới thiệu chung về Công ty
2.1.4 Cơ cấu tổ chức và đặc điểm về lao động tại ATTECH
2.1.4.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Kỹ thuật Quản lý bay
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức của ATTECH
Tổng công ty Quản lý bay Việt nam (VATM)
Công ty TNHH kỹ thuật quản lý bay ( ATTECH. LTD)
Phòng Kế hoạch - Kinh doanh Phòng Nghiên cứu phát triển Phòng Hành chính - Nhân sự Phòng Tài chính - Kế toán Phòng Kỹ thuật - Chất lƣợng Xƣởng tƣ vấn thiết kế Xƣởng dịch vụ kỹ thuật
Trung tâm huấn luyện CNS
Xƣởng Sản xuất thiết bị hàng không
Chi nhánh tại TP HCM
Mối quan hệ giám sát, kiểm tra, báo cáo và trợ giúp nghiệp vụ Mối quan hệ lãnh đạo, chỉ đạo và điều hành
Đội bay kiểm tra hiệu chuẩn
Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận:
Phòng Hành chính - Nhân sự: tham mƣu xây dựng hệ thống quản lý hành chính, quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Tổ chức thực hiện công tác quản trị hành chính; quản trị nhân lực; công tác đảng, đoàn thể; công tác thi đua khen thƣởng.
Phòng Kế hoạch - Kinh doanh: tham mƣu xây dựng các kế hoạch kinh doanh và đầu tƣ phát triển các nguồn lực của Công ty. Tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch đầu tƣ phát triển các nguồn lực theo yêu cầu.
Phòng Kỹ thuật - Chất lƣợng: tham mƣu xây dựng hệ thống kỹ thuật và hệ thống quản lý chất lƣợng của công ty. Thực hiện công tác quản trị hệ thống kỹ thuật và hệ thống quản lý chất lƣợng góp phần thực hiện đầy đủ chính xác những cam kết về chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ của Công ty đối với khách hàng.
Phòng Tài chính - Kế toán: tham mƣu xây dựng hệ thống tài chính doanh nghiệp. Tổ chức thực hiện công tác quản trị tài chính và công tác hạch toán kế toán.
Phòng Nghiên cứu phát triển: tham mƣu xây dựng nguồn lực và kế hoạch ứng dụng khoa học công nghệ, giải pháp hữu ích. Tổ chức thực hiện các kế hoạch nghiên cứu công nghệ chế tạo sản phẩm mới và xây dựng giải pháp hữu ích; sản xuất các phầm mềm công nghệ thông tin.
Xƣởng Tƣ vấn thiết kế: quản trị các nguồn lực đƣợc giao; Tổ chức thực hiện dịch vụ tƣ vấn đầu tƣ, quản lí dự án, thiết kế sản phẩm công nghiệp và xây dựng các định mức kinh tế, kỹ thuật theo kế hoạch kinh doanh chung của Công ty.
Xƣởng Dịch vụ kỹ thuật: quản trị các nguồn lực đƣợc giao; Tổ chức thực hiện sản xuất và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ kỹ thuật chuyên ngành Quản lý bay, dịch vụ kỹ thuật khác theo kế hoạch kinh doanh chung của Công ty.
Xƣởng Sản xuất thiết bị Hàng không: quản trị các nguồn lực đƣợc giao; Tổ chức sản xuất, cung cấp các sản phẩm cơ khí, điện, điện tử, tự động hóa và dịch vụ đi kèm theo kế hoạch kinh doanh chung của Công ty.
Trung tâm Huấn luyện CNS: quản trị các nguồn lực đƣợc giao và tổ chức cung cấp dịch vụ huấn luyện, đào tạo nghiệp vụ nhân viên hàng không chuyên ngành CNS - thông tin, dẫn đƣờng, giám sát HK và các dịch vụ huấn luyện, đào tạo khác theo kế hoạch kinh doanh chung của Công ty.
Chi nhánh tại TP.Hồ Chí Minh: quản lý các nguồn lực đƣợc giao và tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh, phát triển thị trƣờng, cung cấp dịch vụ bảo đảm hoạt động bay của Công ty trong khu vực phía Nam.
