7. Bố cục luận văn
2.2 Thực trạng về công tác tạo động lực làm việc tại ATTECH
2.2.1 Kích khích về mặt vật chất
2.2.1.1 Lương
Lƣơng hàng tháng của CBCNV đƣợc tính nhƣ sau:
Lƣơng hàng tháng = Lƣơng cơ bản + Lƣơng sản phẩm +
Tiền ăn ca; bồi dƣỡng nặng nhọc, độc hại bằng hiện vật;
a. Lương cơ bản:
- Lƣơng cơ bản đƣợc phân phối đến NLĐ theo hệ số lƣơng cơ bản và các khoản phụ cấp theo quy định tại Nghị định số 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ quy định hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng và chế độ phụ cấp lƣơng trong các Công ty nhà nƣớc.
TLcbi =[(HSCBi + HSPCi)x TLmin chung]: NCtc x NCtt Trong đó:
TLcbi : tiền lƣơng cơ bản của nhân viên i
HSCBi : hệ số lƣơng cơ bản của nhân viên i - xem chi tiết tại phụ lục 1 HSPCi : hệ số phụ cấp của nhân viên i
TLmin chung: mức tiền lƣơng tối thiểu chung do Nhà nƣớc quy định (hiện nay là 1.150.000 đồng - theo Nghị định số 66/2013/NĐ-CP ngày 27/6/2013 của Chính phủ về việc Quy định mức lƣơng cơ sở đối với cán bộ, công chức, viên chức và lực lƣợng vũ trang).
NCtc : ngày công tiêu chuẩn trong tháng
NCtt : ngày công NLĐ đi làm thực tế trong tháng
- Hệ số phụ cấp (áp dụng theo quy định của Nhà nƣớc): tại ATTECH có 4 loại phụ cấp gồm phụ cấp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút.
+ Hệ số phụ cấp chức vụ: áp dụng với Giám đốc (hệ số 0,6); Phó Giám đốc (hệ số 0,5); Trƣởng phòng, Xƣởng trƣởng, Đội trƣởng (hệ số 0,4); Các phó trƣởng phòng, Phó Xƣởng trƣởng, Đội phó (hệ số 0,3).
+ Hệ số phụ cấp trách nhiệm: áp dụng đối với CBCNV có chức danh Tổ trƣởng, Phó Quản đốc (hệ số 0,1); Quản đốc (hệ số 0,2).
+ Hệ số phụ cấp khu vực: áp dụng đối với ngƣời làm việc ở vùng xa xôi, hẻo lánh. Tại ATTECH, phụ cấp khu vực áp dụng với các đài dẫn đƣờng: đài Điện Biên, Côn Sơn, Phú Quốc (hệ số 0,5); Liên Khƣơng (hệ số 0,3); đài Cam Ranh, Pleiku, Buôn Mê Thuật (hệ số 0,1).
+ Phụ cấp thu hút: áp dụng đối với ngƣời đến làm việc ở vùng kinh tế mới, đảo xa đất liền, điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn. Tại ATTECH, phụ cấp này áp dụng với đài dẫn đƣờng: đài Điện Biên, Phú Quốc (30% lƣơng cấp bậc), Côn Sơn (50% lƣơng cấp bậc).
b. Tiền lương sản phẩm
(HSCDi + HSCTi) x HSTTi x Vsp tháng của đơn vị TLspi =
HSCDđơn vị + HSCTđơn vị
Trong đó :
TLspi: tiền lƣơng sản phẩm của nhân viên i
HSCDi: hệ số chức danh của nhân viên i - xem chi tiết tại phụ lục 2 HSCTi: hệ số cộng thêm của nhân viên i
HSTTi: hệ số thành tích trong tháng của nhân viên i
Vsp tháng của đơn vị: tổng quỹ lƣơng sản phẩm của đơn vị trong kỳ HSCDđơn vị: hệ số chức danh của đơn vị trong kỳ
HSCTđơn vị: Hệ số cộng thêm của đơn vị trong kỳ
- Hệ số chức danh: hệ số lƣơng chức danh của NLĐ đƣợc xác định theo thang lƣơng chức danh của Công ty. Một số điểm chính của bảng hệ số chức danh đang đƣợc áp dụng tại ATTECH nhƣ sau:
+ Đối với các chức danh từ Phó trƣởng phòng và tƣơng đƣơng trở lên sẽ có 1 hệ số chức danh riêng và duy nhất cho mỗi chức danh, không chia các bậc.
