CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu
Phƣơng pháp nghiên cứu mô tả cách thức, mục đích, nội dung để tiến hành thu thập các thông tin. Trong luận văn này, sử dụng phƣơng pháp thu thập dữ liệu và phƣơng pháp phân tích dữ liệu để tìm hiểu kỹ hơn về thực trạng phát triển và đề xuất chiến lƣợc phát triển của PTC4.
2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu
2.2.1.1. Thu thập dữ liệu sơ cấp
- Phƣơng pháp: Phỏng vấn chuyên sâu (câu hỏi phỏng vấn chi tiết tại phụ lục 1).
- Mục tiêu: là nghiên cứu thăm dò để nắm đƣợc mọi hiểu biết sâu hơn bên trong vấn đề cần nghiên cứu. Sử dụng trí tuệ, khai thác ý kiến đánh giá của các chuyên gia có trình độ cao để xem xét, nhận định một vấn đề để tìm ra giải pháp tối ƣu cho vấn đề đó.
- Đối tƣợng: Lãnh đạo EVNNPT; Giám đốc, Phó giám đốc, Trƣởng phòng Tổ chức và Nhân sự, Trƣởng phòng Kế hoạch, Giám đốc các đơn vị trực thuộc PTC4, một số khách hàng của PTC4.
- Nội dung: Chủ yếu liên quan đến các thông tin về thực trạng phát triển và điểm mạnh, điểm yếu, các mặt làm đƣợc, chƣa làm đƣợc của PTC4. Với đối tƣợng phỏng vấn là khách hàng thì chủ yếu hỏi về cảm nhận của họ về sản phẩm của Công ty nhằm đánh giá công tác định vị của công ty nhƣ thế nào…. Nhằm thu thập thông tin về công tác hoạch định chiến lƣợc phát triển của PTC4, cần phải đƣợc xem xét trên nhiều khía cạnh để làm cơ sở đánh giá thành công, hạn chế trong các chƣơng tiếp theo. Gồm:
Nhận dạng và hoạch định sứ mạng
Phân tích môi trƣờng bên ngoài, môi trƣờng bên trong của doanh nghiệp.
Phƣơng pháp hoạch định chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp.
Mục tiêu chiến lƣợc phát triển.
Phƣơng án chiến lƣợc phát triển.
Nguồn lực triển khai chiến lƣợc phát triển.
2.2.1.2. Thu thập dữ liệu thứ cấp
Là phƣơng pháp thu thập thông tin từ các tài liệu đã đƣợc công bố trên báo, website, tài liệu của Công ty nhƣ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty…., cụ thể nhƣ sau:
- Thu thập dữ liệu thứ cấp từ EVNNPT:
+ Nguồn tài liệu: Ban Tổ chức và Nhân sự, Ban Kế hoạch, website: http://npt.evn.vn;
+ Loại tài liệu: Đề án Tái cơ cấu EVNNPT giai đoạn 2011-2015, Đề án Tái cơ cấu EVNNPT giai đoạn 2016-2020, Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD giai đoạn 2011-2015, Đề án nâng cao hiệu quả SXKD và tăng năng suất lao động của EVNNPT giai đoạn 2016-2020, Đề án Trạm biến áp không ngƣời trực và Trung tâm điều khiển của EVNNPT;
- Thu thập dữ liệu thứ cấp từ PTC4:
+ Nguồn tài liệu: Phòng Tổ chức và Nhân sự, Phòng Kế hoạch, website: http://ptc4.npt.evn.vn;
+ Loại tài liệu: Đề án Tái cơ cấu PTC4 giai đoạn 2011-2015, Đề án Tái cơ cấu PTC4 giai đoạn 2016-2020, Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD giai đoạn 2011-2015, Báo cáo tổng kết hoạt động SXKD 9 tháng đầu năm 2016, Đề án Trạm biến áp không ngƣời trực và Trung tâm điều khiển của PTC4.
động của EVNNPT và PTC4.
2.2.2. Phƣơng pháp tổng hợp, phân tích số liệu
2.2.2.1. Phương pháp so sánh, tổng hợp
Là phƣơng pháp so sánh 1 chỉ tiêu với cơ sở (chỉ tiêu gốc) đối với các số liệu kết quả kinh doanh, các chỉ tiêu bình quân, các chỉ tiêu có thể so sánh khác. Điều kiện so sánh là các số liệu phải phù hợp về không gian, thời gian, nội dung kinh tế, đơn vị đo lƣờng, phƣơng pháp tính toán, quy mô.
2.2.2.2. Phương pháp thống kê mô tả
Nhằm mô tả các hoạt động và các chỉ tiêu trong PTC4, đồng thời đánh giá đƣợc mức độ của các hoạt động, chỉ tiêu. Sau đó phát hiện đƣợc xu hƣớng và nguyên nhân của tình hình và các vấn đề phát sinh cần giải quyết.
2.2.2.3. Phương pháp chuyên gia
Là phƣơng pháp sử dụng trí tuệ, khai thác ý kiến đánh giá của các chuyên gia có trình độ cao để xem xét, nhận định một vấn đề để tìm ra giải pháp tối ƣu cho vấn đề đó. Ý kiến của từng chuyên gia bổ sung cho nhau, kiểm tra lẫn nhau và các ý kiến giống nhau của đa số chuyên gia về một nhận định hay một giải pháp thì đƣợc coi là kết quả nghiên cứu. Để thực hiện Luận văn này, tác giả tiến hành trao đổi trực tiếp với giáo viên hƣớng dẫn, ban lãnh đạo Công ty, các chuyên gia trong lĩnh vực chiến lƣợc nhằm tìm ra vấn đề cần quan tâm bên trong và bên ngoài Công ty, giúp đánh giá thực trạng phát triển tại PTC4. Từ đó có những gợi ý, đề xuất và lựa chọn chiến lƣợc của PTC4 đến năm 2025, định hƣớng đến năm 2035.
CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 4