CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Đề xuất các giải pháp để triển khai chiến lƣợc phát triển cho Công ty
4.2.2.6. Tăng cường công tác quản lý và áp dụng các giải pháp quản
lý, quản trị hiện đại
- Đổi mới phƣơng thức quản lý, rà soát bổ sung và hoàn thiện các quy chế, quy định về giám sát, kiểm tra đánh giá việc thực hiện mục tiêu chiến lƣợc, kế hoạch, nhiệm vụ đƣợc giao, đánh giá hiệu quả hoạt động của các đơn vị, các cán bộ quản lý đúng theo quy định. Có cơ chế đánh giá và chế tài xử lý đối với các đơn vị và cán bộ quản lý khi thực hiện không tốt công tác quản lý lao động;
- Triển khai áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO. Xây dựng hệ thống mô tả vị trí, chức danh công việc, yêu cầu tiêu chuẩn chức danh công việc làm cơ sở cho việc tuyển dụng, đào tạo, bổ nhiệm, xếp lƣơng và đánh giá hiệu quả, mức độ hoàn thành công việc đến từng vị trí trong PTC4;
- Nghiên cứu xây dựng, áp dụng hệ thống bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) và chỉ số đo lƣờng hiệu suất (Key Performance Indicator - KPI) trong phạm vi toàn PTC4 trong quá trình thực hiện kế hoạch
và mục tiêu chiến lƣợc, tạo ra hệ thống các chỉ số đo lƣờng và đánh giá hiệu quả công việc cụ thể đến từng đơn vị, cá nhân trong PTC4;
- Hoàn thành sửa đổi Quy chế phân cấp; Quy chế quản lý, điều động, luân chuyển cán bộ trong PTC4 theo hƣớng tăng quyền chủ động, đồng thời với việc nâng cao hơn nữa trách nhiệm của lãnh đạo các đơn vị; Rà soát lại hệ thống các quy chế, quy định của PTC4 để sửa đổi cho phù hợp với quy định của các văn bản pháp luật mới. Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của các đơn vị trong PTC4. Các đơn vị thực hiện công tác tự thanh kiểm tra đối với hoạt động của mình và chịu trách nhiệm trƣớc pháp luật và PTC4 về nội dung và kết quả kiểm tra, kịp thời chấn chỉnh những sai sót nếu xảy ra.