+ Đối với các chức danh còn lại, mỗi nhóm chức danh đƣợc quy định 1 hệ số riêng. Hệ số chức danh của mỗi nhóm chức danh đƣợc chia làm 3 bậc, xếp theo thâm niên công tác, cụ thể nhƣ sau:
Bậc 1: áp dụng đối với CBCNV có thời gian công tác dƣới 3 năm, do thời gian này NLĐ phải trải qua thời gian học việc, tiếp cận và làm quen với
công việc để có đƣợc những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện công việc.
Bậc 2: áp dụng với CBCNV có thời gian công tác từ đủ 3 năm đến dƣới 10 năm. Đây là khoảng thời gian mà NLĐ tích lũy đƣợc những kinh nghiệm cũng nhƣ là bổ sung đƣợc những kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt công việc ở mức độ cao hơn.
Bậc 3: áp dụng đối với các CBCNV có thời gian công tác từ đủ 10 năm trở lên. Ở mức này tức là NLĐ đã có đầy đủ những kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết để thực hiện công việc cũng nhƣ đủ khả năng để tiếp cận những đổi mới công nghệ và có khả năng xử lý các tình huống phát sinh trong công việc một cách chủ động.
Khi đủ thời gian, nhân viên tiền lƣơng sẽ tự động đổi hệ số mới cho NLĐ theo đúng quy định mà không cần kiểm tra khả năng thực tế của CBCNV.
- Hệ số cộng thêm: là các loại hệ số đƣợc dùng để tính lƣơng sản phẩm mà hệ số này chƣa đƣợc tính vào hệ số chức danh. Hệ số cộng thêm gồm:
+ Hệ số trách nhiệm: đƣợc tính cho những ngƣời giữ các chức vụ nhất định mà các chức vụ này không có hệ số chức danh riêng. Chức vụ này gồm đài trƣởngcác đài dẫn đƣờng, với mức hệ số là 0,20.
+ Hệ số thâm niên Hàng không: đƣợc sử dụng để khuyến khích NLĐ cống hiến lâu dài cho đơn vị. Cứ mỗi năm công tác đƣợc cộng thêm 0,01.
+ Hệ số khuyến khích học tập: áp dụng đối với CBCNV có bằng đúng chuyên ngành và cao hơn yêu cầu của chức danh đang đảm nhận, hệ số có một mức chung là 0,05.
- Hệ số thành tích: là hệ số đánh giá kết quả công việc của CBCNV trong tháng dựa trên việc xếp hạng thành tích. Cuối tháng, trƣởng bộ phận sẽ tiến hành đánh giá kết quả công việc của từng ngƣời trong bộ phận mình theo
các tiêu chí nhƣ kết quả thực hiện công việc, ý thức chấp hành nội quy lao động…Có 4 mức thành tích trong tháng nhƣ sau:
+ Mức A - hệ số thành tích 1,2: hoàn thành tốt nhiệm vụ và công việc đƣợc giao, ý thức kỷ luật tốt, không vi phạm nội quy quy định của đơn vị
+ Mức B - hệ số thành tích 1,0: hoàn thành công việc đƣợc giao nhƣng hiệu quả không cao, không vi phạm các nội quy, quy định của đơn vị.
+ Mức C - hệ số thành tích 0,9: không hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao nhƣng ở mức độ nhẹ, không gây hậu quả nghiêm trọng.