Đội Bay kiểm tra hiệu chuẩn : quản trị các nguồn lực đƣợc giao và tổ chức cung cấp dịch vụ bay kiểm tra hiệu chuẩn các thiết bị thông tin, dẫn đƣờng, giám sát hàng không theo kế hoạch kinh doanh chung của Công ty.
2.1.4.2 Đặc điểm về lao động
Từ ngày thành lập đến nay, lực lƣợng lao động luôn đƣợc Công ty chú trọng cả về số lƣợng lẫn chất lƣợng, đó là điều kiện quyết định tới sự thành công của ATTECH.
a. Đặc điểm lao động theo tuổi
Bảng 2.2: Thống kê lao động theo độ tuổi Độ tuổi
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) <31 129 36,14 142 38,90 143 39,50 31-45 156 43,70 160 43,84 159 43,92 46-55 49 13,72 48 13,15 48 13,26 >55 23 6,44 15 4,11 12 3,32 Tổng 357 100 365 100 362 100
Cơ cấu lao động của Công ty là cơ cấu lao động trẻ, số ngƣời trong độ tuổi < 45 chiếm đa số trong tổng số lao động (năm 2012, lực lƣợng này chiếm 79,84% ; năm 2013 là 82,74%; năm 2014 chiếm 83,42%). Nhƣ vậy, hầu hết CBCNV đều có tuổi đời trẻ, có năng lực sáng tạo và đó là thuận lợi lớn cho Công ty trong việc tiếp cận sự phát triển của khoa học công nghệ và ứng dụng những thành tựu khoa học đó vào thực tiễn.
b. Đặc điểm lao động theo giới tính
Bảng 2.3: Thống kê lao động theo giới tính
(Nguồn: Thống kê lao động năm 2012,2013, 2014 - P.HCNS)
Nhìn vào bảng trên, nhận thấy số lƣợng lao động nam chiếm đa số trong lực lƣợng lao động. Lao động nam chủ yếu tập trung tại các Xƣởng, làm các công việc liên quan đến kỹ thuật, đòi hỏi năng lực chuyên môn kỹ thuật và là lực lƣợng trực tiếp sản xuất. Còn lại, lao động nữ chủ yếu làm việc trong khối văn phòng.
Giới tính
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Nam 288 80,67 291 79,73 290 80,11 Nữ 69 19,33 74 20,27 72 19,89 Tổng 357 100 365 100 362 100
c. Đặc điểm lao động theo ngành nghề
Bảng 2.4: Thống kê lao động theo ngành nghề năm 2014
(Nguồn: Thống kê lao động năm 2014- P. HCNS)
Lao động thuộc nhóm ngành kỹ thuật chiếm tỉ lệ lớn, các lĩnh vực cũng khá da dạng bao gồm cả những ngành nghề cơ bản lẫn đặc thù.
d, Đặc điểm lao động theo trình độ học vấn
Lực lƣợng lao động tại ATTECH có mức trình độ khác nhau, từ lao động phổ thông đến trình độ đại học và trên đại học.
Bảng 2.5: Thống kê lao động theo trình độ học vấn năm 2014
Trình độ Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%)
Trên đại học 20 5,53
Đại học 192 53,04
Cao đẳng 24 6,63
Trung cấp 55 15,19
Công nhân kỹ thuật 34 9,39
Sơ cấp 13 3,59
Lao động phổ thông 24 6,63
Tổng 362 100
(Nguồn: Thống kê lao động năm 2014- P.HCNS)
Nhóm ngành nghề Số lao động Tỷ lệ (%)
Kỹ thuật: thông tin, dẫn đƣờng, giám sát Hàng không; điện; nhiệt; điện tử; cơ khí(hàn, phay, tiện, chế tạo) … 225 62,15 Quản lý kinh tế, hành chính 103 28,45 Lái xe 6 1,66 Bảo vệ 22 6,08 Phục vụ 6 1,66 Tổng 362 100
Trình độ của CBCNV trong công ty chủ yếu đều đƣợc đào tạo qua các trƣờng lớp khá bài bản, khả năng nhận thức cao, đƣợc tiếp xúc với lý thuyết hiện đại và những công nghệ tiên tiến. Năm 2014, số ngƣời đƣợc đào tạo sau đại học, đại học, cao đẳng chiếm 65,2%. Điều này tạo lợi thế lớn cho ATTECH trong quá trình hội nhập và phát triển sản phẩm ra các nƣớc trong khu vực và trên thế giới.