CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1. Lựa chọn chiến lƣợc phát triển cho Công ty Truyền tải điện 4
4.1.1. Quan điểm phát triển
Quan điểm phát triển của PTC4 đƣợc xây dựng dựa trên: i) Chiến lƣợc phát triển của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến năm 2025, định hƣớng đến năm 2035; ii) Chiến lƣợc phát triển của Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia đến năm 2025, định hƣớng đến năm 2035; iii) Đề án tái cơ cấu ngành điện giai đoạn 2016-2020, định hƣớng đến năm 2035. Quan điểm phát triển của PTC4 đƣợc xác định đến năm 2025, định hƣớng đến năm 2035 phù hợp với giai đoạn phát triển của EVN nói chung và của EVNNPT nói riêng. Đây cũng là căn cứ xác định mốc thời gian cho việc xây dựng Chiến lƣợc phát triển của PTC4. Cụ thể nhƣ sau:
- Phát triển PTC4 gắn liền với Chiến lƣợc phát triển của EVNNPT
trong từng thời kỳ. Phát triển để PTC4 đủ năng lực giữ vai trò đảm bảo cung cấp đủ điện năng ổn định, an toàn, tin cậy cho sự phát triển của đất nƣớc;
- Phát triển bền vững, gắn kết và giải quyết hài hoà mối quan hệ giữa nhiệm vụ kinh doanh với thực hiện nhiệm vụ chính trị của doanh nghiệp nhà nƣớc, phù hợp với khả năng huy động nguồn lực;
- Phát triển trên cơ sở ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến để từng bƣớc nâng cao chất lƣợng điện năng, chất lƣợng dịch vụ cung cấp điện và năng suất lao động. Phát triển sản xuất điện đi đôi với phát triển ý thức, trách nhiệm giữ gìn bảo vệ môi trƣờng sinh thái;
- Phát triển SXKD gắn với mục tiêu phát triển con ngƣời, xây dựng lực lƣợng lao động chuyên nghiệp có trình độ chuyên môn và kỹ năng cao, đảm bảo đời sống và quyền lợi ngƣời lao động, khuyến khích, tạo điều kiện cho ngƣời lao động phát triển kiến thức, kỹ năng, đề xuất và áp dụng các ý tƣởng sáng tạo;
- PTC4 tiếp tục là đơn vị thành viên của EVNNPT, chịu trách nhiệm chính trong việc đầu tƣ phát triển, QLVH hệ thống truyền tải điện Quốc gia phía Nam từ Đồng Nai, Bình Phƣớc, Bà Rịa - Vũng Tàu đến Cà Mau;
- PTC4 giữ vai trò độc quyền nhà nƣớc trong lĩnh vực truyền tải điện, chịu trách nhiệm là trung tâm trong thị trƣờng điện.
4.1.2. Nội dung cốt lõi trong chiến lƣợc phát triển của Công ty truyền tải điện 4 truyền tải điện 4
4.1.2.1. Tầm nhìn
Đến năm 2035, PTC4 trở thành đơn vị đứng đầu trong EVNNPT, góp phần đáng kể xây dựng Tổng Công ty thành doanh nghiệp truyền tải điện hàng đầu châu Á và đạt trình độ tiên tiến trên thế giới trong lĩnh vực truyền tải điện.
4.1.2.2. Sứ mệnh
PTC4 có sứ mệnh đảm bảo truyền tải điện khu vực phía Nam Việt Nam an toàn, liên tục, ổn định cho các hoạt động kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh, quốc phòng và thị trường điện Việt Nam, đồng thời bảo vệ tốt môi trường và tham gia trách nhiệm xã hội, cộng đồng.
4.1.2.3. Giá trị cốt lõi
- Tuân thủ: Các tổ chức, cá nhân trong PTC4 luôn tuân thủ các quy định của pháp luật.
- Tận tâm: Cán bộ công nhân viên PTC4 luôn mẫn cán, tận tâm với công việc; luôn trung thành và sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân vì lợi ích và mục tiêu chung.
- Tôn trọng: Cán bộ công nhân viên PTC4 luôn tôn trọng bản thân, đồng nghiệp, tổ chức và đối tác; luôn đoàn kết, nhân ái, tƣơng trợ, giúp đỡ mọi ngƣời.
- Trách nhiệm: PTC4 luôn đề cao tinh thần trách nhiệm và tính chuyên nghiệp. Mọi cán bộ công nhân viên của PTC4 đều sẵn sàng nhận và thực hiện các nhiệm vụ đƣợc tổ chức giao phó với tinh thần trách nhiệm cao nhất vì lợi ích của PTC4 phù hợp với chuẩn mực và lợi ích của xã hội.