+ Mức D - hệ số thành tích 0,7: không hoàn thành nhiệm vụ, vi phạm kỷ luật, gây hậu quả nghiêm trọng ảnh hƣởng đến công việc chung của bộ phận, đơn vị.
c. Tiền ăn ca, bồi dưỡng nặng nhọc độc hại bằng hiện vật, ăn định lượng
- Tiền ăn ca: Mỗi CBCNV đƣợc hƣởng 680.000 đồng/tháng (theo điều 4 của Thông tƣ 10/2012/TT-BLĐTBXH ngày 26/04/2012 của Bộ lao động thƣơng binh xã hội về việc hƣớng dẫn thực hiện mức lƣơng tối thiểu chung đối với Công ty TNHH một thành viên do Nhà nƣớc làm chủ sở hữu).
- Tiền bồi dƣỡng nặng nhọc, độc hại bằng hiện vật (thực hiện theo Thông tƣ số 25/2013/TT-BLĐTBXH ngày 18/10/2013 của Bộ lao động thƣơng binh xã hội về việc hƣớng dẫn thực hiện chế độ bồi dƣỡng bằng hiện vật đối với NLĐ làm việc trong điều kiện có yếu tố nguy hiểm, độc hại): mức bồi dƣỡng bằng hiện vật đƣợc tính theo định suất hàng ngày và có giá trị bằng tiền tƣơng ứng với các mức:
+ Mức 1: 10.000 đồng/ 1 ngày + Mức 2: 15.000 đồng/ 1 ngày + Mức 3: 20.000 đồng/ 1 ngày + Mức 4: 25.000 đồng/ 1 ngày
Để xác định mức bồi dƣỡng bằng hiện vật, tháng 12 hàng năm Công ty tiến hành đo môi trƣờng lao động để từ đó áp dụng các mức bồi dƣỡng phù hợp với từng vị trí làm việc.
- Ăn định lƣợng: 65.000 đồng/1 ngày (theo Quyết định số 43/2012/QĐ- TTg ngày 12/10/2012 của Thủ tƣớng Chính phủ về chế độ đặc thù đối với công nhân, nhân viên, viên chức một số ngành, nghề trong công ty nhà nƣớc).
CBCNV đƣợc hƣởng chế độ ăn định lƣợng thì không đƣợc hƣởng chế độ ăn ca, chế độ bồi dƣỡng nặng nhọc, độc hại bằng hiện vật theo quy định.
d. Tiền lương An toàn hàng không
Tiền an toàn hàng không là một chế độ phụ cấp đặc thù đƣợc quy định riêng đối với các CBCNV trong ngành, đƣợc thực hiện theo quy định của Nhà nƣớc và đƣợc Công ty chia theo năm. Quỹ này đƣợc áp dụng với các CBCNV tham gia vào công tác điều hành bay an toàn. Cuối năm nếu Công ty không bị xảy ra sự cố về mất an toàn bay, thì sẽ đƣợc chia phần quỹ lƣơng này. Cách tính tƣơng tự nhƣ cách tính lƣơng sản phẩm.
2.2.1.2 Thưởng
ATTECH đã đƣa ra một quy chế khen thƣởng hợp lý, đúng mục đích, đúng đối tƣợng. Điều này đã kích thích đƣợc NLĐ hăng say làm việc, nâng cao năng suất lao động và có tác dụng làm mối quan hệ giữa công ty và NLĐ trở nên gắn bó hơn. Hiện nay Công ty có những hình thức khen thƣởng sau (Quỹ thƣởng đƣợc lấy từ lợi nhuận của Công ty):
a. Khen thưởng 1%
Quỹ khen thƣởng 1% đƣợc xác định = 1% tổng quỹ lƣơng sản phẩm trong kỳ. Quỹ này đƣợc sử dụng để thƣởng cho cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị theo từng quý. Có 3 mức khen thƣởng:
- Mức 1: áp dụng với cá nhân/tập thể có thành tích xuất sắc, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đem lại hiệu quả, lợi ích lớn cho đơn vị, đảm bảo tiến độ, chất lƣợng công việc
Cá nhân: mức thƣởng là 2.000.000 đồng/1 ngƣời Tập thể:
Tiền khen thƣởng 1% = 500.000 đồng/ngƣời x số ngƣời trong tập thể - Mức 2: áp dụng với cá nhân/ tập thể có thành tích nổi bật trong bộ phận/ Công ty
Cá nhân: Mức thƣởng là 1.000.000 đồng/ngƣời Tập thể:
Tiền khen thƣởng 1% =300.000 đồng/ ngƣời x số ngƣời trong tập thể - Mức 3: áp dụng với cá nhân/ tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ.Mức thƣởng này mang tính chất khuyến khích để cá nhân/ tập thể đó tiếp tục nâng cao hiệu quả thực hiện công việc.
