Phân tích SWOT

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển công ty truyền tải điện 4 đến năm 2025, định hướng đến năm 2035 (Trang 77 - 80)

CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.4. Phân tích SWOT

3.4.1. Điểm mạnh (Strengths)

- S1: Cán bộ chủ chốt tâm huyết với nghề, có nhiều năm kinh nghiệm, chuyên môn cao.

- S2: Đội ngũ cán bộ nhân viên có tính tuân thủ cao, đoàn kết, tận tâm với công việc.

- S3: Đã có đủ các quy trình, quy định cho QLVH, thí nghiệm và sửa chữa bảo dƣỡng thiết bị điện lƣới điện truyền tải; có kinh nghiệm về vận hành lƣới truyền tải điện và hiểu sâu về thiết bị điện trên lƣới điện truyền tải.

- S4: Có lực lƣợng lao động gần 2.200 ngƣời, đa số đƣợc đào tạo chuyên môn kỹ thuật và nghiệp vụ làm việc trong dây chuyền mang tính hệ thống cao. Đội ngũ cán bộ khoa học công nghệ có đủ khả năng tiếp thu kỹ thuật công nghệ mới và làm chủ nhiều công nghệ tiên tiến.

- S5: Có bề dày truyền thống hơn 40 năm xây dựng, trƣởng thành và phát triển. Văn hoá doanh nghiệp đã hình thành và đang trên đà phát triển, có bản sắc riêng.

3.4.2. Điểm yếu (Weaknesses)

- W1: Lƣới truyền tải chƣa đáp ứng đƣợc tiêu chí N-1, vận hành nặng nề, chƣa tin cậy.

- W2: Thiết bị thiếu đồng bộ, vận hành lâu năm, già cỗi và xuống cấp. - W3: Năng suất lao động còn thấp do sử dụng số lƣợng lao động lớn, tổ chức bộ máy SXKD chƣa khoa học, định mức lao động chƣa sát thực tế.

- W4: Chƣa có cơ chế phù hợp thu hút nguồn nhân lực chất lƣợng cao, có hiện tƣợng chảy máu chất xám (cơ chế trả lƣơng, chính sách đãi ngộ).

- W5: Ứng dụng công nghệ tự động hóa và công nghệ thông tin trong quản lý vận hành lƣới điện còn hạn chế, chƣa thực sự làm chủ đối với công nghệ tự động hóa trạm.

- W6: Sự đa chủng loại thiết bị trong lƣới điện truyền tải gây ra nhiều điểm yếu: dự phòng nhiều; nhân lực am hiểu hết về hệ thống tự động hóa, rơle bảo vệ khó khăn.

- W7: Chƣa xây dựng đƣợc chƣơng trình đào tạo chuyên gia trong lĩnh vực truyền tải điện.

- W8: Công nhân lành nghề làm việc trong môi trƣờng nguy hiểm (trèo cao, điện trƣờng lớn…) có xu hƣớng già hóa.

3.4.3. Cơ hội (opportunities)

- O1: Độc quyền về dịch vụ truyền tải điện, đƣợc thể chế hóa một cách toàn diện và cụ thể.

- O2: Thị trƣờng ổn định, nhu cầu sử dụng điện và các sản phẩm dịch vụ về điện đang trong xu thế phát triển mạnh.

- O3: Định hƣớng phát triển lƣới truyền tải đã có quy hoạch, lƣới truyền tải đƣợc đầu tƣ mạnh mẽ, có nhiều cơ hội để xây dựng lƣới truyền tải đồng bộ, hiện đại.

- O4: Các quyết định của Chính phủ về xây dựng thị trƣờng điện, về thực hiện giá bán điện theo cơ chế thị trƣờng sẽ có tác động lớn, tạo chuyển biến mạnh mẽ trong ngành điện lực theo xu hƣớng công khai minh bạch và hiệu quả, trong đó có lĩnh vực truyền tải.

- O5: Chính phủ đang tập trung chỉ đạo thực hiện đẩy mạnh đổi mới, sắp xếp tái cơ cấu để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nƣớc. Đây là cơ hội để PTC4 tự đánh giá lại mọi mặt hoạt động, xác định chiến lƣợc phát triển, quản trị doanh nghiệp theo hƣớng phát triển hiệu quả bền vững.

- O6: Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, sự hợp tác sâu rộng với quốc tế trong lĩnh vực truyền tải, tạo cơ hội đi tắt đón đầu.

- O7: Nhà nƣớc dành sự quan tâm đặc biệt cho phát triển ngành điện để đảm bảo an ninh năng lƣợng cho phát triển kinh tế xã hội. Cơ sở hạ tầng điện lực trong đó lƣới điện truyền tải là một trong 4 lĩnh vực trọng tâm đƣợc Nhà nƣớc tập trung, ƣu tiên các nguồn lực và cơ chế chính sách để đầu tƣ phát triển.

3.4.4. Nguy cơ (Threats)

- T1: Không kiểm soát đƣợc khâu điều độ hệ thống điện, không chủ động đƣợc phƣơng thức vận hành, cắt điện, sửa chữa, tổn thất.

- T2: Giá truyền tải điện còn thấp chƣa phản ánh hết chi phí hoạt động của đơn vị, qua đó ảnh hƣởng đến đầu tƣ mở rộng phát triển lƣới điện truyền tải.

- T3: Không chủ động thiết bị trong nƣớc mà hầu hết phải nhập khẩu. - T4: Nhu cầu phụ tải biến động cục bộ, khó dự đoán.

- T5: Hành lang dành cho lƣới điện ngày càng ít, yêu cầu bảo vệ môi trƣờng ngày càng khắt khe.

- T6: Sự chậm tiến độ của các dự án ĐTXD dẫn tới ảnh hƣởng đến công tác QLVH và chất lƣợng dịch vụ TTĐ.

- T7: Nhận thức của ngƣời dân còn hạn chế, vẫn xảy ra tình trạng đốt phá rừng, tháo trộm êcu, thanh giằng, biển số, biển báo, thả diều, bắn chim …

- T8: Về tình hình an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội trên địa bàn có nhiều diễn biến phức tạp. Sự bất đồng ngôn ngữ với ngƣời dân tộc nên công tác tuyên truyền gặp nhiều khó khăn.

CHƢƠNG 4: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 4 ĐẾN NĂM 2025,

ĐỊNH HƢỚNG ĐẾN NĂM 2035

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) chiến lược phát triển công ty truyền tải điện 4 đến năm 2025, định hướng đến năm 2035 (Trang 77 - 80)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)