CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Đề xuất các giải pháp để triển khai chiến lƣợc phát triển cho Công ty
4.2.2.5. Giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để xây dựng PTC4 nói chung và đơn vị dịch vụ kỹ thuật điện nói riêng phát triển bền vững, do đó nó đƣợc xác định là nền tảng cho chiến lƣợc phát triển của PTC4. Cần tập trung ƣu tiên triển khai thực hiện các giải pháp sau:
- Xây dựng Kế hoạch tổng thể phát triển nguồn nhân lực làm định hƣớng cho quá trình lập quy hoạch nguồn nhân lực PTC4;
- Xây dựng và thực hiện các chƣơng trình đào tạo theo kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để xây dựng nguồn nhân lực đủ mạnh, đảm bảo đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về chất lƣợng nguồn nhân lực cho hoạt động của đơn vị dịch vụ kỹ thuật điện PTC4;
- Mở rộng các loại hình đào tạo, bồi dƣỡng, đào tạo lại, nâng cao theo các chuyên ngành để từng bƣớc đƣa công tác đào tạo tăng quy mô và tỷ trọng đƣợc đào tạo, đặc biệt là các kỹ sƣ giỏi, chuyên gia đầu ngành ở tất cả các lĩnh vực trong kỹ thuật và quản lý;
- Phát triển đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý của đơn vị dịch vụ kỹ thuật điện PTC4 đáp ứng đƣợc yêu cầu chiến lƣợc trong giai đoạn mới. Chú trọng đào tạo bổ sung kiến thức quản lý kinh tế - tài chính cho các cán bộ kỹ thuật; Tập trung đào tạo cập nhật bổ sung kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ quản lý nghiệp vụ, quản lý kỹ thuật để đủ khả năng tiếp thu, ứng dụng công nghệ mới; Chú trọng công tác tuyển chọn và gửi cán bộ khoa học, cán bộ quản lý đi đào tạo ở nƣớc ngoài thuộc các lĩnh vực mũi nhọn; Lập quy hoạch cán bộ, tổ chức đào tạo bồi dƣỡng cán bộ trong diện quy hoạch về chuyên môn, nghiệp vụ, quản lý, lý luận chính trị, ngoại ngữ; Thực hiện công tác nhận xét, đánh giá cán bộ hàng năm, trƣớc khi bổ nhiệm và bổ nhiệm lại, thực hiện công tác luân chuyển cán bộ.