7. Bố cục luận văn
3.1 Phƣơng hƣớng tạo động lực làm việc tại ATTECH trong những năm tớ i
tới
3.1.1 Phƣơng hƣớng phát triển chung của Công ty
Năm 2015, kinh tế Việt Nam và thế giới đƣợc dự đoán có nhiều khả năng hồi phục, đặc biệt là lĩnh vực hàng không dân dụng. Điều này sẽ tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho Công ty trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp dịch vụ HK, nhƣng cũng đặt ra những thách thức không nhỏ về năng lực cạnh tranh, chất lƣợng hàng hóa và dịch vụ trong phạm vi quốc gia và khu vực.
Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nhƣ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho NLĐ, lãnh đạo công ty đã đƣa ra những chỉ tiêu kế hoạch trong năm 2015 nhƣ sau:
- Doanh thu: 221,257 tỷ đồng
- Lợi nhuận trƣớc thuế: 32,423 tỷ đồng
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu: 12,1 %
Để thực hiện đƣợc các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra, công ty cần phải chú trọng:
+ Xây dựng vững chắc năng lực đảm bảo khai thác kỹ thuật các trạm giám sát ADS-B trên quần đảo Trƣờng Sa và Côn Sơn.
+ Cần quản lý chặt chẽ tiến độ và chất lƣợng công tác đầu tƣ các dự án nhƣ cung cấp dịch vụ giám sát ADS-B cho vùng thông báo bay Hà Nội, dự án cung cấp VHF không địa tầm xa cho vùng thông báo bay Hồ Chí Minh trên quần đảo Trƣờng Sa, dự án cung cấp dịch vụ kỹ thuật công nghệ lƣu chuyển điện văn AMHS…
+ Xây dựng thƣơng hiệu trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp hàng không
Năm 2015, Công ty phải đảm bảo việc cung cấp các dịch vụ thông tin, dẫn đƣờng, giám sát HK cho Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam và cung cấp dịch vụ giám sát ADS-B cho Cục Hàng Không Singapore.
Cùng với đó là phải triển khai dịch vụ bay kiểm tra hiệu chuẩn trên cơ sở khai thác các nguồn lực đã đƣợc đầu tƣ với mục tiêu duy trì thị phần, khách hàng và doanh thu.
Bên cạnh các hoạt động đầu tƣ kinh doanh, ATTECH cần triển khai mạnh mẽ công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, chú trọng phát triển các sản phẩm chuyên ngành Hàng Không.
Với những định hƣớng phát triển đúng đắn, những chỉ tiêu phù hợp với năng lực, điều kiện, quy mô sẽ giúp công ty đạt đƣợc mức tăng trƣởng dự kiến và đảm bảo sự phát triển không ngừng, nâng cao lợi thế cạnh tranh, khẳng định đƣợc thƣơng hiệu trên thị trƣờng, đồng thời đảm bảo đời sống cho NLĐ.
3.1.2 Phƣơng hƣớng tạo động lực
3.1.2.1 Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện
ATTECH cần phải xây dựng bản mô tả công việc cho từng vị trí chức danh để xác định rõ nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc. Đó sẽ là cơ sở để đánh giá kết quả thực hiện công việc. Việc làm này sẽ là đòn bẩy mạnh mẽ trong công tác tạo động lực, kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, tăng khả năng tiềm tàng trong mỗi con ngƣời và tạo nên tâm lý thoải mái cho NLĐ.
3.1.2.2 Xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng
Sau khi xây dựng bản mô tả công việc và phân tích đánh giá tình hình thực hiện công việc sẽ đƣa ra quy chế trả lƣơng, thƣởng mới. Một cơ chế
đánh giá kết quả công việc rõ ràng thì sẽ tạo ra một quy chế lƣơng, thƣởng công bằng, minh bạch và hợp lý.
3.1.2.3 Khen thưởng, kỷ luật lao động
Động viên kịp thời CBCNV làm tốt công tác chuyên môn, xử lý nghiêm minh các trƣờng hợp sai phạm trong lao động nhƣ làm hỏng sản phẩm, trì hoãn công việc, chậm tiến độ làm ảnh hƣởng nghiêm trọng tới uy tín của Công ty…. Công tác khen thƣởng kỷ luật đƣợc giao cho tổ chức Công đoàn, thanh tra nhân dân, phòng Hành chính nhân sự phân công cán bộ theo dõi, báo cáo lên Giám đốc thƣờng kỳ từng tuần, tháng.
3.1.2.4 Điều kiện lao động
Tiếp tục tăng cƣờng công tác quản lý và chỉ đạo thực hiện an toàn vệ sinh lao động, phân cấp trách nhiệm cho từng ngƣời, từng bộ phận, xử lý các cá nhân vi phạm. Trang bị đầy đủ bảo hộ cho công nhân, thƣờng xuyên có kế hoạch phòng chống bụi, nắng, độc hại. Tích cực trồng cây xanh để hoàn nguyên môi trƣờng và cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân.
Tăng cƣờng công tác sửa chữa, bảo dƣỡng máy móc, đầu tƣ mua sắm các trang thiết bị hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.1.2.5 Công tác chăm lo đời sống vật chất, văn hoá tinh thần
Nhiệm vụ hàng đầu của công tác chăm lo đời sống trong những năm tới là tạo đủ việc làm, tăng thu nhập ổn định và nâng cao đời sống cho toàn thể CBCNV. Công ty cần cung cấp các điều kiện thuận lợi để NLĐ làm việc, cần phải duy trì và gia tăng các hình thức khuyến khích về mặt tinh thần để thỏa mãn các nhu cầu của NLĐ và phải xây dựng đƣợc bầu không khí tâm lý xã hội, xây dựng đƣợc môi trƣờng làm việc lành mạnh và mang tính chất cạnh tranh. Hoàn thiện hơn trong việc xây dựng và phổ biến văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên. Bên cạnh đó, cần làm tốt công tác chăm sóc sức khoẻ cho
hại đi khám và giám định sức khỏe để kịp thời thực hiện các chế độ do Bảo hiểm xã hội qui định. Tổ chức tốt các phong trào văn hoá văn nghệ, thể thao, phát động sâu rộng phong trào tự bảo vệ và rèn luyện sức khoẻ cho toàn thể NLĐ trong Công ty.