Cá nhân: 500.000 đồng/ ngƣời Tập thể:
Tiền khen thƣởng 1% = 200.000 đồng/ ngƣời x số ngƣời trong tập thể Việc xét khen thƣởng 1% cho tập thể không xét cho cả bộ phận mà chỉ xét cho từng tổ, đội, nhóm trong một bộ phận hoặc trong một công trình, dự án.
Tháng cuối cùng của quý, các bộ phận tự họp và đề xuất những tập thể, cá nhân tiêu biểu của bộ phận mình để đƣa lên Hội đồng bình xét thi đua khen thƣởng. Các bộ phận phải đƣa ra ý kiến bảo vệ đề nghị khen thƣởng của bộ phận mình. Hội đồng có thể nhất trí hoàn toàn với đề nghị khen thƣởng cũng nhƣ ý kiến bảo vệ của bộ phận nếu thấy hợp lý và cũng có thể không xét khen thƣởng hoặc đề nghị thay đổi về đối tƣợng khen thƣởng hay mức thƣởng nếu đƣa ra đƣợc những lý do xác đáng. Sau khi họp và thống nhất ý kiến, Hội đồng bình xét sẽ đƣa ra danh sách và mức khen thƣởng.
Cách thức phân phối nhƣ trên có thể coi là một đòn bẩy cả về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích CBCNV tích cực công tác, phấn đấu để nâng cao hiệu quả làm việc. Công ty cần duy trì, phát huy hơn nữa tác dụng của quỹ khen thƣởng 1%.
b. Bình xét khen thưởng các danh hiệu
Tháng 12 hàng năm, Công ty có đợt bình xét khen thƣởng cho cá nhân, tập thể nhƣ đƣợc Giám đốc tặng bằng khen; đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cơ sở của Công ty, chiến sĩ thi đua của Bộ Giao thông vận tải, bằng khen của Thủ tƣớng chính phủ...Các danh hiệu này chỉ áp dụng đối với những cá nhân có đóng góp thật sự xuất sắc, có những dự án hay những sáng kiến mang lại hiệu quả lớn cho Công ty và cho ngành HK.
Đối với các khen thƣởng này, cuối tháng 12 hàng năm, các bộ phận bình xét và đƣa lên Hội đồng thi đua khen thƣởng. Công ty sẽ dành những mức khen thƣởng xứng đáng cho các cá nhân có thành tích này.
2.2.1.3 Phúc lợi
Phúc lợi cho các CBCNV đang đƣợc ATTECH thực hiện tốt, nghiêm túc và tuân thủ đúng quy định pháp luật hiện hành. Bởi Ban lãnh đạo nhận thấy rằng việc này sẽ làm tăng uy tín của tổ chức, đồng thời góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho các CBCNV.
a. Phúc lợi bắt buộc
CBCNV đƣợc đóng Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo đúng quy định của pháp luật và đƣợc hƣởng đầy đủ các chế độ của Bảo hiểm gồm: trợ cấp ốm đau, thai sản, hƣu trí, tử tuất, tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp.
Năm 2014, Công ty đã đóng cho 362 lao động, với tổng số tiền là 4.933.215.600 đồng cho cơ quan Bảo hiểm. Trong đó Bảo hiểm y tế: 683.060.538 đồng; Bảo hiểm thất nghiệp: 303.582.462 đồng; Bảo hiểm xã
hội: 3.946.572.000 đồng (Nguồn: Báo cáo việc thực hiện chế độ chính sách cho NLĐ năm 2014 - P.HCNS).