- Tin tƣởng: Cán bộ công nhân viên luôn tự hào và tin tƣởng vào PTC4 và tƣơng lai phát triển của PTC4; trong đó, mọi ngƣời đƣợc làm việc trong môi trƣờng an toàn, công bằng, minh bạch, tôn trọng và đoàn kết. Mỗi cá nhân đƣợc tạo điều kiện phát huy tối đa khả năng của mình để cống hiến cho sự phát triển bền vững của PTC4.
4.1.3. Tổng hợp phân tích SWOT
Từ các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của PTC4 ở chƣơng 3, sau khi tham khảo và phân tích ý kiến chuyên gia, học viên đề xuất các kết hợp SWOT là các phƣơng án chiến lƣợc phát triển có thể lựa chọn cho PTC4. Cụ thể:
- PTC4 có thể khai thác những điểm mạnh về cán bộ chủ chốt tâm huyết với nghề, về đội ngũ cán bộ nhân viên có tính tuân thủ cao, về kinh nghiệm vận hành và về đội ngũ nhân sự đông đảo để tận dụng các cơ hội độc quyền về dịch vụ truyền tải điện, thị trƣờng ổn định, đáp ứng nhu cầu sản lƣợng truyền tải điện, tham gia thị trƣờng điện, cũng nhƣ ứng dụng khoa học công nghệ tiến tiến vào vận hành hệ thống truyền tải, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao;
- Đồng thời, PTC4 cần khắc phục những điểm yếu liên quan đến năng suất, chất lƣợng, hiệu quả vận hành, ứng dụng công nghệ tự động hóa để đáp ứng đòi hỏi của Chính phủ và nền kinh tế. Đặt ra mục tiêu sắp xếp, tái cơ cấu bộ máy, tăng cƣờng hiệu quả vận hành, hiệu quả đầu tƣ, giảm tổn thất, tăng chất lƣợng điện năng… là rất quan trọng;
- PTC4 cũng có thể khai thác những điểm mạnh của mình để vƣợt qua các thách thức liên quan các rủi ro về kỹ thuật, thiết bị, về thị trƣờng, giá cả…thông qua bảo toàn vốn, quản lý tài chính, chi phí, bảo vệ môi trƣờng và vận hành ngành điện theo tiêu chuẩn quốc tế;
- Cuối cùng, để tăng cƣờng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nƣớc, cũng nhƣ đẩy mạnh công tác truyền thông, marketing và quan hệ cộng đồng sẽ là rất cần thiết nhằm khắc phục những điểm yếu và vƣợt qua các thách thức của PTC4 hiện nay.
Tổng kết các chiến lƣợc dự kiến của PTC4 theo các khía cạnh phân tích đƣợc thể hiện trong bảng 4.1. Bảng 4.1. Bảng tổng hợp phân tích SWOT CÁC ĐIỂM MẠNH (STRENGTHS) CÁC ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES) CÁC CƠ HỘI (OPPORTUNITIES) Chiến lƣợc S-O (Chiến lƣợc phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội) Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung (thâm nhập thị trƣờng) Chiến lƣợc W-O (Chiến lƣợc hạn chế điểm yếu để tận dụng cơ hội)
Chiến lƣợc đa dạng hóa (có liên quan) CÁC THÁCH THỨC (THREATS) Chiến lƣợc S-T (Chiến lƣợc phát huy điểm mạnh để hạn chế thách thức) Chiến lƣợc W-T (Chiến lƣợc vƣợt qua điểm yếu và né tránh thách thức)
Chiến lƣợc liên minh chiến lƣợc
Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung (phát triển thị
trƣờng)
(Nguồn: tác giả đề xuất)
4.1.4. Chiến lƣợc phát triển cho Công ty Truyền tải điện 4
Sau khi khảo sát ý kiến chuyên gia, tác giả đã phân tích và tổng hợp đƣợc các: i) Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) của PTC4 (phụ lục 2 Bảng PL 2.1); ii) Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) của PTC4 (phụ lục 2 Bảng PL 2.2) và iii) Ma trận lựa chọn chiến lƣợc (QSPM) của PTC4 (phụ lục 2 Bảng PL 2.3).
Căn cứ các phƣơng án chiến lƣợc rút ra từ SWOT, ma trận lựa chọn chiến lƣợc QSPM, để đảm bảo PTC4 thực hiện đƣợc sứ mệnh và mục tiêu phát triển đến năm 2025, định hƣớng đến năm 2035, cần tập trung thực hiện
Chiến lƣợc đa dạng hóa có liên quan.
Cụ thể Chiến lƣợc đa dạng hóa có liên quan ở đây là đa dạng hóa vào hoạt động kinh doanh mới là dịch vụ kỹ thuật điện bao gồm các lĩnh vực: Phát triển công nghệ, tự động hóa, sửa chữa, thí nghiệm điện.