Nhìn chung công tác phúc lợi bắt buộc đƣợc thực hiện nghiêm túc, kịp thời, đúng quy định và đảm bảo các quyền lợi choNLĐ. Năm 2014, Công ty đã đƣợc Bảo hiểm xã hội thành phố Hà Nội tặng giấy khen về việc “đã thực hiện tốt chính sách Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế năm 2014” (theo Quyết định số 51/QĐ-BHXH ngày 20/01/2015).
b. Phúc lợi tự nguyện là những khuyến khích mà công ty dành cho CBCNV, cụ thể:
- Khám sức khỏe định kỳ:
Hàng năm, công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV vào tháng 7 và khám định kỳ cho CBCNV nữ vào tháng 11. Ngay sau khi có kết quả khám bệnh, cán bộ y tế sẽ tiến hành cấp phát thuốc và tƣ vấn cho CBCNV về việc điều trị. Đối với các đài dẫn đƣờng ở xa, sẽ tự đi khám và đƣợc chi trả toàn bộ chi phí khám bệnh. Đây là hình thức phúc lợi rất có ý nghĩa đối với NLĐ, nhằm phát hiện và điều trị bệnh một cách kịp thời.
Năm 2014, Công ty đã chi 154.970.000 đồng cho công tác khám sức khỏe định kỳ; Chi 22.330.000 đồng cho khám chuyên khoa nữ và chi cho việc mua thuốc, trang bị các vật tƣ y tế hết 109.500.000 đồng. (Nguồn: Báo cáo việc thực hiện chế độ chính sách cho NLĐ năm 2014 - P.HCNS).
- Bảo hiểm tai nạn 24/24: Công ty mua bảo hiểm tai nạn con ngƣời 24/24 để góp phần giúp NLĐ khắc phục những rủi ro, nhanh chóng ổn định sức khỏe khi bị tai nạn trong quá trình lao động hoặc sinh hoạt.
Bất cứ NLĐ nào bị tai nạn do một lực bất ngờ ngoài ý muốn, từ bên ngoài tác động lên thân thể gây nên thƣơng tích đều đƣợc Công ty chi trả tiền bảo hiểm tai nạn. Năm 2014, Công ty đã mua bảo hiểm tai nạn cho toàn bộ CBCNV trong Công ty và trong năm cũng thanh toán cho 5 lƣợt ngƣời, với số
tiền đƣợc thanh toán là: 15.435.000 đồng (Nguồn: Báo cáo việc thực hiện chế độ chính sách cho NLĐ năm 2014 - P.HCNS).
- Hàng năm, để khuyến khích CBCNV sau một năm làm việc vất vả, Công ty sẽ cấp phát tiền nghỉ mát vào tháng 5. Các CBCNV có thể tổ chức đi riêng hoặc phối hợp với bộ phận để tổ chức.
- Tiền các ngày nghỉ lễ, tết: tùy thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh trong năm để xây dựng mức thƣởng cho các CBCNV, cụ thể năm 2014
(Nguồn: Báo cáo việc thực hiện chế độ chính sách cho NLĐ năm 2014 - P.HCNS):
+ Nghỉ tết dƣơng lịch, âm lịch: 3.000.000 đồng/1 ngƣời
+ Ngày 10/3 âm lịch, 30/4; 1/5; 2/9: hƣởng bình quân 1.000.000 đồng/ 1 ngƣời/1 ngày.
+ Ngày 8/3, 20/10, Công ty tổ chức lễ mít tinh cho các CBCNV nữ nhằm tôn vinh những chị em có thành tích xuất sắc trong lao động, hoặc tổ chức các buổi đi thăm quan, tọa đàm, nói chuyện…Bên cạnh đó, các cán bộ nữ còn đƣợc hƣởng 500.000 đồng /1 ngƣời.
- Công ty đã xây dựng và ban hành quy định về thăm hỏi, ốm đau đối với bản thân CBCNV trong Công ty cũng nhƣ của ngƣời thân trong gia đình.